1.要嚴格控制成本，把成本壓縮到最低。企業(yè)的成本涵蓋在企業(yè)管理經(jīng)營的方方面面。企業(yè)的管理經(jīng)營要遵循“物盡其用、人盡其才”的原則。積少成多、集腋成裘，企業(yè)如果把經(jīng)營管理各方面不必要的浪費壓縮或砍掉，多壓縮一分，多砍掉一分，企業(yè)就多一分生的信心和...

企業(yè)每天都會出現(xiàn)很多問題，管理從某種程度上講就是在解決問題。但同樣是解決問題，不同的管理者解決問題的方式可能大不相同。無論如何，解決問題的方向是不能發(fā)生錯誤的，因為方向一旦錯了，就會導致問題不能得到根本解決，有時管理者的一些管理動作看似是在...

改革開放不但改變了中國人的思想，也改變了中國人的生活。中國經(jīng)濟的發(fā)展成就和速度震驚了世界，中國綜合國力的突飛猛進也牽動了世界的每一根神經(jīng)。而支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國的民營經(jīng)濟。中國經(jīng)濟發(fā)展速度之所以快，是因為民營經(jīng)濟發(fā)展...

龐老師的培訓既有西方先進的管理學理論，同時結(jié)合了中國的傳統(tǒng)文化以及源志誠的實際情況，并有大量豐富的生動案例。龐老師深入淺出、妙趣橫生的演講牽引著現(xiàn)場每一位聽眾，讓大家在不知不覺中愉悅地度過了兩個小時，享受了一次豐盛的精神盛宴。

改革開放初期，中國制造業(yè)擁有大量廉價的勞動力，土地成本很低，政府有很多的優(yōu)惠政策等。當時制造業(yè)的成本低，利潤空間較大， “中國制造”在國際市場上有很強的價格優(yōu)勢，中國一躍而成為 “世界工廠”。但如今中國制造業(yè)的黃金發(fā)展期已過，真正地進入了微利...

人生最大的悲劇不在于目標沒有達成，而在于根本沒有目標。目標是指引我們的總方向，夢想有多大，舞臺就有多大，夢想有多遠，我們就能走多遠。我們每天的生活與工作，其實都可以理解為：一個不斷地提出目標，不斷追求目標并實現(xiàn)目標的過程。有了清晰的目標，還...

首先，企業(yè)在思考如何轉(zhuǎn)型升級之前，必須先弄清楚三個基本問題：1、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向是什么？就是說企業(yè)轉(zhuǎn)型升級走向哪里？2、企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的具體內(nèi)容是什么？3、企業(yè)管理的本質(zhì)是什么？

中國的中小民營企業(yè)一方面利潤微薄，另一方面卻浪費嚴重，歸根究底是因為缺少好的管理，管理就是要減少浪費，創(chuàng)造業(yè)績。正睿咨詢的“業(yè)績管理系統(tǒng)”就是通過量化問題，量化目標，量化責任，量化過程，量化業(yè)績，量化收入來實現(xiàn)人人為結(jié)果負責，人人都是盈利者...

現(xiàn)在中國大多數(shù)老板的誤區(qū)是把職業(yè)經(jīng)理人當成了執(zhí)行者，當成了機器，而非思想者、創(chuàng)造者。久而久之，這也抑制了他們的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。其實，用其思想和智慧，這也是用最低成本產(chǎn)生最高價值的用人模式。工廠管理咨詢，駐場咨詢，工廠精細化管理咨詢。

第一，戰(zhàn)略預備隊是最重要的轉(zhuǎn)換中介，我們要高度重視戰(zhàn)略預備隊的建設(shè)，我建議成立戰(zhàn)略預備隊指導委員會。我可以擔任指導員，三個輪值CEO作委員，李杰也是委員，和華大一樣的作法。工作直接向我匯報。華大是教學交付平臺；戰(zhàn)略預備隊是能力交付平臺；HR是任...

使命感是決定團隊行為取向和行為能力的關(guān)鍵因素，是一切行為的出發(fā)點。具有強烈使命感的同仁不會被動地等待著工作任務(wù)的來臨，而是積極主動地尋找目標；不是被動地適應(yīng)工作的要求，而是積極，主動地去研究，變革所處的環(huán)境，并且會盡力做出有益的貢獻，積累成...

企業(yè)管理咨詢專家德魯克發(fā)現(xiàn)高效經(jīng)理人并不一定是人們慣常認為的那種領(lǐng)導者。例如，哈利·杜魯門（Harry Truman）就一點兒魅力也沒有，可他卻是美國歷史上最有成效的總統(tǒng)之一。我在長達65年的咨詢生涯中，曾與許多企業(yè)和非營利性組織的最優(yōu)秀的CEO有過合作，...

金濤老師發(fā)現(xiàn)關(guān)于企業(yè)管理的國內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟，在這里我們就不贅述了。我們只講出我們的實踐和研究，希望能夠真正地幫助到大家。在我們看來，中國的企業(yè)管理必須需要中國式的企業(yè)管理，西方的管理理論是建立在西方的管理實踐的基礎(chǔ)上的，在中國往...

和管理者屬于智慧發(fā)展型，那這個企業(yè)就比較有前景，有憂患意識，主要在做著“防火”的事情。一個企業(yè)的老板和管理者屬于勤奮工作型，那么這個企業(yè)做得就會很辛苦，整天忙著一個人如果常做重要事，緊急事就越少；常做緊急事，緊急事就越多。一個人把主要時間分...

做正確的事是指方向正確，正確的做事是方法正確。如果方向?qū)α硕椒ㄥe了還可以進行糾正和調(diào)整；但如果方向錯了，方法越正確，失敗就越大；如果方向錯了，方法也錯了，那就是錯上加錯。所以，企業(yè)管理首先要正確決策，否則企業(yè)的管理就永遠在不斷地調(diào)整當中，...