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  • 目標(biāo)跟蹤的基本原則
    所有工作開始之前都要確定管理的基本原則,這是日常工作的基本規(guī)律,因?yàn)闆]有原則就不能形成統(tǒng)一的行為規(guī)范。工作目標(biāo)的跟蹤要遵循適時性、重要性、明確性和經(jīng)濟(jì)性四大基本原則。
  • 企業(yè)規(guī)章制度如何落實(shí)?
    很多時候,企業(yè)費(fèi)了很大的精力制定和完善了規(guī)章制度,卻往往忽視了在執(zhí)行過程中存在的一些問題,現(xiàn)實(shí)情況往往是企業(yè)的制度只是象征性地貼在了墻上,卻忽視了它應(yīng)該發(fā)揮的作用,員工視而不見,制度并沒有真正落實(shí)到執(zhí)行中去,制度成了一種名副其實(shí)的擺設(shè),最終...
  • 4個增加工作中的協(xié)作的辦法
    成功的組織是那些培養(yǎng)協(xié)作工作文化的組織,但整整86%的領(lǐng)導(dǎo)者和團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)為缺乏團(tuán)隊(duì)合作會導(dǎo)致項(xiàng)目失敗和團(tuán)隊(duì)沖突
  • 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本內(nèi)容之生產(chǎn)運(yùn)作總體策略
    生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作總體策略,產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)策略,以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略。本文為您介紹生產(chǎn)運(yùn)作總體策略的相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助!
  • 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的基本內(nèi)容之生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略
    生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略主要包括3個方面的內(nèi)容:生產(chǎn)運(yùn)作總體策略,產(chǎn)品或服務(wù)的選擇、開發(fā)與設(shè)計(jì)策略,以及生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略。本文為您介紹生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)策略的相關(guān)內(nèi)容,希望對您有所幫助!
  • 如何擺正推行6S管理的心態(tài)?
    6S管理對現(xiàn)場管理乃至企業(yè)管理的積極作用,已經(jīng)得到許多企業(yè)管理者的認(rèn)可,而6S管理也被引入到越來越多的企業(yè)中。但遺憾的是,我國許多企業(yè)的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理水平仍然較低。當(dāng)企業(yè)管理者抱怨員工不遵守規(guī)定、素質(zhì)差時,其背后的原因其實(shí)是推行者尚未擺正推...
  • 不合格管理的注意事項(xiàng)
    什么是不合格?根據(jù)ISO 9000:2015的定義,不合格,也稱不符合,是指未滿足要求。這是一個很抽象的定義。對此,個人這樣理解:一邊是標(biāo)準(zhǔn)要求,一邊是實(shí)際情況,兩者對比有差別就是不合格。需要注意的是,這里講的不合格不僅僅是指產(chǎn)品的不合格,還包括生產(chǎn)過...
  • 倉庫生產(chǎn)績效考核的必要性
    倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)是倉庫生產(chǎn)管理成果的集中體現(xiàn),是衡量倉庫管理水平高低的尺度。利用指標(biāo)考核倉庫經(jīng)營的意義在于對內(nèi)加強(qiáng)管理,降低倉儲成本,對外接受貨主定期評價。
  • 標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別
    大多數(shù)制造業(yè)的制造部門都采用標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算,把它作為會計(jì)管理方式。這是管理工廠的會計(jì)方法,在產(chǎn)品的成本管理、庫存評價和制造部門的業(yè)績評價等方面發(fā)揮著重要的作用。
  • 倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系
    倉庫生產(chǎn)績效考核指標(biāo)體系是反映倉庫生產(chǎn)成果及倉庫經(jīng)營狀況的各項(xiàng)指標(biāo)的總和。指標(biāo)的種類由于倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置或倉庫的經(jīng)營性質(zhì)不同而有繁有簡。有的企業(yè)或部門把指標(biāo)分為了6大類,即反映倉庫生產(chǎn)成果數(shù)量的指標(biāo)、反映倉庫生產(chǎn)作業(yè)物化勞動和活勞動...
  • 阿米巴經(jīng)營過程中管理部門需要做到的3個基本
    阿米巴經(jīng)營是在經(jīng)營企業(yè)的過程中,為實(shí)現(xiàn)京瓷的經(jīng)營理念而創(chuàng)建的經(jīng)營管理體系。其中經(jīng)營管理部門在維護(hù)與管理,以及進(jìn)化與發(fā)展該體系基礎(chǔ)的思想、方法和框架方面,肩負(fù)責(zé)任并發(fā)揮了重要作用,這是一個非常重要的部門。
  • 智能工廠設(shè)計(jì)流程
    大家知道企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃。它是由企業(yè)的愿景、使命、政策環(huán)境、長期和短期目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的策略等組成的總體概念。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,站在兩化融合的高度,充分運(yùn)用信息技術(shù),進(jìn)行智能工廠設(shè)...
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