很多企業(yè)管理過程中往往存在這樣一個(gè)現(xiàn)象，那就是只靠領(lǐng)導(dǎo)來管理。但領(lǐng)導(dǎo)管理往往比較粗放，不夠細(xì)致。有很多時(shí)候根本管不過來，或者有所疏忽。這個(gè)時(shí)候就需要企業(yè)橫向管理。接下來就看看什么是公司的橫向管理，公司橫向管理的好處。

　　什么是公司的橫向管理

　　公司的橫向管理主要針對(duì)企業(yè)內(nèi)部對(duì)領(lǐng)導(dǎo)過于依賴，大家工作積極性不高，通過人們互相管理，少靠行政命令，多靠流程推動(dòng)，來調(diào)動(dòng)大家的積極性，這是橫向控制橫向管理法。企業(yè)橫向管理有以下兩個(gè)優(yōu)點(diǎn)。

　　企業(yè)橫向管理的優(yōu)點(diǎn)一、做、管分離

　　工廠的事情是橫向發(fā)生的。說到底就是物的流動(dòng)過程，從采購(gòu)物料到物料入庫，再到車間領(lǐng)料、生產(chǎn)、采購(gòu)、倉(cāng)庫、車間是平行單位、平級(jí)部門，采購(gòu)員不是倉(cāng)庫的領(lǐng)導(dǎo)，倉(cāng)庫管理員也不是車間的領(lǐng)導(dǎo)。物料是在平行部門之間流動(dòng)的，事情是在平行部門之間發(fā)生的。所以，要懂得在平行部門之間建立管理和被管理的關(guān)系。

　　學(xué)會(huì)管事，就要懂得把企業(yè)的各個(gè)部門分為兩大類：

　　一大類是作業(yè)部門，包括業(yè)務(wù)、采購(gòu)、倉(cāng)庫、生產(chǎn)、開發(fā)。沒有業(yè)務(wù)部門，企業(yè)就不知道該生產(chǎn)什么；沒有采購(gòu)部門，企業(yè)就沒有原料可加工；沒有倉(cāng)庫，原料和產(chǎn)品無處存放；沒有生產(chǎn)部門，則根本不存在生產(chǎn)。所以，這些部門都是作業(yè)部門。作業(yè)部門的意思是，沒有它們產(chǎn)品就生產(chǎn)不出來。

　　而像計(jì)劃部、品管部、人事部、財(cái)務(wù)部這一類的部門，沒有它們生產(chǎn)照樣進(jìn)行，東西也照樣做得出來。很多企業(yè)在規(guī)模尚小時(shí)就沒有這些部門。但為什么又要設(shè)立這些部門呢？管理學(xué)上把這類部門叫職能部門，職能指的是管理職能。也就是說，這類部門是做管理的，是管事情的。

　　作業(yè)部門做事，管理部門管事。要把做事和管事分開，做歸做，管歸管，不要讓做事的去管自己做的事。

　　目前企業(yè)管事有兩種方式：

　　第一， 用管人的方式去管事，靠行政化的方式縱向管。比如采購(gòu)員由采購(gòu)經(jīng)理管，品管員由品質(zhì)經(jīng)理管。我經(jīng)常問品質(zhì)部經(jīng)理：你知道來料檢驗(yàn)員現(xiàn)在在干什么嗎？他不知道。所以，用行政化的方式管不住細(xì)節(jié)。

　　第二， 做事的人自己管事。采購(gòu)員自己管自己，下單、跟催等都是自己管。自己做，自己管，有幾個(gè)人能管好？沒有誰愿意把自己搞得那么緊張。

　　所以，靠上級(jí)管、自己管都不是辦法，要懂得靠平行部門來管事情。平行部門管事就是橫向控制。這個(gè)方法叫橫向控制法。也稱橫向管理法。

　　企業(yè)橫向管理的優(yōu)點(diǎn)二、橫向集權(quán)

　　橫向控制的前提是要橫向地、在平行部門之間對(duì)權(quán)力進(jìn)行分配，比如說采購(gòu)物料，要把決策權(quán)給物控員，執(zhí)行權(quán)給采購(gòu)員。物控員和采購(gòu)員這兩個(gè)崗位是平行的，把權(quán)力切開，各拿一半。權(quán)力被一個(gè)人完整地拿著容易導(dǎo)致不負(fù)責(zé)任，甚至腐敗。

　　計(jì)劃也是一樣，生產(chǎn)部門該做什么、做多少，是由計(jì)劃員負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行由車間負(fù)責(zé)。車間和計(jì)劃部門是平行的，并不是上下級(jí)關(guān)系。所以，權(quán)力要平行來分配，事情的控制要橫向來進(jìn)行。

　　公司橫向管理的好處在于可以使企業(yè)做、管分離并達(dá)到橫向集權(quán)的目的。通過橫向控制減少對(duì)領(lǐng)導(dǎo)式管理的依賴，同時(shí)通過橫向管理可使得企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作自動(dòng)化高效化。