第一件事：促進企業(yè)經(jīng)營目標達成

　　HR高管最重要的任務(wù)，就是促進公司經(jīng)營目標的達成，這是壓倒一切的目標。所以，HR高管所有工作的出發(fā)點、落腳點，以及檢驗的標準，始終都是有達成經(jīng)營目標這一點。要實現(xiàn)這個目標，得從“人”入手，包括干部與員工，提供充足的、勝任的“人”。

　　同時，HR高管也要懂業(yè)務(wù)，成為“綜合業(yè)務(wù)專家”，能從業(yè)務(wù)的差距分析人的差距，以及組織能力的差距，從而知道解決方案，彌補這個差距。而設(shè)立HR戰(zhàn)略專題，能夠幫助HR團隊從中長期的角度去支撐公司戰(zhàn)略成功與經(jīng)營持續(xù)增長的目標。

　　第二件事：為組織構(gòu)建面對未來的能力

　　企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)成功=戰(zhàn)略×組織能力。HR高管要能從組織能力的維度考慮企業(yè)經(jīng)營發(fā)展，適時調(diào)整作戰(zhàn)隊形，推動組織“人”的資源的優(yōu)化組合與配置，提高組織的運作效率，提升組織的戰(zhàn)斗力。

　　HR高管要勇于面對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)，構(gòu)建生態(tài)型組織，使組織更具“韌性”，協(xié)同能力更強。同時，HR高管要持續(xù)建設(shè)、優(yōu)化機制與流程，保障公司的可持續(xù)發(fā)展，用確定性來應(yīng)對不確定性。

　　第三件事：幫助CEO做好組織內(nèi)部治理

　　HR高管要幫助CEO做好公司治理工作，平衡與掌控好利益相關(guān)方，發(fā)展合伙人機制，管理與發(fā)展好創(chuàng)業(yè)項目，持續(xù)建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢與“護城河”，通過制度建設(shè)形成內(nèi)部理性治理的精神，使組織血液能夠暢通流轉(zhuǎn)，在戰(zhàn)略上形成戰(zhàn)略定力。

　　第四件事：有效賦能企業(yè)管理者

　　干部強則企業(yè)強，沒有干部隊伍的支撐，企業(yè)的組織能力就無法形成，更無法推動公司業(yè)務(wù)的發(fā)展。成功的企業(yè)往往都有著足夠的干部“厚度”。

　　HR高管要解決干部不能勝任的問題，提升干部的管理意識與管理能力，激發(fā)干部隊伍的活力，使干部隊伍起到文化傳承、帶兵打仗、發(fā)展團隊的作用。

　　第五件事：持續(xù)激活團隊與個體

　　HR高管要在企業(yè)內(nèi)部營造“萬物生長，各自高貴”的氛圍，激發(fā)每一個團隊與個體的活力，打造出賦能的平臺，同時需要在激勵機制上進行個性化設(shè)計。

　　HR高管還需要關(guān)注幾類特殊群體的特殊問題：一是新干部與老干部的合作；二是如何幫助干部在新的崗位上成功轉(zhuǎn)身；三是如何對待“犯錯”的員工，這里要注意區(qū)分有意義的失敗與無意義的成功。

　　第六件事：持續(xù)抓好文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是HR高管應(yīng)該常抓不懈的內(nèi)容，因為企業(yè)文化是不聚則散的。HR高管要強化干部與員工對企業(yè)價值觀、組織規(guī)則的敬畏之心，但又不能濫用價值觀的“大棒”。同時，要讓組織形成基于崗位責任的溝通，關(guān)注目標達成，注重解決問題，營造用結(jié)果說話與提振信心的良好氛圍。

　　第七件事：修煉卓越的領(lǐng)導力

　　HR高管要不斷修煉自身的領(lǐng)導力，只有自身發(fā)展了，才能更好地賦能他人。HR高管要關(guān)注戰(zhàn)略、解決問題，并學會適當?shù)耐讌f(xié)，學會“沉靜領(lǐng)導”之道，在每一次決策中走好“正確的下一步”。同時，HR高管還要培養(yǎng)還原現(xiàn)場的能力，學會有溫度的理性治理，善用集體決策的方式，并不斷跨越自身的角色，進入CEO的角色來思考與行動。