正睿咨詢的專家老師說，善于溝通的人，往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護。那么，什么樣的溝通方式，才能讓人感覺舒服，并有助于您的成功呢？

企業(yè)員工如果沒有完美的執(zhí)行力，就算有再多的創(chuàng)造力也可能沒有好的成績，具有執(zhí)行力是一個人或一個團隊能否被認(rèn)可、能否成功的關(guān)鍵因素之一。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說過：沒有總結(jié)，就沒有進步；沒有計劃，就沒有方向。個人執(zhí)行力的強弱取決于個人能力...

高效團隊是企業(yè)成功乃至走向卓越的基礎(chǔ)，沒有良好的團隊就算是成功也很可能是曇花一現(xiàn)。在中小企業(yè)中團隊出現(xiàn)問題更加嚴(yán)重，最主要體現(xiàn)在團隊成員與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的缺乏信任；管理層之間害怕沖突；員工缺乏使命感和逃避責(zé)任；對企業(yè)產(chǎn)生的結(jié)果無視化。種種的問題最...

自我管理非常重要，看不清自己的時候是最危險的，我們可以每天早晨要對著鏡子問一問，我是誰？對照自己的工作職責(zé)問一問，哪些做到了，哪些沒有做到？只有真正認(rèn)識了自己，并付出了相應(yīng)的行動，才能不斷完善自己。

凝聚力是企業(yè)得以發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)員工精誠團結(jié)，上下形成一股勁，擰成一根繩，以強大的企業(yè)凝聚力，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地！

正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說：專業(yè)的人做專業(yè)的事，合適的人放在合適的位置，好管理不是因人設(shè)崗，而是因崗設(shè)人，效率來源于專業(yè)。

人才的種類有很多，簡單來說適合企業(yè)發(fā)展的都是企業(yè)需要的人才?，F(xiàn)在市場上人才供應(yīng)明顯失衡，表現(xiàn)為人才的供應(yīng)結(jié)構(gòu)是橄欖型結(jié)構(gòu)，即行業(yè)的頂尖人才（金領(lǐng)）和最底端的技術(shù)工人（黑領(lǐng)）相對匱乏，中間的管理者（白領(lǐng)）相對充裕。黑領(lǐng)崛起，白領(lǐng)衰落已然成為一...

一個好的組織其力量絕不是組織內(nèi)個體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數(shù)遞增的，組織的生長又會讓這種力量更加壯大。任何一個組織的成長都是從無到有、從小到大的過程 ，并且伴隨組織的成長必然會涉及到更新?lián)Q代的問題。

擁有致力于長期工作的團隊成員需要的時間和資源更少，因為你不需要培訓(xùn)新員工。這使得領(lǐng)導(dǎo)者可以在職業(yè)發(fā)展、培訓(xùn)和指導(dǎo)等關(guān)鍵領(lǐng)域進行投資，從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢和聲譽。更重要的是，高水平的留用率創(chuàng)造了積極和健康的工作文化，在這種文化中，貢獻者有機...

HR高管最重要的任務(wù)，就是促進公司經(jīng)營目標(biāo)的達成，這是壓倒一切的目標(biāo)。所以，HR高管所有工作的出發(fā)點、落腳點，以及檢驗的標(biāo)準(zhǔn)，始終都是有達成經(jīng)營目標(biāo)這一點。要實現(xiàn)這個目標(biāo)，得從人入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的人。

目標(biāo)管理強調(diào)結(jié)果，強調(diào)自主、自治和自覺。但是，這并不等于說領(lǐng)導(dǎo)可以放手不管，相反，由于形成了目標(biāo)體系，一環(huán)失誤，就會牽動全局。

制定制度規(guī)范，要從企業(yè)組織實際出發(fā)。根據(jù)本企業(yè)業(yè)務(wù)特點、技術(shù)類型、管理協(xié)調(diào)的需要，充分反映企業(yè)組織活動中的規(guī)律性；體現(xiàn)企業(yè)特點，保證制度規(guī)范具有可行性、實用性，切忌不切合實際。