很多的管理人員，職位是晉升了，但不知道從哪里著手開展工作，甚至覺得有些茫然，角色和稱呼是變了，但工作沒有起色，感覺所做的事兒跟晉升之前做的沒什么兩樣，倒是加重了心理負擔和工作壓力。那么新任管理者，要先從哪里著手開展工作？

　　那么，剛走上管理崗位的新人，你要做的第一件事是什么呢？同樣的問題，不同的人回答是不一樣的，雖然沒有統(tǒng)一的標準，但以下幾點需要你弄清楚：

　　1．新任崗位的能力要求和工作職責是什么？

　　不同的崗位，其工作職責和能力要求是不一樣的。對于新的工作崗位，你首先要了解和弄清楚的就是這個新崗位對你有什么樣的要求，崗位職責是如何描述的。如果你所在的公司，在這方面做得不完善，或比較欠缺，那么就要和你的上司以及人力資源部負責人進行充分交流，以便了解自己要做什么，以及上司和公司對你的要求是什么。

　　2．你所負責的團隊或部門的工作目標和所要完成的任務是什么？

　　不少員工都覺得心里忐忑，擔心自己不能很好地勝任工作，他們的工作積極性和熱情都比較高，但不得要領，忙忙碌碌，有的常常事必躬親。在開展工作時，你要記得提醒自己，管理者應有所為，有所不為，團隊的工作任務要靠團隊去完成。對團隊任務和目標尚不清晰的情況下就去動手，那叫蠻干。做事要養(yǎng)成一種習慣，花點時間認真研究和分析，明確了再去尋找方法。

　　3．了解下屬的崗位職責

　　帶領下屬一起工作，即有分工又要合作，下屬的崗位職責可以讓你知道每個下屬的工作范疇和崗位要求，這是了解下屬工作內(nèi)容的重要途徑。如果下屬沒能履行好自己的工作職責，作為上司的你，就要給予指導和幫助，因此，一定要了解清楚每個下屬的崗位職責。

　　4．了解上司的管理風格

　　作為職場員工，輔佐上司是基本要求。不同的上司，其領導風格和工作要求會有所差異。為了更好地協(xié)助上司共同發(fā)展，你要了解直屬上司的工作風格，遇到問題及時進行溝通與交流，盡可能獲得上司的支持。

　　以上就是新任管理者，要先從哪里著手開展工作？的相關內(nèi)容，希望對您有所幫助。了解上面的幾點，也只是一個開始，你要通過不斷學習和實踐，提煉總結，積累經(jīng)驗。