企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用，主要包括物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)兩種。物質(zhì)激勵(lì)主要來自于薪酬、公司分紅、福利政策;非物質(zhì)性激勵(lì)政策則包括精神激勵(lì)、企業(yè)文化激勵(lì)，等等。

企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的目的是使自己具有競爭力,能贏得客戶的信任,在市場上存活下來。要為客戶服務(wù)好，就要進(jìn)行人力資源建設(shè)與管理。而人力資源系統(tǒng)建設(shè)的目的也是為了在激勵(lì)的競爭下讓企業(yè)能存活下來。

企業(yè)應(yīng)該用什么樣的人，怎樣用人呢?每個(gè)企業(yè)都有自已不同的核心價(jià)值觀和人力資源體系，還是那句話，最好的不一定是合適的，只有合適的才是最好的。正睿咨詢認(rèn)為人力資源管理體系中對(duì)管理人員的選拔與使用方面，總結(jié)起來主要有以下幾點(diǎn)注意事項(xiàng):

不能叫“雷鋒”吃虧，以物質(zhì)文明鞏固精神文明，以精神文明促進(jìn)物質(zhì)文明來形成千百個(gè)“雷鋒”成長，且源遠(yuǎn)流長。 華為人力資源管理模式中，沒有學(xué)歷、資歷的地位，甚至素質(zhì)和能力都算不上最重要的。績效貢獻(xiàn)和結(jié)果是企業(yè)選人的重要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，干部選拔更是看重...

人力資源是各項(xiàng)資源中對(duì)企業(yè)影響最大的資源，任何企業(yè)都必須重視人力資源的管理。人才招聘作為人力資源管理中關(guān)鍵的一環(huán)，是企業(yè)提高工作效率、實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)化及實(shí)現(xiàn)人力資源科學(xué)、合理配置的基礎(chǔ)和前提條件。招聘的原則有哪些？

企業(yè)在確定員工薪酬制度前，首先都需要明確薪酬策略的目的和意義。根據(jù)不容崗位性質(zhì)和戰(zhàn)略目標(biāo)來設(shè)置科學(xué)合理的薪酬制才能利用薪酬制促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。薪酬制分類?大致有以下五類。

一個(gè)企業(yè)的興衰與企業(yè)員工的切身利益密切相關(guān)，企業(yè)是員工施展才華的舞臺(tái)，只有企業(yè)發(fā)展了，員工才能得到更大的發(fā)展空間，也才能更好地實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。同樣，一個(gè)不能為員工搭建好發(fā)展空間的企業(yè)，自然也就不會(huì)發(fā)展成為大企業(yè)。這就要考慮到個(gè)人利益與集體利益...

當(dāng)前有些企業(yè)一味追求先進(jìn)獎(jiǎng)金分配制度，不與組織實(shí)際情況相結(jié)合，往往收效甚微，不僅徒增人力資源管理的成本，還起不到激勵(lì)員工的效果。組織進(jìn)行獎(jiǎng)金分配制度設(shè)計(jì)時(shí),往往會(huì)陷入-一個(gè)誤區(qū)，忽略一些關(guān)鍵因素， 而把一些非關(guān)鍵因素考慮在內(nèi)。如何合理分配獎(jiǎng)金...

可分配的價(jià)值，主要為組織權(quán)力和經(jīng)濟(jì)利益，其分配形式是:機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、安全退休金、醫(yī)療保障、股權(quán)、紅利，以及其他人事待遇 。按勞分配與按資分配是常見的企業(yè)價(jià)值分配方式。下面我們通過華為價(jià)值分配體系和原則，來進(jìn)一步了解學(xué)習(xí)企業(yè)如何合理分...

為了讓新入職的員工能夠快速適應(yīng)工作，華為在入職前就會(huì)對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)。華為的入職前培訓(xùn)主要由軍訓(xùn)、企業(yè)文化、車間實(shí)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)及市場演習(xí)五個(gè)部分組成。軍訓(xùn)培訓(xùn)理念源自華為創(chuàng)始人任正非，通過軍訓(xùn)可以讓剛走出校園的大學(xué)生改掉許多不良習(xí)慣。

許多企業(yè)都開始實(shí)行績效管理，制定了績效考核制度，但事實(shí)上卻出現(xiàn)了這種情況:員工工作積極性原本還不錯(cuò)，但經(jīng)過績效考核，員工積極性反而大大降低了。為什么會(huì)出現(xiàn)這種負(fù)激勵(lì)的情況呢? 怎樣讓績效管理發(fā)揮作用？

華為員工的高薪酬在業(yè)界極負(fù)盛名，通過利益分享來團(tuán)結(jié)員工，將員工個(gè)人利益與公司利益緊密結(jié)合在一起。盡管華為也有大量人員流動(dòng)，工作壓力之大也人盡皆知，但是華為的核心人才卻始終如一，而且一直保持著強(qiáng)勁的戰(zhàn)斗力，而這與華為的薪酬戰(zhàn)略規(guī)劃不無關(guān)系。