做企業(yè)管理升級(jí)給企業(yè)帶來的是希望，給員工帶來的也是希望。所以，咨詢公司在管理升級(jí)的前期，一定要明白是帶著什么樣的使命去做管理升級(jí)，管理變革的基礎(chǔ)是什么。

　　咨詢公司做管理升級(jí)有兩種方式：一是雪中送炭；一是錦上添花。對(duì)于那些掙扎在生死存亡邊緣的企業(yè)，我們正睿去到企業(yè)就是拯救企業(yè)的生存，無疑是 “雪中送炭”，但這種企業(yè)做起來會(huì)比較吃力費(fèi)勁。對(duì)于那些正處在發(fā)展期的企業(yè)，我們的到來就是企業(yè)騰飛的 “助推器”，做的是 “錦上添花”的事。無論是 “雪中送炭”還是 “錦上添花”，管理咨詢師必須要很清楚：這個(gè)企業(yè)請(qǐng)我們的目的是什么？第一，我們無形當(dāng)中給企業(yè)帶去的是改變的文化和模式；第二，提升企業(yè)的凝聚力，打強(qiáng)心針。這兩點(diǎn)是企業(yè)管理升級(jí)的前期必須要去做的事情。

　　管理變革升級(jí)首先要導(dǎo)入的就是 “改變的文化”，人心的凝聚。一個(gè)企業(yè)如果不具備改變的文化，不具備改變的氛圍，不具備改變的土壤，那我們做出的任何改變的動(dòng)作都是徒勞無功，大打折扣，難以 “落地”。只有在企業(yè)里導(dǎo)入這種改變的文化和模式，企業(yè)的一切改變才變得可能。其次就是提升企業(yè)的凝聚力，打強(qiáng)心針。這樣做的目的是什么呢？目的在于給企業(yè)帶來希望，給員工帶來希望。企業(yè)管理升級(jí)的前期主要就是導(dǎo)入這兩點(diǎn)，因此每一位咨詢師都必須清楚自己的角色，在管理升級(jí)的前期所有的動(dòng)作都是圍繞著這兩點(diǎn)來展開。

　　一位聰明的經(jīng)營者和管理者，他總是在不同的階段不斷地給自己的團(tuán)隊(duì)帶來不同的 “刺激”，用自己內(nèi)心的熱情燃燒到企業(yè)里的每一個(gè)人，讓企業(yè)里的每一個(gè)人都能看到企業(yè)的未來和希望。他絕對(duì)不會(huì)讓企業(yè)風(fēng)平浪靜，因?yàn)轱L(fēng)平浪靜往往蘊(yùn)藏著更大的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)；他會(huì)在不同的時(shí)間尋找不同的挑戰(zhàn)，探索一些不同的新課題。

　　總之，一個(gè)聰明的經(jīng)營者和管理者一定不會(huì)安于現(xiàn)狀，太安于現(xiàn)狀不是好事情，他一定是在這種靈活當(dāng)中去解決問題，從中帶來的新的希望。每一個(gè)階段希望的達(dá)成或現(xiàn)實(shí)的調(diào)整，也是下一階段新希望的開始。通過注入改變的 “血液”和團(tuán)結(jié)企業(yè)的員工，讓他們通過管理升級(jí)感受到希望，這是企業(yè)任何一場管理升級(jí)成功的前提，也是一個(gè)好的開始。一個(gè)好的開始就等于成功了一半。

　　明白了這些，那我們就對(duì)管理升級(jí)前期的很多動(dòng)作就很清晰了。因?yàn)槲覀冏鋈魏问虑槎际紫纫靼姿木唧w背景，要解決什么問題，要達(dá)到什么樣的目的，只有這樣，我們動(dòng)作、模式的設(shè)計(jì)才會(huì)更清晰，一方面我們?“知其所以然”，有更強(qiáng)的目標(biāo)感和目的性；另一方面，我們才會(huì)做到有的放矢。

　　比如正睿咨詢作為駐場式咨詢模式的開創(chuàng)者，積累大量成功的管理變革經(jīng)驗(yàn)，可以讓老師很好地融進(jìn)企業(yè)，并讓企業(yè)里的員工感覺到企業(yè)里有新的調(diào)整，有新的希望。同樣的，把企業(yè)管理升級(jí)的信息傳遞到每個(gè)員工的心里面去，搶占人心，在他們的內(nèi)心占據(jù)位置。拉近人與人之間的距離。就是因?yàn)閷?duì)企業(yè)里的大部分人而言，一年到頭甚至幾年下來沒有幾個(gè)管理者能仔細(xì)地聆聽他們的所思所想，他們心里有話要說。這就是找到切入點(diǎn)，引入希望，匯聚凝聚力。當(dāng)然這其中涉及到很多管理方法技巧，更重要的一點(diǎn)是我們管理咨詢公司管理咨詢師需要從心出發(fā)，切實(shí)幫助企業(yè)解決問題實(shí)現(xiàn)管理變革飛躍。

　　在管理升級(jí)的前期，圍繞著改變的文化和凝聚力的提升兩點(diǎn)來下功夫是非常重要的，把企業(yè)改革的氛圍營造起來，把企業(yè)改革的能力喚醒，這比什么都重要，這也是管理升級(jí)前期的著重發(fā)力點(diǎn)。

　　縱然企業(yè)千頭萬緒的問題是產(chǎn)品問題還是經(jīng)營模式問題還是管理問題還是流程制度問題還是員工團(tuán)隊(duì)問題或企業(yè)文化的問題等，暫且不論，到了管理升級(jí)的第二階段才開始展開，找出企業(yè)的真正問題所在。這也是企業(yè)管理成功升級(jí)變革的一大重要原因。

　　管理咨詢公司進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行管理升級(jí)首先要導(dǎo)入的就是 “改變的文化”，人心的凝聚。這也是管理變革的基礎(chǔ)之一。