佛祖釋加牟尼問弟子：“一滴水怎樣才能不干涸？”弟子們冥思苦想：“一滴水，一陣風(fēng)就能把它吹沒，一撮土就能將它吸干，怎么能不干呢？”沒有一個弟子能回答上來。釋加牟尼說：“把它放到江河海洋里去?！边@就說明一個企業(yè)團(tuán)隊合作的重要性。

　　個人的力量是非常渺小的，人在社會中就像世界中的一滴水，一粒微塵，是那么得微不足道。但組織的力量是廣大無窮的，水可以匯聚成汪洋大海，從而氣勢磅礴；微塵可以匯集成廣闊的土地，從而一望無際。個人只有在組織的汪洋大海里才會顯現(xiàn)和放大自己的能量。所以，好的組織能夠為人才提供一個好的發(fā)展舞臺。一個好的組織其力量絕不是組織內(nèi)個體力量簡單疊加的效果，而是呈幾何倍數(shù)遞增的，組織的生長又會讓這種力量更加壯大。任何一個組織的成長都是從無到有、從小到大的過程 ，并且伴隨組織的成長必然會涉及到更新?lián)Q代的問題。

　　毛澤東在學(xué)生時代就深刻的體會到“組織”團(tuán)隊合作的重要性，他曾經(jīng)講過：“世界上有兩種人，一種善于做具體工作，一種善于做組織工作。前者要多于后者，但每個人都有他的長處?！痹購?qiáng)大的組織也一定是由個人組成的，一個好的組織一定是把合適的人放在合適的位置，從而使資源配置最優(yōu)化，組織效率最大化。中國共產(chǎn)黨最初成立時只有12人（毛澤東是其一），但用了28年的時間奪取了國家政權(quán)，現(xiàn)有黨員8000多萬。可見一個組織可以由“小不點”成長為“巨無霸”，一個強(qiáng)大的組織可以改天換地，可以無往而不利。

　　在現(xiàn)代社會，“競爭”和“組織”兩詞已不再陌生。從經(jīng)濟(jì)學(xué)和管理學(xué)的角度講，競爭是指兩個或兩個以上的個體或組織在一定的時空條件下，為了比對手更有效的創(chuàng)造更多、更好、更高的價值而展開的一系列活動的過程。競爭，它存在于個人間、群體間、組織間、民族間乃至國家間。競爭已然成為常態(tài)，可以說逃避競爭就是拒絕發(fā)展，就是固步自封。組織是指由員工和管理人員組成的共同體，該共同體按照事先約定的規(guī)則通過使用每一位成員的知識和技能等協(xié)同工作，解決問題，達(dá)到共同目標(biāo)。較之于一般組織，高效組織則是組織的最佳運(yùn)作狀態(tài)。

　　中國改革開放以來，市場經(jīng)濟(jì)極大地拓展了組織和競爭的廣度和深度。在中國，從來沒有任何一個時代像今天這么強(qiáng)調(diào)競爭，從來沒有任何一個時代像今天擁有這么多組織。在現(xiàn)代社會以先，競爭專制化、組織政治化的色彩比較濃厚。然而，現(xiàn)代社會與以往社會在社會結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)等方面發(fā)生天翻地覆的變化。表現(xiàn)在個人上是人們的分工越來越細(xì)，個人單槍匹馬獨立作戰(zhàn)的優(yōu)勢越來越不明顯，甚至?xí)泻芏嗟某钢猓环止ず献鞴糙A的優(yōu)勢越來越突出。在這樣一個時代，為了在競爭中贏取主動權(quán)、立于不敗之地，組織競爭的態(tài)勢將更加復(fù)雜激烈。在激烈的競爭格局中，組織更高效者競爭力更強(qiáng)，更容易在激烈的競爭中勝出。

　　簡而概之：現(xiàn)在的時代是高度競爭的時代，高度競爭的時代是高效組織得天下的時代。高效組織必然伴隨著高度分工，高效組織的一個明顯的特點是專業(yè)的人做專業(yè)的事。在這樣一個高度競爭的時代，個人必須找到適合自己的組織和自己的“角色”，只有這樣，于己于組織才都是有利的；也只有這樣，明確團(tuán)隊合作的重要性個人這滴水才不會干涸。