1、做大事者，信念是關(guān)鍵

　　美國總統(tǒng)林肯說過：“噴泉的高度不會超過它的源頭，一個人的事業(yè)也是這樣，他的成就決不會超過自己的信念?！笔裁唇行拍?？堅守一個念頭、堅信一個結(jié)果、堅持一個動作、堅定一個方向。成大事者都有偉大的夢想和堅定的信念。

　　2、信念是在自我激勵中生根發(fā)芽

　　日本“經(jīng)營之神”松下幸之助曾經(jīng)講到“在荊棘道路上，惟有信念和忍耐能開辟出康莊大道?！币粋€人要有自己的堅定信念，一個組織也要有自己的堅定信念。企業(yè)信念是企業(yè)精神文化的主要來源，企業(yè)老板和管理者是企業(yè)信念的發(fā)動機。

　　3、企業(yè)老板不一定等于“企業(yè)家”

　　企業(yè)家是集各種能力和角色于一身，不僅是企業(yè)家、管理者、經(jīng)營者、實踐者，也是充滿社會責任感、時代使命感，也是教育家、思想家、哲學(xué)家、夢想家……所以，作為企業(yè)家實屬不易，他們所從事的是幾乎是世界上最辛苦也是最富有挑戰(zhàn)性的工作。在這個風(fēng)起云涌的時代，企業(yè)家被抬到了很高的位置，這是時代之幸，民族之幸，國家之幸。企業(yè)家是出類拔萃的一批人，是時代商海的弄潮兒。他們?yōu)檫@個世界的文明和發(fā)展貢獻了自己的力量，他們應(yīng)該受到這個時代的尊重。

　　4、領(lǐng)導(dǎo)要注重打造自己獨特的人格魅力

　　領(lǐng)導(dǎo)者有領(lǐng)導(dǎo)魅力就會有更大的影響力，就會更容易取得員工的認同，管理起來也會更加有效。領(lǐng)導(dǎo)魅力不是天生具備的，是管理者在漫長的管理過程中積累修煉出來的。舉個例子，2004年柳傳志辭去聯(lián)想集團董事長職務(wù)。2009年9月當聯(lián)想面臨巨大危機時他又重新出任聯(lián)想集團董事長。當時聯(lián)想集團上至高層下至員工，只要看到柳傳志出現(xiàn)在公司就會感覺到很有信心和力量，從而全員上下齊心協(xié)力很快安然度過危機，這就是領(lǐng)導(dǎo)魅力的力量。

　　5、管理，公平是第一位

　　世界上沒有一件事是建立在不公平的基礎(chǔ)上可以長期合作下去。人性對公平正義的呼喚永遠存在，公道自在人心。溫家寶曾說過，“公平正義比太陽還要光輝?！惫绞巧鐣夹赃\轉(zhuǎn)的法則，作為企業(yè)家應(yīng)該以身作則，并且要在企業(yè)里樹立正氣。在任何企業(yè)里，不是正風(fēng)壓倒歪風(fēng)，就是歪風(fēng)壓倒正風(fēng)，一家蘊含正氣的企業(yè)，才會有良好的秩序和發(fā)展前景。