「企業(yè)文化咨詢」企業(yè)文化是可有可無的東西？有些職工甚至管理者覺得企業(yè)文化是可有可無的，覺得企業(yè)文化是虛的東西，搞業(yè)績才是王道。其實這是缺乏大局觀與戰(zhàn)略思維的想法，企業(yè)文化對于企業(yè)的發(fā)展是非常重要的，而且它具有多重推動企業(yè)持久發(fā)展的作用！

隨著時代的變遷和市場競爭的加劇，企業(yè)需要不斷改進自身的管理模式和組織結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。企業(yè)文化的變革是其中的一個重要方面，因為它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部管理和外部形象的升級，進而提高企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新力。

當(dāng)談到企業(yè)成功的關(guān)鍵因素時，很多人首先想到的是經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)數(shù)據(jù)。但是，企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中同樣起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)文化可以直接或間接地影響企業(yè)的績效。因此，本文將深入探討企業(yè)文化如何影響公司績效，帶領(lǐng)員工貫徹企業(yè)文化價值，共同推動企...

提到企業(yè)文化，許多人認為那是很虛的東西，沒什么用，或者認為，企業(yè)文化是老板給員工洗腦的工具，這些觀點都有失偏頗。成功的企業(yè)都有自己特色鮮明的企業(yè)文化，在企業(yè)規(guī)模不斷壯大的過程中，企業(yè)文化在凝聚人心、明確方向、激勵組織成員、展現(xiàn)組織風(fēng)貌等方面...

國內(nèi)企業(yè)和外國企業(yè)之間，充斥著各種各樣的不同之處，其中企業(yè)文化就是完全不同的套路代表。通過筆者多年的經(jīng)驗，總結(jié)出中外文化管理的表現(xiàn)形式有兩大差異，其中第一個表現(xiàn)形式，就是文本的差異。

積極的公司文化有助于提高您的利潤。優(yōu)秀的公司文化與更快樂的員工、更高的生產(chǎn)力水平、更高的敬業(yè)度和更多的收入有關(guān)。此外，近一半的人才求職者認為公司文化是他們決策過程中的一個重要因素。

公司需要通過強有力的方式傳達所需的價值觀和行為，比如故事、歌曲，以及特定儀式等。員工會學(xué)習(xí)并關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的情緒和對重大事件的反應(yīng)進行積極的傳播，相比之下，領(lǐng)導(dǎo)者的負面情緒會傳播得更快更遠。

OCP對企業(yè)價值觀設(shè)計和建設(shè)有積極的影響。OCP可以判斷出企業(yè)目前重視的企業(yè)價值觀有哪些、員工對價值觀現(xiàn)狀的感受程度以及與他們理想的價值觀的差距，并且對價值觀進行針對性改善。

在很多企業(yè)，某種程度上是企業(yè)文化決定了企業(yè)戰(zhàn)略、支持了企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行，且企業(yè)戰(zhàn)略需要根據(jù)企業(yè)文化來做調(diào)整。

企業(yè)文化（Organizational Culture）是一個企業(yè)的全體成員關(guān)于是非正誤的最高判斷標(biāo)準(zhǔn)，是一種組織內(nèi)部的價值觀念、行為規(guī)范和行事作風(fēng)。企業(yè)文化明確了企業(yè)存在的意義、發(fā)展目標(biāo)等問題，是獨特的企業(yè)特色。

企業(yè)文化是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中確立的并被員工普遍認可和共同遵循的價值觀念以及行為規(guī)范。企業(yè)文化說通俗一點就是企業(yè)的習(xí)慣。良好的企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力，反之，不良的企業(yè)文化，則是妨礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石。

每時每刻，我們都在與企業(yè)文化打交道。當(dāng)它們并不屬于我們時，這些企業(yè)文化最明顯、最不同尋常的性質(zhì)會引起我們的極大興趣：IBM公司經(jīng)銷商們的傳統(tǒng)服裝，本田公司、松下公司員工們對公司和企業(yè)產(chǎn)品的熱誠，蘋果集團以及其他高新科技公司異于傳統(tǒng)的經(jīng)營方式，...