一個項目的運作是否順利，關鍵在于項目組長是否合格，所以，正睿咨詢對項目組長的要求很高。怎么做合格的項目組長呢？正睿 咨詢根據(jù)多年行業(yè)輔導經驗總結了以下觀點，希望 對您企業(yè)管理有所幫助。

　　怎么做合格的項目組長呢？

　　第一，要善于帶團隊（即項目組）。

　　項目組長最為項目組的領導，要善于帶團隊，這樣才能形成合力。

　　如何帶團隊呢？

　　1、自身正，為組員樹立正面榜樣。

　　2、保持積極的心態(tài)，自己不抱怨，并且要化解組員的抱怨。

　　3、要關心新入職的咨詢師，使其安心工作。

　　4、要團結組員，尋求共同的業(yè)余愛好，增進私人感情；不說不利于團結的話，不做不利于團結的事，并且要制止組員有害團結的言行。

　　5、合理分工，充分調動組員的積極性。

　　6、要制定項目組內部的規(guī)則，開展批評與自我批評，營造良好的文化氛圍。

　　7、具有研究精神，帶領組員不斷總結成功的經驗和失敗的教訓。

　　8、檢查組員工作，糾正組員偏差，幫助組員克服困難。

　　9、及時溝通，信息共享，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一言行。

　　第二，精通一個管理模塊的運作，熟悉其它管理模塊的運作，方法靈活，原則不變。

　　第三，廣交朋友，處理好人際關系。

　　第四，將自己定位為企業(yè)的總經理，具備系統(tǒng)思維，全盤考慮企業(yè)的問題該怎么解決，全面關注企業(yè)的人和事的變化。

　　第五，與老板保持良好的溝通，了解老板的需求，想老板之所想，急老板之所急，取得老板的信任。

　　第六，謙虛謹慎，集思廣益。遇到困難要借助正睿團隊的力量，向公司領導或者其它項目組求助。

　　第七，造勢而行，順勢而為。

　　第八，做出了成績要表揚、獎勵企業(yè)的人，不與企業(yè)的人爭功。

　　以上就是正睿咨詢整理的關于怎么做合格的項目組長的相關內容，希望對您有所幫助。