中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理模式史無(wú)前鑒，是要靠我們自己學(xué)習(xí)、總結(jié)、探索的，這是現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展的需要，是時(shí)代賦予我們咨詢行業(yè)的使命。

　　改革開放不但改變了中國(guó)人的思想，也改變了中國(guó)人的生活。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展成就和速度震驚了世界，中國(guó)綜合國(guó)力的突飛猛進(jìn)也牽動(dòng)了世界的每一根神經(jīng)。而支撐這一切的有一支不可思議的力量，那就是中國(guó)的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之所以快，是因?yàn)槊駹I(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展得快，它以每年平均近30%的發(fā)展速度強(qiáng)有力地支持了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展；綜合國(guó)力強(qiáng)了，是因?yàn)镚DP總量從1980年的4500多億元迅速發(fā)展到了2008年的30萬(wàn)多億元，2012年達(dá)到了55萬(wàn)多億元，雄居全球第二。而這其中，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)從占GDP的01%突增到65%；每100個(gè)就業(yè)人員中，有70多人是在民營(yíng)企業(yè)中。也就是說(shuō)，居民收入的70%是在民營(yíng)企業(yè)獲得的。

　　民營(yíng)企業(yè)從少到多，從小到大，強(qiáng)有力地推動(dòng)了中國(guó)社會(huì)的快速發(fā)展。展望未來(lái)，民營(yíng)企業(yè)對(duì)改革開放的深入和擴(kuò)大將起重要的推動(dòng)和促進(jìn)作用。隨著全球化速度的加快，民營(yíng)企業(yè)將成為中國(guó)走向世界的一支主要生力軍；隨著國(guó)家的發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)在中華民族的復(fù)興道路上將扮演更加重要的角色。和諧社會(huì)的建設(shè)，人們生活品質(zhì)的提高，將越來(lái)越離不開民營(yíng)企業(yè)。

　　可是，客觀地審視現(xiàn)實(shí)，民營(yíng)企業(yè)在取得巨大成就的同時(shí)，也付出了沉重的代價(jià)。并不是所有的民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展都春風(fēng)得意，倒下的不計(jì)其數(shù)。有的倒在了競(jìng)爭(zhēng)慘烈的市場(chǎng)上，有的倒在了探索新領(lǐng)域的道路上……

　　在民營(yíng)企業(yè)迅猛發(fā)展的背后，幾多辛酸，幾多沉痛，如果 “秦人不暇自哀，而后人哀之。后人哀之，而不鑒之，亦使后人而復(fù)哀后人也”，我們則可以預(yù)言，還會(huì)有一批批的民營(yíng)企業(yè)倒下。

　　前車之鑒，后事之師。民營(yíng)企業(yè)該何去何從？是繼續(xù)保持著創(chuàng)業(yè)的熱情，在競(jìng)爭(zhēng)和金融危機(jī)中前赴后繼地一次次沉淪，還是在風(fēng)雨飄搖中堅(jiān)持？為何有成千上萬(wàn)的民營(yíng)企業(yè)在 “進(jìn)化”的過(guò)程中像恐龍般消失？我們民營(yíng)企業(yè)在前進(jìn)的道路上缺了什么？帶著這個(gè)問(wèn)題，作為有著多年咨詢經(jīng)驗(yàn)的我們，深深扎根企業(yè)，與企業(yè)共同研究，一路探索……

　　民營(yíng)企業(yè)缺什么？

　　我們不缺創(chuàng)業(yè)的激情，遇到挫折，屢敗屢戰(zhàn)繼續(xù)前行；我們向來(lái)不缺腳踏實(shí)地、吃苦耐勞的精神，永不疲倦；我們不缺雄心大志，宏偉目標(biāo)，談戰(zhàn)略總是美好藍(lán)圖；我們不缺市場(chǎng)，中國(guó)是世界制造中心；我們不缺資源，國(guó)家政策的支持與國(guó)際金融的進(jìn)入，資源充足；我們不缺技術(shù)，世界資源共享。

　　我們?nèi)惫芾?。民營(yíng)企業(yè)一直在解決這個(gè)問(wèn)題，而且還只能靠自己解決。

　　回顧歷史，我國(guó)現(xiàn)代化工業(yè)發(fā)展才三十來(lái)年，而西方等發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)發(fā)展已近200年了，我們的工業(yè)化管理模式與工業(yè)化思想遠(yuǎn)不如發(fā)達(dá)國(guó)家，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。我們民營(yíng)企業(yè)家大部分不是學(xué)管理出身的，可謂業(yè)余選手居多。既然發(fā)達(dá)國(guó)家的管理已很成熟了，很多的企業(yè)也曾試圖借鑒引用，但大部分均以失敗而告終。例如風(fēng)靡全球的日本管理模式在中國(guó)就不能實(shí)施。精益管理模式是一套把人當(dāng)做沒(méi)有思維的機(jī)器的模式，它的土壤不是中國(guó)文化，所以在中國(guó)行不通，實(shí)施了該模式的企業(yè)，陷入剝削與反剝削的極度勞資矛盾之中，企業(yè)的凝聚力消失極快。再如ERP、ISO、績(jī)效考核、目標(biāo)管理……等管理模式，近幾年來(lái)可謂花樣繁多，百花齊放，可企業(yè)收效甚微。

　　為何這些在別國(guó)稱之謂管理之寶的模式，在中國(guó)就水土不服而流產(chǎn)了呢？在國(guó)外先進(jìn)的管理模式來(lái)一個(gè)滅一個(gè)、來(lái)兩個(gè)滅一雙的背后，又說(shuō)明了什么呢？中國(guó)是一個(gè)具有五千多年歷史文化的古老國(guó)度，自有其不同別國(guó)的風(fēng)土人情、生活習(xí)慣、行為方式、價(jià)值取向。一個(gè)不同國(guó)度的管理思想或一個(gè)管理模式是無(wú)法同化它國(guó)的。而管理的所有思想最終均會(huì)落在行為上，而行為取決于人，人的文化背景不同，所需要的管理方式勢(shì)必不同，適應(yīng)此文化背景的管理模式不一定適應(yīng)彼文化背景。中國(guó)式現(xiàn)代化企業(yè)管理模式史無(wú)前鑒，是要靠我們自己學(xué)習(xí)、總結(jié)、探索的，這是現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展的需要，是時(shí)代賦予我們咨詢行業(yè)的使命。

　　中國(guó)民營(yíng)企業(yè)現(xiàn)正處在大發(fā)展、大整合、大升級(jí)時(shí)期，管理決定成敗的時(shí)刻來(lái)臨了。而此時(shí)，很多企業(yè)在解決企業(yè)管理的道路中，有的試圖請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)解決管理問(wèn)題，有的試圖自行破繭而出，有的請(qǐng)社會(huì)咨詢機(jī)構(gòu)，方法各異。我們暫且不論效果如何，首先要肯定它們是有希望的，只有變才是永恒不變的真理。

　　多年來(lái)，筆者與正睿的管理咨詢團(tuán)隊(duì)一直潛心研究制造型企業(yè)的管理以及管理提升過(guò)程中所面臨的問(wèn)題。并且，我們一直試圖尋找一套中國(guó)工廠管理模式。正睿經(jīng)歷了一百來(lái)家的企業(yè)管理升級(jí)的成功案例后，在上萬(wàn)名管理者的共同參與下，總結(jié)出一套全新的管理模式，望能給企業(yè)健康發(fā)展帶來(lái)幫助，也望各位和我們一起繼續(xù)探索、攜手前行，為我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)。