從今年開年到現(xiàn)在全國上下受新冠疫情的影響大量企業(yè)難以為繼面臨倒閉，對于一些企業(yè)來說，活下去是短期內(nèi)的唯一目標(biāo)，面對疫情企業(yè)如何突圍，如何讓企業(yè)轉(zhuǎn)危為安？縱觀疫情下的優(yōu)秀企業(yè)突圍案例可以發(fā)現(xiàn)，他們都經(jīng)歷了以下五個(gè)過程。

阿米巴是一套非常好的模式，他起源于日本京瓷創(chuàng)始人韜盛和夫的管理思想。在全球企業(yè)管理領(lǐng)域享譽(yù)盛名。但是阿米巴經(jīng)營不一定適合中國企業(yè)。為什么呢，為了研究這個(gè)問題，正睿金濤教授三赴日本進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)與研究，總結(jié)最核心的原因分為以下兩個(gè)層面。

企業(yè)是人構(gòu)成的，企業(yè)的每個(gè)人都是產(chǎn)出單位，成本單位，利潤單位也是業(yè)績單位。我們用這種方式去看問題，企業(yè)里就不怕人多，怕的是我們的系統(tǒng)不足以支撐每個(gè)人去盈利。企業(yè)如何選人，正睿認(rèn)為企業(yè)選人用人首先要識別我們企業(yè)里常見的五類人。

科學(xué)合理的企業(yè)管理流程能夠提高企業(yè)運(yùn)行效率、節(jié)約運(yùn)作成本、提高業(yè)績等作用。雖然一套管理流程不一定適用于每一個(gè)企業(yè)，但是每一企業(yè)管理流程存在的問題存在著相似性。下面梳理了大多數(shù)企業(yè)常見的流程問題?包含五個(gè)方面。

公司事務(wù)體系是由各個(gè)事務(wù)流程構(gòu)成的，通過公司日常事務(wù)流程分析，首先可實(shí)現(xiàn)事務(wù)性工作的可視化，使工作信息得以共享，并可尋找到創(chuàng)造價(jià)值的工作和不創(chuàng)造價(jià)值的工作，尋找到必要但不合理的工作，從而形成需要改善的課題。

道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實(shí)際行動(dòng)。正睿咨詢對咨詢師的要求是 “能說會做”，而不是 “能說會道”。因?yàn)榉桨覆荒墚a(chǎn)生結(jié)果，執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。這也是落地式管理咨詢公司的優(yōu)勢特點(diǎn)所在。

所有現(xiàn)象的背后都是一個(gè)觀念的問題，正確的觀念沒有樹立起來，錯(cuò)誤的觀念就會大行其道。企業(yè)信息化失敗的原因?也是如此，為什么這么說呢，下面舉幾個(gè)簡單的例子。

美國哈佛品嘗教授威廉詹姆斯通過研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏激勵(lì)的組織環(huán)境中，員工的潛力只發(fā)揮了20%－30%，而在良好的激勵(lì)環(huán)境中，同樣的員工卻可以發(fā)揮出其潛力的80%－90%?？梢娂?lì)對團(tuán)隊(duì)有多么的重要。關(guān)于如何激勵(lì)員工?，以下激勵(lì)員工的方法?或許對您有所幫助。

中國改革開放四十多來，生了大量的企業(yè)，不論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，都在市場經(jīng)濟(jì)建立的階段有機(jī)會快速地發(fā)展，其中大部分企業(yè)都由小作坊一步一步發(fā)展壯大。很多企業(yè)在經(jīng)營成長過程中會請到咨詢公司做管理咨詢，為什么都喜歡用管理咨詢公司？企業(yè)管理咨詢...

我們面對的絕大多數(shù)人都是普通人，每個(gè)人的背景、專業(yè)、經(jīng)驗(yàn)等都各不相同，要想讓別人更好地理解自己的意思，必須做到語言通俗，這也就是好的溝通?？梢钥隙ǖ氖?，深?yuàn)W或遠(yuǎn)離自己的話語沒人喜歡聆聽。通俗易懂的話語，更容易引起別人的共鳴。偉大的人，都善于...

中國改革開放的大船已駛?cè)肷钏畢^(qū)，真正處于大變革、大轉(zhuǎn)型時(shí)期，各種利益的博弈更加復(fù)雜。在這樣的世道，財(cái)富永遠(yuǎn)屬于那些忠實(shí)于自己內(nèi)心的判斷、忠實(shí)于事物本質(zhì)和專注于真理等永恒追求的人。企業(yè)家應(yīng)具備的能力有很多，透過現(xiàn)象看到本質(zhì)就是其中之一。

做企業(yè)管理升級給企業(yè)帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級，管理變革的基礎(chǔ)是什么。

管理者對管理上的制度規(guī)定要率先示范，對自己要有更高標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)格要求，不偏私，不隱惡。群眾的眼睛是雪亮的，管理者在一次問題上的污點(diǎn)就會影響自己的公信力，就會增加自己做工作的難度和障礙。

關(guān)注團(tuán)隊(duì)協(xié)作對于很多組織來講是一件新鮮事物。大多數(shù)企業(yè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作停留在口授上，而領(lǐng)導(dǎo)及管理層僅僅只是簡單地告訴大家要合作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要想得到高效的協(xié)作，需要全部的員工都接受合作技巧的培訓(xùn)。四大團(tuán)隊(duì)管理協(xié)作技巧?能夠有效幫助組織高效協(xié)同工作?...

工作需要與人溝通，尤其是主管或經(jīng)理級以上崗位的管理者，大部分工作時(shí)間都放在溝通上了。溝通能力是管理者的一項(xiàng)核心能力，管理者溝通水平?jīng)Q定著工作的效率和效果。如下管理溝通的三要素，是每一個(gè)管理者需要修煉并具備的。