合法避稅是納稅人在稅法許可的范圍內(nèi)，通過(guò)不違法的手段對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行精心安排，盡量滿(mǎn)足稅法條文所規(guī)定的條件，以達(dá)到減輕稅收負(fù)擔(dān)的目的，這也是納稅人進(jìn)行的正常的稅收籌劃。當(dāng)然，避稅也不排除利用稅法上的某些漏洞或含糊之處的方式來(lái)安排自己...

股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)都是非常重要的概念，因此一定要明確什么是激勵(lì)，什么是獎(jiǎng)勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)重在激勵(lì)兩個(gè)字，主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)是基于未來(lái)的創(chuàng)造，而不是過(guò)去的貢獻(xiàn)。基于過(guò)去的貢獻(xiàn)，叫作獎(jiǎng)勵(lì)，而不是激勵(lì)，兩者不能混淆。

本文為您介紹經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！

企業(yè)在高增長(zhǎng)過(guò)程中的一個(gè)經(jīng)營(yíng)陷阱是受困于現(xiàn)有的銷(xiāo)售方式和組織方式。我們?cè)谶@里所強(qiáng)調(diào)的組織，是一種經(jīng)營(yíng)的模式，它包括組織架構(gòu)、現(xiàn)有的職能部門(mén)和內(nèi)部的人員。

作為下屬，只有與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，才能得到有效的指導(dǎo)與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績(jī)；只有和上級(jí)產(chǎn)生良好的互動(dòng)，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動(dòng)性，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識(shí)，贏得更多表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，讓大家清楚地認(rèn)識(shí)到你的價(jià)值和能力。

很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開(kāi)展工作，甚至覺(jué)得有些茫然，角色和稱(chēng)呼是變了，但工作沒(méi)有起色，感覺(jué)所做的事兒跟晉升之前做的沒(méi)什么兩樣，倒是加重了心理負(fù)擔(dān)和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開(kāi)展工作？?

作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時(shí)了解情況并學(xué)習(xí)如何通過(guò)提升員工體驗(yàn)和鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期堅(jiān)持來(lái)減少制造業(yè)中的員工流失率。

高功能團(tuán)隊(duì)由為團(tuán)隊(duì)和組織取得積極成果的個(gè)人組成。這些團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)優(yōu)于其他團(tuán)隊(duì)，能夠獲得高質(zhì)量的結(jié)果。團(tuán)隊(duì)成員展示領(lǐng)導(dǎo)能力并贏得同事的信任。建立高效運(yùn)作的團(tuán)隊(duì)需要時(shí)間，需要正確的領(lǐng)導(dǎo)技能和戰(zhàn)略。以下是管理高功能團(tuán)隊(duì)的五個(gè)基本原則。

從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的角度來(lái)說(shuō)，企業(yè)的高層人員可以分為兩類(lèi)：一類(lèi)是領(lǐng)導(dǎo)者，另一類(lèi)是管理者。領(lǐng)導(dǎo)者抓戰(zhàn)略、策略，管理者負(fù)責(zé)執(zhí)行、督導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)者負(fù)責(zé)宏觀和整體方面的大事情，而管理者負(fù)責(zé)中微觀層面的事務(wù)。

企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)作，先要確定向市場(chǎng)提供的產(chǎn)品或服務(wù)，這就是產(chǎn)品或服務(wù)選擇或決策問(wèn)題。產(chǎn)品或服務(wù)確定之后，就要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行設(shè)計(jì)，確定其功能、型號(hào)、規(guī)格和結(jié)構(gòu)；接著，要對(duì)如何制造產(chǎn)品或提供服務(wù)的工藝進(jìn)行選擇，對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)。

當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時(shí)候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗不是戰(zhàn)略的問(wèn)題，而是戰(zhàn)略執(zhí)行的問(wèn)題！再好的戰(zhàn)略，如果不去執(zhí)行，也只是空談！

對(duì)于戰(zhàn)略引領(lǐng)流派的人才盤(pán)點(diǎn)，CEO是總導(dǎo)演，HR是配角，主角是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者。作為總導(dǎo)演的CEO，在推動(dòng)和參與人才盤(pán)點(diǎn)過(guò)程中，必須深入思考并回答以下關(guān)鍵問(wèn)題。

企業(yè)要如何生存？以何種方式生存？是企業(yè)核心價(jià)值觀的問(wèn)題。企業(yè)要堅(jiān)持價(jià)值觀式的管理，那么到底何為企業(yè)核心價(jià)值觀？如果說(shuō)愿景與使命是解決方向的問(wèn)題，而核心價(jià)值觀則是共同行為模式的具體指導(dǎo)原則。這里既包括對(duì)企業(yè)行為的指導(dǎo)，也包括對(duì)企業(yè)個(gè)體行為的指...

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和策略的分解，應(yīng)當(dāng)按照本行業(yè)的規(guī)律、本企業(yè)的業(yè)務(wù)邏輯，結(jié)合公司的組織架構(gòu)展開(kāi)。

組織架構(gòu)調(diào)整和改善立項(xiàng)帶來(lái)的崗位空缺需要及時(shí)選拔合適的人才來(lái)補(bǔ)充。對(duì)于一些需要熟悉企業(yè)自身情況的崗位，一般采取內(nèi)部調(diào)任或競(jìng)聘的方式來(lái)物色人選。對(duì)于有一定規(guī)模，且管理較為完善的企業(yè)，競(jìng)聘不失為一個(gè)很好的選人方式。