在現(xiàn)代企業(yè)管理中，薪酬已經(jīng)不只是具有傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)成本支出功能的載體，薪酬古管理已經(jīng)成為與企業(yè)人力資源開發(fā)戰(zhàn)略緊密關(guān)聯(lián)的管理要素。而在企業(yè)薪酬管理當(dāng)中往往存在各種各樣的問題，以下列舉了7大企業(yè)員工薪酬管理中存在的問題，企業(yè)薪酬管理當(dāng)中要注意...

企業(yè)薪酬問題和企業(yè)經(jīng)營問題密不可分，如果在設(shè)計薪酬體系時單純依靠基本技能往往不能解決企業(yè)的核心問題。對于此，以下企業(yè)薪酬體系設(shè)計注意事項或許對您有所啟發(fā)。

全面薪酬戰(zhàn)略源自80年代中期的美國。當(dāng)時處于美國公司結(jié)構(gòu)大調(diào)整的時期，很多企業(yè)將相對穩(wěn)定的基于崗位的薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向相對浮動的、基于績效的薪酬戰(zhàn)略，使薪酬福利與績效緊密掛鉤，全面薪酬戰(zhàn)略的概念就此產(chǎn)生。以下幫助大家對全面薪酬戰(zhàn)略的特征和內(nèi)涵進(jìn)一步...

企業(yè)的戰(zhàn)略決定人力資源戰(zhàn)略，而人力資源戰(zhàn)略又決定企業(yè)的薪酬制度選擇。所以，薪酬設(shè)計時薪酬類型的選擇也就受到企業(yè)不同的戰(zhàn)略選擇的影響。

薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計涉及多個方面的因素。在薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟方法中詳細(xì)為大家介紹了如何設(shè)計員工薪酬結(jié)構(gòu)，而各種崗位薪酬組成結(jié)構(gòu)有所不同，接下列舉了常見的九種以供大家參考。

關(guān)于薪酬激勵很多企業(yè)存在這樣的現(xiàn)象：牛人難被激勵，企業(yè)業(yè)績很難突圍。這就是薪酬激勵沒有做到位，但是薪酬對于企業(yè)來講也是核心命脈，人力成本是企業(yè)很大一部分成本。企業(yè)薪酬激勵怎么設(shè)計合理，以下幾個激勵性薪酬方案設(shè)計要點或許能幫到你。

薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計包含制訂薪酬政策線、明確職等數(shù)量及薪酬中值、確定薪酬浮動幅度等多個方面。這些要素明確后，薪酬增長率、薪酬變動比率及薪級數(shù)量和薪級等差也就能夠確定下來。接下來具體看一下，薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計步驟方法。

薪酬調(diào)查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業(yè)制定有競爭力的薪酬體系。企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上的各種相關(guān)企業(yè)(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。實施調(diào)查的企...

薪酬制度對于企業(yè)來說是一把雙刃劍，使用得當(dāng)能夠吸引、留住和激勵人才，而使用不當(dāng)則可能給企業(yè)帶來危機(jī)。建立全新的、科學(xué)的、系統(tǒng)的薪酬管理系統(tǒng)，對于企業(yè)在知識經(jīng)濟(jì)時代獲得生存和競爭優(yōu)勢具有重要意義。而改革和完善薪酬制度，也是當(dāng)前企業(yè)面臨的一項緊...

薪酬體系設(shè)計得合不合理，有沒有對員工產(chǎn)生很好的激勵作用直接關(guān)系到企業(yè)人員才能的發(fā)揮及企業(yè)生產(chǎn)效率高不高等一些列問題。我國中小企業(yè)薪酬管理現(xiàn)狀普遍存在一些弊端?大抵在下述幾方面。

薪酬體系的改革牽涉到各個方面的利益，注定了其敏感性和變革的艱難性，萬一操作不當(dāng)，不但變革沒有成果，還有可能破壞企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營環(huán)境，帶來很多不必要的負(fù)面影響，如何推進(jìn)薪酬體系的計劃呢，推進(jìn)薪酬體系改革有以下策略。

薪酬預(yù)算，是企業(yè)進(jìn)行薪酬控制的一種手段，是企業(yè)在綜合考慮企業(yè)的財務(wù)狀況、薪酬結(jié)構(gòu)及企業(yè)所處的市場環(huán)境因素的影響之后，對預(yù)算年度內(nèi)一系列人工成本開支方面做出的安排。下面看看薪酬預(yù)算的目標(biāo)方法及編制程序。