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  • 現(xiàn)場(chǎng)可視化管理的5要素
    可視化管理可以讓管理者有效掌握企業(yè)信息,實(shí)現(xiàn)管理上的透明化,這樣管理效果可以滲透到企業(yè)人力資源、供應(yīng)鏈、客戶管理等各個(gè)環(huán)節(jié)。 能讓企業(yè)的流程更加直觀,使企業(yè)內(nèi)部的信息實(shí)現(xiàn)可視化,并能得到更有效的傳達(dá),從而實(shí)現(xiàn)管理的透明化。
  • 六西格瑪管理的多方面價(jià)值
    如果你的企業(yè)正運(yùn)行良好,與1995年杰克F.韋爾奇開始六西格瑪努力時(shí)候的GE一樣,你為什么不去考慮推行六西格瑪活動(dòng)呢?是什么促使這么多企業(yè),無論是知名的還是不知名的,都投資于這個(gè)聽起來近乎狂熱的方法呢?本文通過汲取這些成功故事和其他企業(yè)故事的精華,...
  • 如何確認(rèn)六西格瑪是否適合企業(yè)當(dāng)前處境?
    六西格瑪是一種改善企業(yè)質(zhì)量流程管理的技術(shù),以零缺陷的完美商業(yè)追求,帶動(dòng)質(zhì)量大幅提高、成本大幅度降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成效的提升與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。企業(yè)當(dāng)前處境和未來發(fā)展規(guī)劃出否適用六西格瑪進(jìn)行改善呢?小編整理了如何確認(rèn)六西格瑪是否適合企業(yè)當(dāng)前處...
  • 管理者只有深入現(xiàn)場(chǎng)才能有效改善
    需求是發(fā)明之母,這句話很好地詮釋了改善的內(nèi)涵。它告訴我們,形勢(shì)越充滿挑戰(zhàn),激發(fā)出的對(duì)策越具有創(chuàng)造力。因此,當(dāng)我們感覺有問題時(shí),就應(yīng)該帶著我們做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠好的態(tài)度到現(xiàn)場(chǎng)去做改善。我們必須自己去現(xiàn)場(chǎng)尋找不滿意的地方,并且讓這種不滿意來激起我們...
  • 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)如何進(jìn)行質(zhì)量管理?
    現(xiàn)場(chǎng)面臨的質(zhì)量管理問題,與源流管理中所遇到的問題,存在著角度上的差異。
  • 生產(chǎn)管理中保障執(zhí)行效果的五大關(guān)鍵
    為了保證執(zhí)行的效果,生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)把握如下五個(gè)方面的工作重點(diǎn)。
  • 怎么做合格的項(xiàng)目組長(zhǎng)?
    一個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作是否順利,關(guān)鍵在于項(xiàng)目組長(zhǎng)是否合格,所以,正睿咨詢對(duì)項(xiàng)目組長(zhǎng)的要求很高。怎么做合格的項(xiàng)目組長(zhǎng)呢?
  • 現(xiàn)場(chǎng)管理有哪些特點(diǎn)?
    現(xiàn)場(chǎng)管理是生產(chǎn)第一線的綜合管理,是生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,也是生產(chǎn)系統(tǒng)合理布置的補(bǔ)充和深入。那現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)有哪些呢?正睿咨詢整理了現(xiàn)場(chǎng)管理的特點(diǎn)相關(guān)內(nèi)容,希望對(duì)您有所幫助。
  • 企業(yè)如何提高生產(chǎn)效率?
    企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是效率和成本之間的競(jìng)爭(zhēng)(當(dāng)然,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下)。如何不斷提高生產(chǎn)效率是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵,提高生產(chǎn)效率也是降低生產(chǎn)成本的根本途徑。當(dāng)然,我們必須嚴(yán)格按照工序標(biāo)準(zhǔn)操作(SOP),為了使操作人員更好地了解生產(chǎn)過程,提高工作效率,我...
  • 影響生產(chǎn)率的常見因素
    質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量保證的企業(yè)將被市場(chǎng)淘汰;效率是企業(yè)追求利益的保證,高效生產(chǎn)不僅可以降低企業(yè)成本,而且可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。正睿咨詢小編整理了影響生產(chǎn)效率的影響生產(chǎn)率的常見因素有哪些相關(guān)內(nèi)容,希望能幫助到您。
  • 生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析
    生產(chǎn)成本作為會(huì)計(jì)上的一個(gè)基本范疇,如何加強(qiáng)成本核算一直是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容,但同時(shí)也是會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定過程中難以把握的一個(gè)灰色領(lǐng)域。下面正睿咨詢小編就帶大家了解一下生產(chǎn)成本核算的調(diào)整分析。
  • 工業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本如何檢查?
    生產(chǎn)成本亦稱制造成本,是指生產(chǎn)活動(dòng)的成本,即企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品而發(fā)生的成本。生產(chǎn)成本是生產(chǎn)過程中各種資源利用情況的貨幣表示,是衡量企業(yè)技術(shù)和管理水平的重要指標(biāo)。包括直接材料費(fèi)、直接工資、其他直接費(fèi)用以及分配轉(zhuǎn)入的間接費(fèi)用
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