本文為您介紹經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定原則和內(nèi)容，希望對(duì)您有所幫助！

　　經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定原則

　　制定公司經(jīng)營(yíng)企劃管理制度時(shí)應(yīng)遵循以下原則：

　　1．力求完備的原則

　　經(jīng)營(yíng)企劃管理制度要健全，要力求完備，以便制定公司經(jīng)營(yíng)企劃戰(zhàn)略時(shí)能夠做到有根有據(jù)。

　　2．堅(jiān)持眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合的原則

　　公司經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定涉及眼下的可能的贏利空間和公司未來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為及發(fā)展方向，因而要結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的需要，經(jīng)過充分討論，按有利于平衡公司長(zhǎng)、短期發(fā)展的原則來制訂，絕不能把它當(dāng)作簡(jiǎn)單的文字性事務(wù)工作來對(duì)待。

　　3．實(shí)事求是、講究實(shí)效的原則

　　制度的制定要根據(jù)實(shí)際需要，以能發(fā)揮實(shí)際效果為目的，力戒空洞無物、不切實(shí)際。

　　4．適應(yīng)國(guó)內(nèi)外社會(huì)環(huán)境，不與法律法規(guī)相抵觸的原則

　　公司經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定不能與國(guó)家法律法規(guī)相抵觸，還要考慮目標(biāo)市場(chǎng)的風(fēng)俗人情。特別是當(dāng)企業(yè)與更多的國(guó)家（地區(qū)）、更多的人群打交道時(shí)，公司經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的制定就必須考慮到相關(guān)國(guó)家的法律法規(guī)、風(fēng)俗習(xí)慣和人們的文化教育水平及宗教信仰等。

　　5．避免自相矛盾的原則

　　公司經(jīng)營(yíng)企劃制度要形成完整的體系，彼此相互配套，避免重復(fù)和相互矛盾。不完整的公司經(jīng)營(yíng)企劃管理制度或是互相沖突的公司經(jīng)營(yíng)企劃管理制度不可能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)企劃管理的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化，只能使員工更加無所適從，企業(yè)管理更加混亂。

　　經(jīng)營(yíng)企劃管理制度的內(nèi)容

　　一套完整的公司經(jīng)營(yíng)企劃管理制度應(yīng)包括以下內(nèi)容：

　　1．公司戰(zhàn)略目標(biāo)

　　公司戰(zhàn)略體系包括以下四大內(nèi)容：戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略措施、戰(zhàn)略規(guī)劃。其中戰(zhàn)略目標(biāo)的制定是公司戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)。

　　2．公司戰(zhàn)略企劃管理綱要

　　塑造公司成為依法自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的法人實(shí)體，建立規(guī)范的現(xiàn)代公司制度體系、良好的公司運(yùn)行體制和運(yùn)作機(jī)制，達(dá)到增強(qiáng)公司活力、強(qiáng)化內(nèi)容管理、提高經(jīng)濟(jì)效益、確保法人資產(chǎn)保值增值的目標(biāo)，使公司在按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律、供求關(guān)系和價(jià)值規(guī)律經(jīng)營(yíng)時(shí)，真正成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體。

　　3．公司戰(zhàn)略企劃操作流程管理制度

　　操作流程應(yīng)該符合公司的需要，服從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。在此基礎(chǔ)上，合理規(guī)劃戰(zhàn)略企劃的每項(xiàng)工作流程，并適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略企劃方案。

　　4．公司企劃管理部門工作責(zé)任制度

　　通過戰(zhàn)略管理使公司和各部門的戰(zhàn)略性活動(dòng)優(yōu)先得到實(shí)施；培養(yǎng)員工的整體觀念，使員工主動(dòng)考慮到與其他部門的工作協(xié)調(diào)。