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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 【企業(yè)管理】如何讓制度落地 企業(yè)管理制度落地關(guān)鍵點(diǎn)
    在做公司流程管理制度時(shí),善于運(yùn)用流程制度推行的十二大步驟,企業(yè)管理制度落地起到事半功倍的效果。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用獨(dú)特的管理模式,在幫助企業(yè)管理變革中針對(duì)公司流程管理制度如何讓制度落地有以下心得。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理變革
    管理變革必然涉及利益調(diào)整,從而觸動(dòng)某些人的利益。企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)管理變革,正睿咨詢認(rèn)為企業(yè)管理變革之前一定要審時(shí)度勢(shì),新規(guī)定的出臺(tái)一定要做好前期的調(diào)研準(zhǔn)備工作,理論上好的規(guī)定在實(shí)施上并不一定有可操作性。如果管理升級(jí)帶給員工的只是更嚴(yán)格的管理和更...
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)內(nèi)控稽核注意事項(xiàng) 企業(yè)稽核人員崗位職責(zé)
    企業(yè)管理中稽核環(huán)節(jié)是管理升級(jí)必不可少的一環(huán),在管理項(xiàng)目升級(jí)中起著非常重要的助推作用。稽核管理的有效性直接決定管理變革的效果和效率。正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)分享,企業(yè)稽核人員明確崗位職責(zé)外,企業(yè)內(nèi)控稽核注意事項(xiàng)9個(gè)方面值得特別注意。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)管理常見的三大誤區(qū)
    現(xiàn)在很多企業(yè)被市場(chǎng)摧殘得對(duì)管理的理解有些扭曲,企業(yè)效益不好了就強(qiáng)化管理,企業(yè)運(yùn)作正常了就對(duì)管理不重視。實(shí)際上大多數(shù)企業(yè)對(duì)管理和管理咨詢均存在居多,正睿咨詢專注于管理咨詢行業(yè)長(zhǎng)達(dá)十年之久,深有體會(huì)!很多管理者老板企業(yè)管理誤區(qū)有以下幾點(diǎn)。
  • 【企業(yè)管理】三個(gè)層面教你企業(yè)如何養(yǎng)成好習(xí)慣
    好的習(xí)慣能塑造一個(gè)優(yōu)秀的人,一個(gè)企業(yè)管理上的好習(xí)慣,也能塑造出一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)。正睿咨詢認(rèn)為,一個(gè)企業(yè)好習(xí)慣的形成要經(jīng)過三個(gè)層面:第一是認(rèn)知的層面,第二是行動(dòng)的層面,第三是堅(jiān)持行動(dòng)的層面。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)管理升級(jí)中的利益沖突
    企業(yè)管理升級(jí)的目的是改變企業(yè),讓企業(yè)進(jìn)入良性發(fā)展軌道。但是,企業(yè)管理升級(jí)總免不了要觸動(dòng)部分既得利益者的利益。在既得利益者的眼中,企業(yè)的管理升級(jí)就是在革他們的命,他們的命根子就是利益。所以,他們會(huì)進(jìn)行各種各樣的阻撓和破壞。也正因?yàn)槿绱耍芏嗥?..
  • 【企業(yè)管理】中國(guó)管理咨詢發(fā)展歷史
    客戶對(duì)咨詢公司檢驗(yàn)的唯一標(biāo)準(zhǔn)是:給企業(yè)迅速注入提升業(yè)績(jī)和持續(xù)盈利的能力。我們的價(jià)值取決于給你帶來多大價(jià)值。企業(yè)管理咨詢行業(yè)在中國(guó)走到今天,可謂良莠不齊,處于尷尬的境地。一方面,有些管理咨詢公司被客戶 “忽悠”了,被客戶牽著鼻子走;另一方面,...
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)放權(quán)管理與監(jiān)控管理方法
    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不敢放權(quán)的原因,主要是因?yàn)椴环判?。?duì)于中小企業(yè)而言,更是擔(dān)心一失誤就走向死亡。其實(shí),管理者手中的權(quán)力就像漁網(wǎng),放權(quán)的關(guān)鍵主要是看領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠抓住那個(gè)綱,漁網(wǎng)撒出去能不能收回來。那么,企業(yè)的放權(quán)與監(jiān)控具體要怎樣進(jìn)行呢?企業(yè)放權(quán)管理...
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)稽核管理系統(tǒng)打造原則
    企業(yè)執(zhí)行力的提升主要從兩個(gè)方面開始,一是外控,二是內(nèi)控。外控是通過外在的途徑來達(dá)到對(duì)人的監(jiān)督和控制;內(nèi)控是通過內(nèi)在的途徑來達(dá)到對(duì)人的監(jiān)督和控制。企業(yè)稽核系統(tǒng)屬于外控系統(tǒng),是企業(yè)整個(gè)目標(biāo)管理體系實(shí)施的保障,同時(shí)也是咨詢師在企業(yè)里指導(dǎo)管理升級(jí)活...
  • 【中小企業(yè)管理】中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題
    企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)的核心在執(zhí)行力的打造,說到做到的團(tuán)隊(duì)文化則是打造執(zhí)行力的核心。中小企業(yè)如何加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)?首先,正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),中小企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中存在的問題有如下七個(gè)方面。
  • 【企業(yè)管理】關(guān)于公司管理流程制度的十大箴言
    企業(yè)管理當(dāng)中設(shè)計(jì)流程制度是幫助我們企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)組織的高效管理,讓企業(yè)得以生存并持續(xù)盈利的方法。而很多企業(yè)在流程制度設(shè)計(jì)和運(yùn)用上存在很多盲點(diǎn)和誤區(qū),正睿咨詢總結(jié)公司管理流程制度十大箴言,希望對(duì)企業(yè)管理者有所幫助。
  • 【企業(yè)管理】管理者的三大基本素質(zhì)
    正睿做企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目的時(shí)候,很多老板就跟我們反映,自己一天跟陀螺一樣轉(zhuǎn)忙的不可開交,管理人員又不能解決問題,公司管理氛圍也不好。實(shí)際上這很大一部分原因在于管理者的素質(zhì)不夠,企業(yè)管理者基本素質(zhì)有以下三點(diǎn)。
  • 【企業(yè)管理】如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)
    如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)?這對(duì)管理者的素質(zhì)要求有很多,其中一個(gè)重要的素質(zhì)就是管理者要做到公正的評(píng)價(jià)。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造領(lǐng)導(dǎo)者需有布道思維
    企業(yè)團(tuán)隊(duì)打造過程中老板不斷地通過布道來進(jìn)行各種積極的暗示從而達(dá)到占領(lǐng)別人的思想陣地的顯著效果。老板在企業(yè)內(nèi)外不斷地布道,就是要不斷地在對(duì)員工以及社會(huì)人產(chǎn)生積極的持久的擴(kuò)散的影響。這種影響就像是種子,他會(huì)在人的心里生根、發(fā)芽并茁壯成長(zhǎng)。這影響...
  • 【企業(yè)管理】實(shí)干是企業(yè)第一生產(chǎn)力
    企業(yè)最需要員工的是什么?有的人說是經(jīng)驗(yàn),有的人說是知識(shí),有的人說是創(chuàng)新,有的人說是能力……所有的這些固然都很重要,但企業(yè)員工是在實(shí)干中見真招。也只有實(shí)干精神,才真正是企業(yè)生生不息的源頭活水。
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