2022年后，我們即將徹底進(jìn)入一個(gè)大眾持股權(quán)，人人做老板的時(shí)代，本文將其稱為“股權(quán)時(shí)代”。股權(quán)時(shí)代的到來(lái)對(duì)于公司個(gè)人都有著重大意義，將對(duì)企業(yè)的人力資源管理、組織發(fā)展、公司治理、業(yè)績(jī)管理等方面產(chǎn)生重大影響。

實(shí)踐證明股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，股權(quán)激勵(lì)本身遠(yuǎn)不是外人想象中的“把股票交給員工”這么簡(jiǎn)單，其在實(shí)行的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況和自身需要做出科學(xué)縝密的制度設(shè)計(jì)。具體來(lái)說(shuō)，要做好股權(quán)激勵(lì)，企業(yè)首先應(yīng)落實(shí)好“八個(gè)確定”，簡(jiǎn)稱“八定”。

非上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)可以吸引或留住企業(yè)優(yōu)秀人才，這也是完善企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的一種方式，能夠?qū)崿F(xiàn)多方共贏。非上市公司怎么做股權(quán)激勵(lì)呢，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)展開(kāi)。

要說(shuō)股權(quán)激勵(lì)模式有哪些，目前國(guó)際通行的股權(quán)激勵(lì)模式主要有股票期權(quán)、員工持股計(jì)劃（ESOP）、管理層收購(gòu)（MBO）、股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票、限制性股票等10種。以下對(duì)這10種股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)比分析，企業(yè)可根據(jù)自身情況擇優(yōu)而選。

很多人以為股權(quán)激勵(lì)只有上市公司才可以做，實(shí)際上非上市公司也可以做股權(quán)激勵(lì)，而且很有必要。非上市公司為什么要實(shí)施股權(quán)激勵(lì)呢，具體包含以下三個(gè)方面的原因。

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)留住人才是企業(yè)常采用的一種激勵(lì)方式，關(guān)于股權(quán)怎么分配方案市面有各種各樣的方案，哪種適合中小企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施的要求呢，企業(yè)可參考以下三個(gè)要點(diǎn)思路來(lái)評(píng)估判斷。

非上市公司是指其股票沒(méi)有上市和沒(méi)有在證券交易所交易的股份有限公司，包括有限責(zé)任公司和未上市的股份有限公司。本文針對(duì)非上市公司與上市公司的不同一起來(lái)分析下非上市公司股權(quán)激勵(lì)模式特點(diǎn)。

通過(guò)股權(quán)激勵(lì)的方式對(duì)企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行激勵(lì)性管理是現(xiàn)在很多企業(yè)運(yùn)作中用到的方法。股權(quán)激勵(lì)模式眾多，在選擇時(shí)需要一一甄別看是否適用于企業(yè)。了解各種股權(quán)激勵(lì)模式基本概念是最基礎(chǔ)的部分，前篇為大家介紹了多種模式，接下來(lái)我們?cè)倏纯囱悠谥Ц都?lì)模式及員...

采用股權(quán)激勵(lì)模式對(duì)組織內(nèi)重要核心成員進(jìn)行激勵(lì)是現(xiàn)在流行的一種企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)方式。股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，前面向大家介紹了什么是干股，下面為大家介紹什么是股票增值權(quán),限制性股票是什么意思以及虛擬股票激勵(lì)模式特點(diǎn)。

企業(yè)內(nèi)部采用股權(quán)激勵(lì)可以幫助企業(yè)解決高層最大程度的為公司工作的問(wèn)題，干股是股權(quán)激勵(lì)中的一種模式。很多人不明白什么是干股，干股是什么意思呢，下面就看看干股有什么特點(diǎn)和不同。

股權(quán)激勵(lì)是解決經(jīng)理人最大程度的為企業(yè)工作的問(wèn)題。股權(quán)激勵(lì)模式多種多樣，在美國(guó)，最流行的股權(quán)激勵(lì)模式是股票期權(quán)，那么股票期權(quán)什么意思，什么又是期股呢。

1998年11月，在法國(guó)里昂舉行的八國(guó)（美、英、法、德、日等）經(jīng)濟(jì)管理研究會(huì)議上，專家們達(dá)成一個(gè)共識(shí)：人在工作中的表現(xiàn)取決于三大因素：信念、心理狀態(tài)、利益。這同時(shí)也可以應(yīng)用于我們企業(yè)股權(quán)激勵(lì)當(dāng)中，稱為股權(quán)激勵(lì)的三要素。