企業(yè)處于不同的發(fā)展階段均有不同的規(guī)律，一個成功的企業(yè)持續(xù)經營的企業(yè)，它都會經歷這樣四個階段，即原始積累期、發(fā)展期、成熟期、衰退期或蛻變期。企業(yè)要想永續(xù)經營要滿足很多條件，正睿咨詢認為企業(yè)持續(xù)經營的基本條件中最重要的一點就是改變。

　　為什么說改變時企業(yè)持續(xù)經營的基本條件呢，正睿在前面為大家介紹企業(yè)發(fā)展階段中，講到當企業(yè)高速發(fā)展到一定階段，企業(yè)開始引領行業(yè)發(fā)展，具有一定的市場地位，頗具規(guī)模，進入成熟期，但同時往往出現(xiàn)流程繁冗，機構臃腫，對市場反應靈敏度不夠等問題。當企業(yè)的內部問題積累到一定程度，再加上許多諸如政策、市場環(huán)境等客觀因素的影響，企業(yè)就很可能步入衰退期。

　　此時的企業(yè)就像一艘行駛中的大船，年歲久遠，本身就存在一些內部問題，當大風巨浪來臨的時候，這艘大船就可能受到猛烈的沖擊，甚至有沉沒的可能。但是，我們必須清楚的是內因決定外因，一家企業(yè)步入衰退期主要是內部因素起主導作用，此時的企業(yè)面臨兩條出路：一是進入衰退期，二是逆勢突圍進入蛻變期。退一萬步講，如果說企業(yè)進入衰退期是不可避免的，那么作為企業(yè)的管理者至少可以做到延緩企業(yè)衰退期的到來或縮短企業(yè)的衰退期。在這樣的情況下要逆勢突圍，企業(yè)唯有改變！

　　企業(yè)在發(fā)展到一定階段之前，因為企業(yè)處于原始積累期的時候，存在即為合理。企業(yè)的存在對產品定位、市場需求、公司團隊等而言，都是合理的，但是市場瞬息萬變，今天是合理明天就可能是要被淘汰的，那些市場嗅覺不靈敏、自我改變不強的企業(yè)勢必會被淘汰。

　　在殘酷的市場環(huán)境下，企業(yè)活下去的根本在于什么？還是改變！所以說，企業(yè)持續(xù)經營的基本條件就是改變。企業(yè)要不停地根據不同的時間、不同的情況和不同的政策等，不停地尋求自我改變的動力。企業(yè)最核心的競爭力就是自我改變的能力。

　　改變源于遵循自然規(guī)律，恐龍的消失當然有外部因素，但最終是因為它已經適應不了新的生存環(huán)境。企業(yè)也是如此，它來源于社會，應該適應于社會，否則終將走向消亡?，F(xiàn)實中，一家企業(yè)過于抱殘守缺、墨守成規(guī)，就像一潭死水，這類的企業(yè)注定走不了多遠。一個企業(yè)在不同的時期要尋找不同的爆發(fā)點，這是鐵的規(guī)律。市場競爭如大浪淘沙，只有那些經受住市場考驗的企業(yè)才最終活下去，做大做強。

　　有很多企業(yè)曾經輝煌一時，最終難逃死亡的厄運，有時甚至是一夜之間的事情。20世紀90年代，在東莞大朗曾有家遠近聞名的臺資企業(yè)，90年代最輝煌的時候有上萬名的員工，一直到2000年左右，發(fā)展得都很好，但是這個老板企業(yè)做大之后就比較保守，整個企業(yè)的發(fā)展傾向于守的層面，缺乏了一種創(chuàng)新的能力?，F(xiàn)在這家企業(yè)早已消失了，這家企業(yè)的消失也幾乎是一夜之間的事情，就像一頭笨重的大象轟然倒下。

　　俗話說：創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。企業(yè)守是永遠守不住的。企業(yè)的榮耀只能代表過去的輝煌，這并不代表企業(yè)的將來。企業(yè)現(xiàn)在如何做，將決定企業(yè)的未來！企業(yè)也只有適應了社會的發(fā)展，適應了自然的發(fā)展，企業(yè)才能不斷地向前走。不停地改變自己，這才是企業(yè)永續(xù)經營的不二法門。只有改變，才能贏得勝利。

　　企業(yè)的產品不好，尚可改變；企業(yè)定位錯了，尚可改變；企業(yè)方向錯了，可以調整……這一切改變的可能都取決于企業(yè)在可以改變的空間內尋求改變并在不斷地進行改變著?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來。”改變，唯有改變才是企業(yè)的 “源頭活水”。很多企業(yè)不具備自我改變的能力，所以它必須借助專業(yè)的第三方來尋求改變。

　　企業(yè)的改變涉及到企業(yè)的方方面面，有的是要從精益生產著手，有的要從市場營銷著手，有的要從人力資源著手，有的是要從企業(yè)文化著手，有的要從團隊打造著手等，不一而足。

　　管理咨詢致力為企業(yè)提供全面戰(zhàn)略轉型管理升級解決方案，以幫助企業(yè)基于內外部環(huán)境及時做出敏捷的改變。企業(yè)的每一次成功改變，都會為企業(yè)注入一股新鮮的血液，為企業(yè)的成功奠定堅實的基礎。企業(yè)持續(xù)經營的基本條件是改變，而每一家想要永續(xù)經營的企業(yè)都需要管理咨詢。