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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢(xún)模式開(kāi)創(chuàng)者
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正睿戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
幫您解決戰(zhàn)略管理的6大難題
  • 戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題
    1.戰(zhàn)略規(guī)劃問(wèn)題

    企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰,未來(lái)規(guī)劃不科學(xué),如何著眼現(xiàn)在布局未來(lái)?

  • 利潤(rùn)提升問(wèn)題
    2.利潤(rùn)提升問(wèn)題

    企業(yè)成本不斷攀升,利潤(rùn)空間擠壓嚴(yán)重,如何進(jìn)行商業(yè)價(jià)值梳理,提升利潤(rùn)?

  • 行業(yè)模式問(wèn)題
    3.行業(yè)模式問(wèn)題

    所屬行業(yè)進(jìn)入成熟或衰退期,企業(yè)處在產(chǎn)能過(guò)剩微利時(shí)代,如何重建新的商業(yè)模式?

  • 商業(yè)模式問(wèn)題
    4.商業(yè)模式問(wèn)題

    企業(yè)管理較規(guī)范,管理提升空間有限,企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式的重組,實(shí)現(xiàn)突圍?

  • 升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題
    5.升級(jí)轉(zhuǎn)型問(wèn)題

    傳統(tǒng)制造型企業(yè)增值空間有限,如何實(shí)現(xiàn)虛實(shí)結(jié)合,由制造向智造轉(zhuǎn)型?

  • 團(tuán)隊(duì)能力問(wèn)題
    6.團(tuán)隊(duì)能力問(wèn)題

    戰(zhàn)略布局很清晰,目標(biāo)設(shè)定已明確,如何快速提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成能力?


三大戰(zhàn)略關(guān)系圖
三大戰(zhàn)略關(guān)系圖


      中國(guó)現(xiàn)在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的時(shí)代。中國(guó)制造業(yè)發(fā)展到今天,已然走到了十字路口。

      在這場(chǎng)時(shí)代“大變局”中,在中國(guó)“制造大國(guó)”向“制造強(qiáng)國(guó)”的轉(zhuǎn)變中,中國(guó)企業(yè)該何去何從?這是一個(gè)根本性、方向性的問(wèn)題,這也是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)要解決的大問(wèn)題。

      時(shí)代給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來(lái)巨大的危機(jī)同時(shí)也提供了巨大的機(jī)遇,處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中國(guó)企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境,諸多企業(yè)在緊抓市場(chǎng)機(jī)遇和獲得持續(xù)增長(zhǎng)的過(guò)程中,難以將市場(chǎng)機(jī)遇轉(zhuǎn)變成自身優(yōu)勢(shì),企業(yè)越來(lái)越意識(shí)到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性,持續(xù)的戰(zhàn)略支撐將成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。

      企業(yè)要生存,要持續(xù)成長(zhǎng),必須深謀遠(yuǎn)慮,必須有戰(zhàn)略眼光,確定戰(zhàn)略定位,明確戰(zhàn)略重點(diǎn),抓好戰(zhàn)略策劃,并加以有效地實(shí)施。

      以往戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)只是側(cè)重經(jīng)營(yíng)層面,而忽略了管理層面,這導(dǎo)致很多很好的戰(zhàn)略最終失敗在“最后一米”缺乏相應(yīng)管理基礎(chǔ)的戰(zhàn)略注定是大打折扣甚至是失敗的。正睿戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)最重要的創(chuàng)新就在于有效解決了這個(gè)問(wèn)題。

      企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管理,一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華,另一方面要考慮東西方文化的差異,巧妙運(yùn)用中國(guó)傳統(tǒng)文化智慧。正睿咨詢(xún)通過(guò)深入分析市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)、企業(yè)自身優(yōu)劣條件,掌握最詳盡全面的信息有根據(jù)地進(jìn)行戰(zhàn)略制定,建立有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性,確保達(dá)到戰(zhàn)略共識(shí),行動(dòng)一致,對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)分段執(zhí)行,步步落實(shí),設(shè)計(jì)相應(yīng)的考核驗(yàn)收指標(biāo),對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施實(shí)時(shí)跟進(jìn),及時(shí)改進(jìn),確保取得最好效應(yīng),企業(yè)戰(zhàn)略緊扣核心價(jià)值,抓住發(fā)展要點(diǎn),制定完善的執(zhí)行方案,促進(jìn)資源調(diào)配最大優(yōu)化效果!


企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型圖
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型圖
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系框架圖

戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)體系框架圖

戰(zhàn)略績(jī)效管理循環(huán)模式圖

戰(zhàn)略績(jī)效管理循環(huán)模式圖


部分客戶(hù)見(jiàn)證
榮譽(yù)資質(zhì)
企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún) 企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢(xún)

正睿服務(wù)特色
駐場(chǎng)輔導(dǎo)

咨詢(xún)師團(tuán)隊(duì)全程駐場(chǎng),與企業(yè)管理者一起上下班,“貼身服務(wù)”

系統(tǒng)策劃

整體布局,系統(tǒng)策劃解決方案,徹底打破了“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”的管理思維,實(shí)現(xiàn)標(biāo)本兼治

量身定制

一個(gè)項(xiàng)目就是一個(gè)研究課題,量身設(shè)計(jì)管理模式,實(shí)現(xiàn)組織效率最高

效果落地

咨詢(xún)師“手把手”指導(dǎo)企業(yè)日常性工作和建設(shè)性工作,系統(tǒng)打造團(tuán)隊(duì)專(zhuān)業(yè)技能與思想建設(shè),整體解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題

數(shù)據(jù)量化

老師每月/周制定工作計(jì)劃與總結(jié),清楚看到老師每個(gè)階段的工作重點(diǎn)與方向,企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升

按月收費(fèi)

根據(jù)評(píng)估效果按月支付費(fèi)用,主導(dǎo)權(quán)永遠(yuǎn)掌握在您手中

團(tuán)隊(duì)智慧

每個(gè)項(xiàng)目分專(zhuān)家組、管理組、駐場(chǎng)組三組,共8-10位專(zhuān)家參與,匯集團(tuán)隊(duì)集體智慧

終身服務(wù)

項(xiàng)目結(jié)束后定期上門(mén)跟進(jìn)、維護(hù),解決您的后顧之憂(yōu)

服務(wù)流程
第一階段FIRST STAGE
咨詢(xún)?cè)\斷
客戶(hù)咨詢(xún)
正??头?
專(zhuān)家約訪(fǎng)
調(diào)研診斷
第二階段SECOND STAGE
洽談合作
專(zhuān)家項(xiàng)目評(píng)估
合作方案設(shè)計(jì)
商務(wù)合同洽談
雙方合同簽訂
第三階段THIRD STAGE
開(kāi)工準(zhǔn)備
老師入駐準(zhǔn)備
項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備
項(xiàng)目小組成立
項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)
第四階段FOURTH STAGE
項(xiàng)目實(shí)施
企業(yè)系統(tǒng)調(diào)研
量身定制方案
方案實(shí)施八步
管理模式構(gòu)建
文化團(tuán)隊(duì)打造
業(yè)績(jī)?nèi)嫣嵘?
項(xiàng)目分段評(píng)估
項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)
第五階段FIFTH STAGE
后期服務(wù)
企業(yè)托管
續(xù)約服務(wù)
定期回訪(fǎng)
公開(kāi)課程
企業(yè)互動(dòng)
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