企業(yè)管理活動有一個階段，我們把它叫管前準備。就是你在管人之前有一件事情是必須要做的。這件事情也是有效管理的基礎(chǔ)，它就是讓被管的人對你有起碼的認同度。

企業(yè)內(nèi)部的組織設(shè)計無非要做好四件事：職位設(shè)計、部門劃分、職權(quán)配置和人員安排。企業(yè)組建內(nèi)部組織部門應(yīng)該做的是將不同的職責(zé)分配給不同的部門和不同的員工，并為其配備必要的職權(quán)和資源。

例外管理最初是由科學(xué)管理之父泰勒所提出，例外管理由管理學(xué)引入領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，該原則已經(jīng)被越來越多的地應(yīng)用到管理上。對泰勒理論中的例外原則內(nèi)涵可通過以下幾個方面來理解。

老板對企業(yè)的影響至關(guān)重要。ＩＢＭ公司總裁郭士納曾經(jīng)說過，偉大的組織機構(gòu)，說到底都是某個人的影子和延伸。如何當好老板呢，正睿咨詢認為凡是成功的老板，不是英雄也是梟雄。他們的成功也絕對不是偶然的，與他們自身的素質(zhì)息息相關(guān)。成功的老板雖有相似之處...

公司橫向管理是一種提高組織管理效率的方法，是中小企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的一種有效的管理工具。以下通過案例分享的形式，為大家講述我們企業(yè)如何運用該工具來提高企業(yè)生產(chǎn)效率，如何做好公司的橫向管理。

很多企業(yè)管理過程中往往存在這樣一個現(xiàn)象，那就是只靠領(lǐng)導(dǎo)來管理。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細致。有很多時候根本管不過來，或者有所疏忽。這個時候就需要企業(yè)橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

企業(yè)管理是一門藝術(shù)，對于中小企業(yè)來講管理基礎(chǔ)薄弱，各種制度流程不完善。而套用別人的不一定適用，管理問題層出不窮。正睿咨詢基于大量中小企業(yè)管理咨詢項目成功經(jīng)驗，總結(jié)出中小企業(yè)管理問題的核心在于：有人做事，沒人管事！

企業(yè)管理是對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動開展組織、計劃、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)等一系列職能的總稱。這對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織與管理能力提出了很高的要求。我們企業(yè)管理當中很容易遇到各種各樣的問題，正睿咨詢認為究其根源企業(yè)管理問題主要來源于請人做事與請人管事兩個方面。

一個企業(yè)從幾個人的小團體不斷壯大需要在各方面累計這個過程當中有的企業(yè)生存下來了有的企業(yè)淘汰了。其中有部分原因便是企業(yè)在管理上沒有考慮到階段性發(fā)展原理。正睿咨詢認為企業(yè)發(fā)展階段特點遵循一般的規(guī)律，大體企業(yè)發(fā)展階段劃分如下三階段。

對于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)運營管理是我們?nèi)粘５暮诵墓ぷ?。前面為大家介紹了什么是生產(chǎn)運營管理，它是企業(yè)把資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的過程。這里的資源包含5大生產(chǎn)運營管理要素。

供應(yīng)鏈是建立在合同(契約)關(guān)系基礎(chǔ)上的在企業(yè)與企業(yè)之間形成的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，這種合同關(guān)系同20世紀90年代以前企業(yè)之間建立的合同關(guān)系有所不同。自從有了企業(yè)之間的商品交換關(guān)系，合同就肯定存在了，為什么20世紀90年代以后的關(guān)系才被稱為供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系，這是因為...

企業(yè)運作最核心的就是組織架構(gòu)，組織架構(gòu)沒設(shè)計好，會帶來非常多的管理問題。組織架構(gòu)設(shè)計好了，很多管理問題迎刃而解。正睿咨詢認為組織架構(gòu)設(shè)計的一般原則包括以下6個方面。

步入庚子年，始料未及的新冠疫情真真切切地讓我們每家公司、每一個個人都經(jīng)歷了生死大考驗，尤其對于中小企業(yè)來說，考驗更為嚴苛。中小企業(yè)應(yīng)對疫情正睿咨詢專家對此有的5項舉措和建議給到我們企業(yè)，希望能夠幫助企業(yè)度過寒冬。

企業(yè)處于不同的發(fā)展階段均有不同的規(guī)律，一個成功的企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，它都會經(jīng)歷這樣四個階段，即原始積累期、發(fā)展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營要滿足很多條件，正睿咨詢認為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本條件中最重要的一點就是改變。

管理基礎(chǔ)薄弱的生產(chǎn)企業(yè)管理存在的問題很多，通過總結(jié)分析會發(fā)現(xiàn)往往基礎(chǔ)方面的管理問題表現(xiàn)在作業(yè)時間管理、能源和物料的管理、庫存的管理、質(zhì)量的管理等方面管理不健全，在定額、標準化、信息的處理方面管理不夠細致。