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成立于2003年,企業(yè)駐場式咨詢模式開創(chuàng)者
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  • 【中小企業(yè)管理】中小企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果不佳的2大原因
    作為一個系統(tǒng)化的管理動作,通常企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營離不開供應(yīng)鏈的有效管理,而大多數(shù)中小型企業(yè)供應(yīng)鏈管理效果不佳,正睿咨詢16年經(jīng)驗總結(jié)大致包含如下兩點(diǎn)原因。
  • 【企業(yè)管理】卓越團(tuán)隊打造要跨越的兩道關(guān)
    要想合作能夠持續(xù)下去而不至于中途夭折,合作者在思想認(rèn)識上必須要過兩道關(guān)。一個是財富關(guān),一個是困難關(guān)。古往今來,使得人際關(guān)系緊張破裂的因素歸納起來也就是這兩點(diǎn)。古有范蠡對越王勾踐“只能共患難,不能同富貴”的評價,復(fù)國之后,曾經(jīng)幫助勾踐的功臣大...
  • 標(biāo)準(zhǔn)化流程管理:人的行為標(biāo)準(zhǔn)化,事的流程自動化
    正睿咨詢在中山的一個項目,這家企業(yè)年產(chǎn)值有2個億,項目實施三個月后效果非常好,在我們進(jìn)駐那個企業(yè)之前,它前九個月的利潤加起來50萬,我們?nèi)チ?,第三個月的利潤就達(dá)到100萬,那個企業(yè)的老板說:為什么同樣的品牌、同樣的人、同樣的設(shè)備、同樣的廠房,正睿...
  • 【企業(yè)管理】論團(tuán)隊合作的重要性
    佛祖釋加牟尼問弟子:“一滴水怎樣才能不干涸?”弟子們冥思苦想:“一滴水,一陣風(fēng)就能把它吹沒,一撮土就能將它吸干,怎么能不干呢?”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說:“把它放到江河海洋里去?!边@就說明一個企業(yè)團(tuán)隊合作的重要性。
  • 【中小企業(yè)管理】管理者改變的九大舉措
    很多中小企業(yè)管理人員在管理當(dāng)中經(jīng)常會遇到各種各樣的問題無法解決,針對中小企業(yè)管理問題,正睿咨詢16年管理咨詢經(jīng)驗總結(jié)了中小企業(yè)管理者改變的9大舉措。
  • 【企業(yè)管理】企業(yè)經(jīng)營管理正義之道
    正義之道,管理的最高境界就是一個 “正”字,何為 “正”?正就是公正、正確、正義、正直等,正就是不偏不倚、一視同仁、公正無私……
  • 【企業(yè)管理】中國傳統(tǒng)管理思想---領(lǐng)導(dǎo)式管理
    中國傳統(tǒng)管理思想管理方式是什么呢?靠領(lǐng)導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)就是要管好那個做事的人,管好那個管事的人,這就是領(lǐng)導(dǎo)要做的事。正因為靠領(lǐng)導(dǎo),所以領(lǐng)導(dǎo)才能拿到比工人還高的工資,他能享受比工人還高的待遇,比工人更體面。所以領(lǐng)導(dǎo)是很了不起的,你們是認(rèn)真的領(lǐng)導(dǎo),你們...
  • 【企業(yè)管理】怎么管理人心 管理者洞察人心的兩大法門
    什么最厲害?世界上最強(qiáng)大的不是武器,不是金錢,最強(qiáng)大的是智慧謀略,洞悉人心才是最強(qiáng)大的。所以我們常說“世事洞明皆學(xué)問,人情練達(dá)即文章” 就是這個道理。企業(yè)怎么管理人心,正睿咨詢認(rèn)為管理者洞察人心的有兩大法門。
  • 【中小企業(yè)管理】企業(yè)人事管理要橫向管人、縱向管事
    企業(yè)現(xiàn)在最擅長最流行的方式就是領(lǐng)導(dǎo)式管理,依賴領(lǐng)導(dǎo)來管人和事。正睿咨詢認(rèn)為導(dǎo)只管得住人,管不住事。領(lǐng)導(dǎo)天生是管人而不是管事的。企業(yè)人員管理要橫向管人,縱向管事。才能把公司人與事管好。
  • 【企業(yè)管理】四大企業(yè)管理方法優(yōu)缺點(diǎn)對比
    運(yùn)用科學(xué)的管理方法能夠幫助企業(yè)提高生產(chǎn)效率降低成本實現(xiàn)利潤突破,前面專題中從四個層次為大家介紹了企業(yè)管理方法具體內(nèi)容,下面重點(diǎn)為大家論述這四種企業(yè)管理方法優(yōu)缺點(diǎn)。
  • 【企業(yè)管理】國內(nèi)管理咨詢特點(diǎn) 國內(nèi)外咨詢機(jī)構(gòu)的不同
    關(guān)于企業(yè)管理的國內(nèi)外的理論著作早已汗牛充棟,在這里就不贅述了。正睿十多年管理咨詢經(jīng)驗針對國內(nèi)管理咨詢特點(diǎn)對國外咨詢機(jī)構(gòu)的不同,講講我們的實踐和研究,希望能夠真正地幫助到大家。
  • 【企業(yè)管理】什么是好的管理 管理的最高境界
    一個人的力量極其有限,組織的力量卻可無窮。但組織的打造需要管理,沒有管理好的組織是一盤散沙。那么,什么是好的管理,管理的最高境界是什么呢?
  • 企業(yè)管理方法四個層次剖析
    企業(yè)管理方法按照四個層次劃分為經(jīng)驗管理層次、科學(xué)管理層次、管理科學(xué)層次、文化管理層次,下面一起看看這四種層次闡述的管理方法具體內(nèi)容。
  • 【中小企業(yè)管理】為什么企業(yè)管理者員工工作執(zhí)行力不夠
    企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營既得有人做事,又得有人管事。很多企業(yè)在這兩方面都存在欠缺做的并不好?。怎么解決呢?很多企業(yè)搞扁平化,不是說不要領(lǐng)導(dǎo),廠長、經(jīng)理都不要了。?企業(yè)扁平化在某些企業(yè)具備一定的優(yōu)勢具有一定的好處,但是管理者員工工作執(zhí)行力不夠,搞得一塌糊...
  • 什么是高效組織?高效組織標(biāo)準(zhǔn)!
    在合作已然成為時代大趨勢的背景下,我們的管理方式必須圍繞著合作這個核心做創(chuàng)新。肉體管控的管理方式必將成為時代的棄兒,經(jīng)營人心才是管理的王道所在。作為一家企業(yè)合作產(chǎn)生于組織,組織的高效性直接決定了組織的生產(chǎn)運(yùn)營成果,什么是高效組織高效組織標(biāo)準(zhǔn)...
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