薪酬體系設(shè)計(jì)的首位原則是公平，只有在公平的基礎(chǔ)上，企業(yè)才能以固定薪酬加獎(jiǎng)金的方式進(jìn)行有效激勵(lì)。

公司薪酬方案的設(shè)計(jì)是公司進(jìn)行薪酬管理工作的一個(gè)重要方面。只有根據(jù)合理的工資管理制度設(shè)計(jì)，才能體現(xiàn)員工的具體工作貢獻(xiàn)；同時(shí)根據(jù)對(duì)薪酬分配的嚴(yán)格管理，控制公司的人工成本，提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，使公司員工的工作報(bào)酬同公司的經(jīng)濟(jì)效益以及員工自己的工作...

事實(shí)上薪酬管理的原則是一個(gè)企業(yè)給公司員工信息傳遞的渠道，也是企業(yè)價(jià)值觀的體現(xiàn)。它告訴公司員工：企業(yè)為何提供薪酬，公司員工的哪些個(gè)人行為或結(jié)果是企業(yè)特別重視的，公司員工的薪酬構(gòu)成是為了對(duì)公司員工的哪些個(gè)人行為或結(jié)果產(chǎn)生影響，公司員工在什么方面...

自從2008年1月1日《勞動(dòng)合同法》實(shí)施以來，對(duì)企業(yè)無論是勞動(dòng)關(guān)系還是管理制度的完善都帶來很多沖擊。而《勞動(dòng)合同法》對(duì)薪酬管理究竟有哪些獨(dú)特的影響，作為企業(yè)管理者必須認(rèn)真分析，做到心里有數(shù)。正睿執(zhí)行整理了勞動(dòng)合同法對(duì)企業(yè)薪酬管理的影響相關(guān)內(nèi)容，希...

工作績(jī)效是指?jìng)€(gè)人、群體或組織成功地完成一項(xiàng)工作或達(dá)到一個(gè)目標(biāo)的程度。它包括：目標(biāo)、度量和評(píng)估，既表現(xiàn)為有形的產(chǎn)品生產(chǎn)，又表現(xiàn)為些無形的服務(wù)產(chǎn)出。工作績(jī)效取決于一個(gè)人的工作能力和激勵(lì)水平的高低，即積極性的高低。管理人員要為員工提高工作績(jī)效創(chuàng)造...

目前，很多公司的薪酬管理比較混亂，組織運(yùn)行處于人治階段，組織的概念沒有深入人心。這也是公司由小到大必須經(jīng)歷的成長(zhǎng)煩惱，原來的人從什么都做（任務(wù)量不飽滿或管理幅度不大），到現(xiàn)在的專業(yè)化分工（業(yè)務(wù)增長(zhǎng)非常快）。那么，企業(yè)如何改變混亂的薪酬管理現(xiàn)...

薪酬水平是評(píng)判體系好壞的重要依據(jù)，但并非唯一依據(jù)。薪酬管理體系的構(gòu)建是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。薪酬管理系統(tǒng)化五要素具體是哪些呢？

所謂薪酬管理，是指一個(gè)組織針對(duì)所有員工所提供的服務(wù)來確定他們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降膱?bào)酬總額以及報(bào)酬結(jié)構(gòu)和報(bào)酬形式的一個(gè)過程。那么薪酬管理在人力資源管理中有哪些作用呢？

人力資源管理是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的部分,而薪酬管理又是人力資源部實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要手段。那么，企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性薪酬管理要考慮的因素有哪些呢？正睿咨詢小編帶您了解更多內(nèi)容。

很多人常常覺得大公司薪酬體系非常完善，可是把相應(yīng)框架拿到自己公司發(fā)現(xiàn)又不適合，無法落實(shí)下去。如何落實(shí)好績(jī)效薪酬管理呢，其核心在于針對(duì)不同的企業(yè)量身設(shè)計(jì)。以下關(guān)于薪酬績(jī)效設(shè)計(jì)9個(gè)方面內(nèi)容，企業(yè)執(zhí)行時(shí)可作為參考。

在企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)過程中對(duì)于高管薪酬的設(shè)計(jì)需要區(qū)別于常規(guī)員工的薪酬設(shè)計(jì)，要依據(jù)這類人群的特殊性來進(jìn)行，具體高管薪酬如何設(shè)計(jì)呢，以下企業(yè)高管薪酬設(shè)計(jì)模型可作參考。

很多人認(rèn)為薪酬體系設(shè)計(jì)是一件非常難的事情，事實(shí)上要設(shè)計(jì)出適合企業(yè)的薪酬體系遵循薪酬體系設(shè)計(jì)流程，有技巧有方法來進(jìn)行，設(shè)計(jì)薪酬體系就沒那么難了。