一家企業(yè)就是一個(gè)組織，作為一個(gè)組織最重要的是什么？有的說是團(tuán)隊(duì)，有的說是模式，有的說是市場，也有人覺得最重要的是組織力。組織力可以說是企業(yè)的戰(zhàn)斗力，那么一個(gè)企業(yè)組織力的核心在哪里呢。

我們在工作生活中會發(fā)現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：有人忙得恨不得將自己劈成兩個(gè)人用，有人閑得發(fā)慌。其實(shí)，忙和閑只是表相。忙碌的人不一定出效率和結(jié)果，閑的人也不一定不出效率和結(jié)果。對于任何人以及企業(yè)來說時(shí)間就是金錢，企業(yè)如何加強(qiáng)時(shí)間管理提高用人效能是很多企業(yè)管...

許多管理者新入職一家企業(yè)之后，發(fā)現(xiàn)企業(yè)有諸多需要改善的地方，前三個(gè)月滿懷信心，壯懷激烈，以為自己能夠改變企業(yè)，但一年半載之后就泄氣了。企業(yè)不是他來的時(shí)候剛成立，難道原來的人都在吃干飯嗎？不，原來的人其實(shí)都在努力解決問題。為什么企業(yè)管理者想了...

當(dāng)今企業(yè)管理問題的主要問題之一是員工沒有責(zé)任心執(zhí)行力不強(qiáng)，這在很大程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。正睿咨詢16年來服務(wù)眾多企業(yè)，經(jīng)過總結(jié)企業(yè)員工執(zhí)行力差、責(zé)任心不強(qiáng)主要有以下三個(gè)方面的原因：

任何企業(yè)的企業(yè)管理升級一定免不了會涉及到很多的流程制度。有些人誤以為企業(yè)管理咨詢公司就是做流程制度的，做流程制度就是做ISO的。其實(shí)這是對企業(yè)管理流程制度極大的雙重誤解。不懂管理的人把指令當(dāng)制度，把會議決議當(dāng)流程。會管理的人讓指令和決議服從流...

對大量的中小工企業(yè)而言，學(xué)管理和學(xué)做人必須一起完成，這是很多老板沒有意識到的。正睿咨詢多年跟管理者打交道，深入分析后發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)管理問題首先是管理者的問題，大致包含以下五點(diǎn)。

總的來說，要想員工在情感上親近企業(yè)，老板和管理層的作用最為關(guān)鍵。最關(guān)鍵的是，老板和管理層的心里要時(shí)刻裝著員工，心里最重要的位置留給員工。這也就是我說的管人要管心，管心要關(guān)心。關(guān)心就是要把員工裝在心里，你有沒有裝著員工，你的一舉一動都在做證明...

溝通不是自說自話和自以為是，是雙方達(dá)成共識的過程。溝通中要善于聆聽，關(guān)注對方的需求，只有找到雙方需求的交叉點(diǎn)，在滿足別人需求的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)自己的需求才可以達(dá)成共識。

管理必須公正面對利益問題，利益與人性有很大的關(guān)系。我們談利益就必須了解人性。管理的主題就是要“抑惡揚(yáng)善”，就是通過各種手段把人不正當(dāng)、自私性的一面抑制住，把人公正性的一面激發(fā)出來。管理說到底就是人性善與惡的較量，當(dāng)“善”的力量超過“惡”的力...

美國總統(tǒng)林肯說過：“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個(gè)人的事業(yè)也是這樣，他的成就決不會超過自己的信念。”什么叫信念？堅(jiān)守一個(gè)念頭、堅(jiān)信一個(gè)結(jié)果、堅(jiān)持一個(gè)動作、堅(jiān)定一個(gè)方向。成大事者都有偉大的夢想和堅(jiān)定的信念。

能否保持企業(yè)增長是企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)常面對的一個(gè)話題，但卻很少有人能夠提出有效的解決方案，因?yàn)樵谒麄冎饔^意識中：宏觀經(jīng)濟(jì)、金融危機(jī)、原材料變化、甚至行業(yè)調(diào)整和競爭者變化等問題都會對企業(yè)可持續(xù)增長造成沖擊，甚至有的企業(yè)認(rèn)為，他們處在一個(gè)傳統(tǒng)、成熟或...

所謂組織力，簡單來說就是組織的戰(zhàn)斗力；組織力是評判一個(gè)組織能力大小的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)；而大小絕不是個(gè)人能力簡單的加和關(guān)系，好的組織力是單個(gè)人能力的乘積關(guān)系；差的組織力是組織內(nèi)部之間有各種損耗。

中國制造業(yè)到了現(xiàn)在，大部分企業(yè)都依靠著微薄的利潤在苦苦支撐，稍微有一個(gè)大的動作便傷筋動骨，動輒便是生死存亡。究其原因，便是束縛制造型企業(yè)的十二大困局得不到有效解決……

好管理，就是能夠很好地堅(jiān)持原則，堅(jiān)持原則就是最簡單的管理，簡單到以不變應(yīng)萬變。打造企業(yè)的責(zé)任體系，提升員工執(zhí)行力，管理者首先要做到從感性到理性的轉(zhuǎn)變。

管理就是管人，管人就是管心，管心就是關(guān)心。這是每一個(gè)企業(yè)管理者必須明白的道理，也是正睿一直強(qiáng)調(diào)的管理真經(jīng)，管理即關(guān)心，關(guān)住人心，而不是一味的強(qiáng)調(diào)動作以及結(jié)果，說到底，企業(yè)就是要把員工的心留住，讓他真正歸心。