薪酬調(diào)查的目的是為了通過了解市場薪酬水平，幫助企業(yè)制定有競爭力的薪酬體系。企業(yè)通過搜集信息來判斷其他企業(yè)所支付的薪酬狀況能夠向?qū)嵤┱{(diào)查的企業(yè)提供市場上的各種相關企業(yè)(包括自己的競爭對手)向員工支付的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu)等方面的信息。實施調(diào)查的企業(yè)就可以根據(jù)調(diào)查結(jié)果來確定自己當前的薪酬水平相對于競爭對手在勞動力市場上的位置，從而根據(jù)自己的戰(zhàn)略定位來調(diào)整自己的薪酬水平甚至薪酬結(jié)構(gòu)。下面一起看看如何做薪酬調(diào)查，具體的薪酬調(diào)查方法步驟。

　　薪酬調(diào)查項目的主要內(nèi)容

　　(1)所調(diào)査企業(yè)的背景資料，包括企業(yè)名稱、所在地區(qū)、行業(yè)、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營范圍、主業(yè)、員工總?cè)藬?shù)、營業(yè)額、企業(yè)發(fā)展階段和組織機構(gòu)。

　　(2)所調(diào)查企業(yè)的薪酬體系，包括薪酬結(jié)構(gòu)、員工薪酬水平、職務價值和提薪政策。

　　(3)員工的流動率與流動情況、流動原因。

　　(4)市場物價水平。

　　薪酬調(diào)查方法步驟

　　薪酬調(diào)查方法步驟一：準備階段

　　準備階段是在具體設計薪酬調(diào)查問卷上交實施調(diào)查之前要做的工作。主要包括(1)確定調(diào)查的必要性。如果現(xiàn)有的薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)足以提供企業(yè)所需要的大部分信息，顯然就沒有必要去做市場調(diào)查。

　　1.確定調(diào)查的對象及職位

　　如果企業(yè)的興趣在于管理人員的薪酬那么只要將公司高層和部門經(jīng)理一級的職位包括進來就可以了2.確定調(diào)查的目標企業(yè)及對象。

　　如果企業(yè)所要調(diào)查的是那些由地方勞動力市場狀況決定薪酬水平的職位，那么企業(yè)的調(diào)查樣本就應該選擇在企業(yè)所在地方區(qū)域或范圍內(nèi)的那些企業(yè)身上。

　　3.選擇所要收集的信息

　　在確定了調(diào)查對象和擬定了調(diào)查職位之后，還必須確定應當將哪些薪酬的組成部分納入調(diào)查范圍。

　　薪酬調(diào)查方法步驟二：實施階段

　　薪酬調(diào)查的實施階段的主要工作是設計調(diào)查問卷并實施調(diào)查。調(diào)查問卷的內(nèi)容通常包括企業(yè)本身一些信息、各種薪酬構(gòu)成方面的信息、職位方面的信息、任職者的一些信息等。調(diào)查問卷可參照第十六章工具1實施。調(diào)查問卷的設計應當盡量考慮到被調(diào)查者的使用方便。從時間的角度看，調(diào)查者最好是在與調(diào)查參與者初步接觸之后的2-4周內(nèi)將問卷寄給被調(diào)查者，同時根據(jù)問卷所調(diào)查職位的多少來確定調(diào)查問卷的回答時間。在調(diào)查的過程中，調(diào)查者還可以采用其他方式來收集信息，以彌補問題調(diào)查的不足。

　　薪酬調(diào)查方法步驟三：結(jié)果分析階段

　　在調(diào)查問卷回收上來以后，調(diào)查者首先要做的是對每份調(diào)查問卷的信息進行分析、篩選和統(tǒng)計，以此確保數(shù)據(jù)的有效性。在統(tǒng)計分析過程中要注意統(tǒng)計的口徑要統(tǒng)一，數(shù)據(jù)要準確真實，最好采用計算機技術進行數(shù)據(jù)分析和處理工作。當統(tǒng)計結(jié)果出來以后，就要對統(tǒng)計結(jié)果進行分析，繪制出反映市場薪酬水平的薪酬結(jié)構(gòu)圖和本企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)線，并進行比較分析，最后寫出薪酬調(diào)查報告，作為企業(yè)制定薪酬策略的參考依據(jù)。

　　在進行薪酬調(diào)查時在調(diào)查對象上需要遵守三個基本原則，以本地區(qū)、本行業(yè)企業(yè)為主，跨地區(qū)、跨行業(yè)企業(yè)為輔；以行業(yè)地位大于或等于本企業(yè)的企業(yè)為主；以企業(yè)本發(fā)展階段所需要的關鍵性部門與人才為主。如何做薪酬調(diào)查，看完上述介紹相信大家對薪酬調(diào)查的方法和步驟有了大致了解，更多人力資源管理相關內(nèi)容歡迎繼續(xù)關注。