作為下屬，只有與上級領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，才能得到有效的指導(dǎo)與幫助，提高自身的工作效率和業(yè)績；只有和上級產(chǎn)生良好的互動(dòng)，才能在內(nèi)部資源分配中有更多的主動(dòng)性，贏得領(lǐng)導(dǎo)和同事的賞識，贏得更多表現(xiàn)能力的機(jī)會(huì)，讓大家清楚地認(rèn)識到你的價(jià)值和能力。

　　作為下屬，如何有效地與上級進(jìn)行溝通呢？關(guān)鍵要做到如下幾點(diǎn)。

　　第一，擁有良好的向上溝通的主觀意識

　　一是當(dāng)好被管理者。作為下屬，要時(shí)刻保持主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識。由于各種各樣的原因，上級無法面面俱到，主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通就顯得尤為重要了。不要整天埋頭于工作而忽視了與上級的主動(dòng)溝通，要學(xué)會(huì)有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的肯定。只有與領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)器重而得到更多的機(jī)會(huì)和空間。

　　二是要尊重、迎合領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)之所以能坐到領(lǐng)導(dǎo)的位置，定然付出了很多的艱辛，從心里希望得到下屬尊重和理解。但領(lǐng)導(dǎo)也有缺點(diǎn)、錯(cuò)誤和失誤，在某些方面可能還不如你。如果你因而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力。尊重領(lǐng)導(dǎo)是“臣道”之中的首要原則。不僅要有效表達(dá)意見，還要懂得如何善意地向上級表達(dá)你的想法，懂得如何讓上級認(rèn)可并接受你的想法。

　　三是要懂得換位思考。遇到問題的時(shí)候，要多做換位思考，比如，如果我是領(lǐng)導(dǎo)，我該如何處理此事？從而理解支持領(lǐng)導(dǎo)處理問題的方式方法。

　　第二，尋找正確的向上溝通方法與渠道

　　尋找合適的溝通方法與渠道十分重要。首先，被管理者要善于研究上級的個(gè)性與做事風(fēng)格，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性尋找一種有效的溝通方式。當(dāng)溝通渠道被外因所阻隔時(shí)，要及時(shí)建立起新的溝通渠道，時(shí)刻讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么？做到什么程度？遇到什么困難？需要什么幫助？不要期盼遇到問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)能未卜先知且能及時(shí)伸出援助之手，有效的溝通是達(dá)成成功的唯一途徑。

　　其次，要掌握良好的溝通時(shí)機(jī)。善于抓住溝通契機(jī)，不一定非要在正式場合，也不要僅限于工作方面上的溝通，偶爾聊聊其他方面的事情也能有效增進(jìn)你與領(lǐng)導(dǎo)的默契度。