我國(guó)不少建筑工程在實(shí)際施工建設(shè)的過程中都還存在現(xiàn)場(chǎng)管理不到位、施工質(zhì)量頻發(fā)等問題，這對(duì)工程進(jìn)度的保障以及安全、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)來說都是非常不利的，因此，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理又具體存在哪些問題，又該如何應(yīng)對(duì)這些問題呢？

6S管理的目的是改變?nèi)说乃季S方式和行動(dòng)方式，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作，更是現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ)。比于世界先進(jìn)水平，我國(guó)很多制造型企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理仍處于較低水平，無(wú)有效的現(xiàn)場(chǎng)管理，許多企業(yè)在臟、亂、差的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境下，在素質(zhì)低下的員工手中，這些生產(chǎn)工藝或設(shè)備都...

眾所周知品質(zhì)是企業(yè)的生命。有一流的品質(zhì)，才會(huì)有廣闊的市場(chǎng)。那企業(yè)如何才能提高產(chǎn)品品質(zhì)，是每個(gè)企業(yè)永恒的話題。正睿咨詢就企業(yè)如何提高生產(chǎn)品質(zhì)整理了以下觀點(diǎn)，請(qǐng)參考！

在日益激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，精益生產(chǎn)作為制造類企業(yè)被廣泛應(yīng)用的一種管理模式已經(jīng)成為制造業(yè)走向成功的必經(jīng)之路。正睿咨詢就精益生產(chǎn)管理的特點(diǎn)進(jìn)行整理，希望對(duì)大家有所幫助。

精益生產(chǎn)管理可以使庫(kù)存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，減少浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本增加企業(yè)利潤(rùn)，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，面對(duì)這樣的管理方式，不少企業(yè)也開始重視。但在執(zhí)行的過程中，難免會(huì)...

每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都追求企業(yè)能減少浪費(fèi)，還能縮短生產(chǎn)周期，改善管理體系，讓企業(yè)達(dá)到一種高效益的狀態(tài)，所以大多數(shù)的經(jīng)營(yíng)者追求的都是精益生產(chǎn)，但是你知道精益生產(chǎn)管理有什么作用嗎？以下是正睿咨詢小編為您整理的精益生產(chǎn)管理有什么作用的相關(guān)內(nèi)容。

車間對(duì)公司而言，是一個(gè)不可缺少的基本組成部分，它將完成公司承接的所有生產(chǎn)任務(wù)，以及所涉及的各項(xiàng)工作。在精益生產(chǎn)管理中的作用是承上啟下，組織落實(shí)、過程監(jiān)控、信息反饋、完成任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)改善。因此，管理者如何加強(qiáng)企業(yè)車間精益生產(chǎn)管理？

沒有品質(zhì)，就沒有明天這已經(jīng)成為了企業(yè)生存發(fā)展的口號(hào)，企業(yè)對(duì)品質(zhì)管理的重視遍及開發(fā)、生產(chǎn)、存儲(chǔ)、銷售及售后服務(wù)等各個(gè)領(lǐng)域，了解品質(zhì)管理核心內(nèi)容有助于企業(yè)做好質(zhì)量管理改善，贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)良好的管理基礎(chǔ)有助于精益生產(chǎn)有效實(shí)施落地，將企業(yè)業(yè)務(wù)（工作）目標(biāo)與日常工作相串聯(lián)，通過日常管理有制度有組織有效率實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成是精益制造管理的核心要?jiǎng)?wù)，對(duì)于機(jī)械制造的精益管理需注意以下三點(diǎn)。

精益管理要求將精益思維運(yùn)用到企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，它要求以最少的資源投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值，要做好精益管理，以下精益管理五個(gè)基本原則不容忽視。

關(guān)于精細(xì)化管理和精益化管理區(qū)別在企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)中，很多人都沒有真正弄明白兩者的不同之處在哪里。可以很明確區(qū)分的人并不多。就此為幫助大家理解精細(xì)化和精益化管理的區(qū)別，總結(jié)了以下內(nèi)容。