占生產(chǎn)人員薪酬總額半數(shù)以上的獎(jiǎng)金，是企業(yè)激勵(lì)生產(chǎn)人員努力工作的最有效的法寶。獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的水平直接關(guān)系到生產(chǎn)人員對(duì)整個(gè)薪酬體系的滿(mǎn)意度，也會(huì)對(duì)其工作效率、工作態(tài)度產(chǎn)生重要的影響。下面為大家介紹車(chē)間計(jì)件獎(jiǎng)金制度及統(tǒng)計(jì)的五種形式。

崗位價(jià)值評(píng)估時(shí)薪酬管理方案設(shè)計(jì)前必須做的一項(xiàng)工作，合理評(píng)估崗位價(jià)值是薪酬科學(xué)設(shè)計(jì)的前提之一。下面詳細(xì)為大家講述崗位價(jià)值評(píng)估原則及崗位價(jià)值評(píng)估流程。

薪酬體系，是人力資源管理體系的重要組成部分，是基于一定價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)建立起來(lái)的，向員工支付各種報(bào)酬形式的組合系統(tǒng)。常見(jiàn)的薪酬體系包括基于崗位的薪酬體系、基于職能的薪酬體系和基于績(jī)效的薪酬體系等。下面為大家介紹常見(jiàn)的薪酬體系設(shè)計(jì)的模式。

寬帶薪酬理念自20世紀(jì)90年代提出，作為一種與企業(yè)組織扁平化、流程再造等新的管理戰(zhàn)略與理念相配套的新型薪酬結(jié)構(gòu)面出現(xiàn)的。下面看看什么是寬帶薪酬，寬帶薪酬的作用有哪些。

薪酬戰(zhàn)略，作為企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的一部分，受著各種內(nèi)部外部因素的制約。而影響薪酬戰(zhàn)略的因素主要包括以下四個(gè)方面。

在做薪酬績(jī)效方案時(shí)，首先要做的一件事情就是崗位價(jià)值評(píng)估。崗位價(jià)值評(píng)估方法不同公司有不同的評(píng)價(jià)方法、工具以及模型。通常崗位價(jià)值評(píng)估方法依照下面五個(gè)維度來(lái)進(jìn)行。

目前，很多中小企業(yè)面臨著人才大量流失的嚴(yán)峻問(wèn)題。提高企業(yè)員工薪酬滿(mǎn)意度是吸引和留住人才的關(guān)鍵因素，是中小企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)可持性發(fā)展的必然要求。一般來(lái)說(shuō)， 員工對(duì)薪酬不滿(mǎn)的原因主要有以下幾個(gè)方面。

很多企業(yè)為了招攬人才和留住人才，均會(huì)把福利制度的完善納入薪酬設(shè)計(jì)中。薪酬福利在設(shè)計(jì)實(shí)施中同樣要考慮到成本管控。下面從福利成本控制程序與方法講解企業(yè)如何合理有效對(duì)福利成本進(jìn)行控制。

企業(yè)決定采用哪一種計(jì)薪模式，應(yīng)明白該策略的意義和需要達(dá)成的目標(biāo)是什么，同時(shí)還要考慮薪酬總額的控制。以下是幾種常見(jiàn)的薪酬模型，企業(yè)在實(shí)施精益化管理時(shí)可以參考使用。

中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行6日回應(yīng)薪酬問(wèn)題。均表示暫無(wú)降薪安排。

現(xiàn)在許多企業(yè)都抱怨人力資源管理不好做，員工工作動(dòng)力不足，工作積極性不高。造成這種情況的原因很多，從員工角度來(lái)說(shuō)，主要原因是認(rèn)識(shí)不到自己職位的重要性，認(rèn)為自己拿這么點(diǎn)工資，沒(méi)有必要那么賣(mài)力。從企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，公司薪酬結(jié)構(gòu)不合理，也是造成這種情況...

很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程當(dāng)中經(jīng)常容易出現(xiàn)招不到人留不住人招工難這幾個(gè)問(wèn)題，這就主要是我們企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的問(wèn)題，缺乏一套適合企業(yè)的系統(tǒng)完整的薪酬體系。好的薪酬體系有什么特征？正睿咨詢(xún)16年薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出薪酬體系設(shè)計(jì)原則有以下幾個(gè)特征。