管理工作要求有標(biāo)準(zhǔn)，即什么質(zhì)量、什么時限。舉例來說，我們布置一項工作給員工，員工用多長時間能完成它，這個時間要有限制。很多領(lǐng)導(dǎo)布置工作的時候，會對員工說要盡快完成。什么叫盡快？你以為兩天是盡快，他以為兩個星期是盡快，這樣就沒有一個標(biāo)準(zhǔn)。所以...

對企業(yè)的6S管理過程進行督導(dǎo)其實質(zhì)是對6S管理活動的監(jiān)督和指導(dǎo)，從兩個方面理解6S管理的督導(dǎo)活動，即追求全方位的過程控制和有計劃的過程控制。

有了市場總量與細分產(chǎn)品的市場容量分析，可以看出哪些產(chǎn)品是企業(yè)銷量的主要貢獻者，并發(fā)現(xiàn)其貢獻價值的走勢。但是，由于細分產(chǎn)品的總量是由各個地區(qū)的銷量構(gòu)成的，每個地區(qū)的人口規(guī)模、風(fēng)俗文化、地區(qū)的競爭格局不同，必然會對同一個產(chǎn)品在不同地區(qū)的市場容量...

隨著物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、區(qū)塊鏈等信息技術(shù)的快速發(fā)展，組織形態(tài)也正在發(fā)生變化。正確地使用信息化工具可以改善工作流程，提升數(shù)據(jù)洞察力，提高員工培訓(xùn)效果，以及整體改善業(yè)務(wù)運行效率。可以極大地提高公司整體運營效率，提高整個公司的勞動生產(chǎn)率、溝通...

需要強調(diào)的是，在選擇供應(yīng)鏈戰(zhàn)略時，必須使其與競爭戰(zhàn)略和市場細分戰(zhàn)略相互適應(yīng)和協(xié)調(diào)，并考慮公司目前和未來的競爭定位。

所有偉大的領(lǐng)導(dǎo)者都有一個共同點，那就是他們了解沒有變革的意愿就不會發(fā)生轉(zhuǎn)型增長。通過問自己我們?nèi)绾巫龅酶茫?我們能夠建立在過去有效的許多舊習(xí)慣和特質(zhì)的基礎(chǔ)上，以迅速轉(zhuǎn)變?yōu)槲覀冃袠I(yè)中發(fā)展最快的公司。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，我們建立了一個包含六個關(guān)...

供應(yīng)鏈最早來源于彼得·德魯克提出的經(jīng)濟鏈，后經(jīng)由邁克爾·波特發(fā)展成為價值鏈，最終演變?yōu)楣?yīng)鏈。其定義為：圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料制成中間產(chǎn)品及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費者手中。它是將供應(yīng)商、制...

研究表明，僅僅通過設(shè)定目標(biāo)，個人的工作表現(xiàn)就能提高20-25%。設(shè)定目標(biāo)并不是一個新概念，但令人驚訝的是，它經(jīng)常被忽視或遺忘。本文將介紹S.M.A.R.T目標(biāo)的概念以及它如何幫助您實現(xiàn)更高的生產(chǎn)率。

戰(zhàn)略就是走系統(tǒng)性路線; 轉(zhuǎn)型就是要走市場路線; 升級就是走專業(yè)化路線。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級就是要解決企業(yè)彎道超車的課題?！饾?/div>

PMC部是企業(yè)的大腦， PMC部的計劃能力、協(xié)調(diào)能力以及控制能力在企業(yè)的整體運作中起著決定性的作用。強化企業(yè)運作的整體統(tǒng)籌和監(jiān)控是增強企業(yè)運作穩(wěn)定性、降低不確定性的重要手段。

供應(yīng)商分類是針對具體的采購項，①摸清家底——有多大的采購額、有多少供應(yīng)商、錢都花到哪里去了；②區(qū)別對待——不同類別供應(yīng)商的管理方法各不相同，把管理資源投入到回報最高的地方；③合理化——供應(yīng)商太多要整合，太少要開發(fā)新的，確保新生意流入最合適的...

沒有指標(biāo)，就不知道績效有多好，也不知道有多差。沒有指標(biāo)，對供應(yīng)鏈的評價注定是主觀的，在叢林法則下，其表現(xiàn)只能跟上次做砸的那件事一樣好。作為弱勢群體的供應(yīng)鏈，其貢獻就會被忽視，被強勢的內(nèi)部客戶虐待。