道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實(shí)際行動(dòng)。正睿咨詢對(duì)咨詢師的要求是 “能說會(huì)做”，而不是 “能說會(huì)道”。因?yàn)榉桨覆荒墚a(chǎn)生結(jié)果，執(zhí)行才能產(chǎn)生結(jié)果。這也是落地式管理咨詢公司的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)所在。

　　現(xiàn)在的應(yīng)試教育有很多弊端，其中一個(gè)比較嚴(yán)重的問題就是：教育束縛了大腦，捆住了手腳。這個(gè)枷鎖是無形的，很可能會(huì)伴隨我們一生。如果我們意識(shí)不到并加以改變，那么我們就會(huì)有大腦沒創(chuàng)意，有手腳沒動(dòng)作。這絕不是聳人聽聞。

　　活潑好動(dòng)本來是小孩子的天性，例如，他們聽到音樂便會(huì)手舞足蹈，翩翩起舞。但是，經(jīng)過多年的教育之后，他們不僅失去了文藝表演的才能，而且動(dòng)手的能力也弱化了，這真是中國教育的悲哀。很多大學(xué)生畢業(yè)之后發(fā)現(xiàn)自己除了腦子里塞了很多知識(shí)，幾乎一無是處。他們既無進(jìn)路，也無退路，成了懸浮在空中的人兒。

　　如果說我們的教育弱化了我們的行動(dòng)力，那么我們自己就要在大腦中植入行動(dòng)的密碼。沒有行動(dòng)，所有美好的愿景都是泡影。有一千個(gè)好的創(chuàng)意而沒有行動(dòng)，還不如讓一個(gè)平庸的創(chuàng)意變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。偉大的人，一定是有偉大的夢(mèng)想并付出艱辛勞動(dòng)的人。但環(huán)視我們生活的四周，有很多 “思想的巨人，行動(dòng)的矮子”。講起道理來，他們夸夸其談；做起事來，他們舉步維艱。他們生活在飄渺的幻想之中，全無根基，一遇到實(shí)際問題，就會(huì)手足無措。

　　眾所周之，世界上最有行動(dòng)力的是軍隊(duì)，因此軍隊(duì)的效率也最高。一個(gè)好的政策，只有一個(gè)好的執(zhí)行才能顯現(xiàn)出好的效果，打了折扣的執(zhí)行必然對(duì)應(yīng)的是打了折扣的效果。無論是組織還是個(gè)人，執(zhí)行力都是關(guān)鍵，只有行動(dòng)才能顯現(xiàn)出力量。這也是為什么很多大的公司都設(shè)有ＣＥＯ （首席執(zhí)行官）的一個(gè)重要原因。

　　“知識(shí)就是力量”這句話并非完全正確，知識(shí)只有運(yùn)用才能產(chǎn)生力量，否則它就是死的。我們的教育只給了我們知識(shí)，如何運(yùn)用知識(shí)，需要大量的行動(dòng)和實(shí)踐，否則知識(shí)永遠(yuǎn)是死的，沉睡在我們的大腦直至消失?！妒ソ?jīng)》也講到：有信心而沒有行動(dòng)，就如身體沒有靈魂一樣，是死的。

　　大家可能認(rèn)為演講需要好的口才，但是演講絕不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子這么簡單。古希臘最有名的演說家德摩斯梯尼被譽(yù)為歷史上最偉大的演說家，傳說他去世的時(shí)候，雄辯女神也隨之升天。但是，他雄辯口才的獲得卻是他排除萬難努力付諸行動(dòng)的結(jié)果。

　　偉大的演說家德摩斯梯尼的成功就是行動(dòng)的典范，他深諳演講的的靈魂就是行動(dòng)的真諦。他說過，“演講的靈魂是行動(dòng)！行動(dòng)！行動(dòng)！”沒有了行動(dòng)，演講的光環(huán)也隨之黯然失色。

　　何為 “道”？ “道”字，一 “首”一 “辶”， “首”即為頭腦， “辶”即為走，意思是，既要有頭腦，也要有行動(dòng)。得道，就是頭腦清醒地行走在正確的道路上。知道不如行道。坐而論道可能會(huì)錯(cuò)失良機(jī)，讓事情變得復(fù)雜，脫離實(shí)際。只有在行動(dòng)的過程中，才能不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，一步步地完善。唯有如此，才是正道。道是行，不是說。大家總是坐而論道而缺乏實(shí)際行動(dòng)。正睿咨詢對(duì)咨詢師的要求就是 “能說會(huì)做”，而不是 “能說會(huì)道”。

　　毛澤東在 《實(shí)踐論》中也得出結(jié)論， “通過實(shí)踐而發(fā)現(xiàn)真理，又通過實(shí)踐而證實(shí)真理和發(fā)展真理。實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)，這種形式，循環(huán)往復(fù)以至無窮，而實(shí)踐和認(rèn)識(shí)之每一循環(huán)的內(nèi)容，都比較地進(jìn)到了高一級(jí)的程度?！?

　　我們的人生就是一個(gè)不斷實(shí)踐的過程。行動(dòng)的力度，決定了我們?nèi)松母叨?。偉大的人，都是偉大的行?dòng)者。事情不僅是想出來的，更是做出來的。卓越的行動(dòng)，成就卓越的業(yè)績，造就卓越的人物。那些在政界、軍界、商界做出卓越成就的人一定是富有行動(dòng)力的人，也只有卓越的行動(dòng)力才能感召眾人。

　　咨詢師天天在做著 “改變”的事情，如何讓改變成為可能？讓管理咨詢落地輔導(dǎo)得以成功？必須付諸行動(dòng)?，F(xiàn)實(shí)情況是有些管理咨詢公司的咨詢師只想通過嘴或腦來改變企業(yè)的現(xiàn)狀，他們以為只要到現(xiàn)場(chǎng)指手畫腳一下就可以解決問題，結(jié)果證明問題往往得不到解決。因?yàn)閱栴}的解決不僅是需要嘴和腦，更重要的是用身體，包括手和腳等，紙上談兵永遠(yuǎn)改變不了企業(yè)，那些想輕輕松松就做好項(xiàng)目的人永遠(yuǎn)做不好項(xiàng)目。

　　咨詢師做管理咨詢落地就跟煉獄一般，甚至有種渾身蛻層皮的感覺。因?yàn)橐粋€(gè)項(xiàng)目組多則四名咨詢師，少則兩名咨詢師，他們?cè)陧?xiàng)目企業(yè)肯定是以小搏大，一是咨詢師團(tuán)隊(duì)的人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小過企業(yè)的人數(shù)，二是要在很短的時(shí)間內(nèi)改變企業(yè)幾年甚至幾十年積重難返的習(xí)慣，其難度可想而知。所以，咨詢師注定是要吃苦，不僅在腦力上吃苦，更在體力上吃苦，只有這樣才能改變企業(yè)。對(duì)咨詢師而言，吃苦就是要有很多具體的動(dòng)作。

　　咨詢師的動(dòng)作要注意兩點(diǎn)：一是動(dòng)作的力度，一是動(dòng)作的密度。咨詢師做每個(gè)動(dòng)作，都要想清楚針對(duì)的是什么問題點(diǎn)，動(dòng)作的目的是什么，要達(dá)到什么樣的效果，根據(jù)這些來確定動(dòng)作的力度。動(dòng)作的力度要拿捏好，力度太大，極易招致反感；力度太小，又起不了應(yīng)有的效果。有的管理咨詢公司做的是 “管理變革”，動(dòng)作很大，血雨腥風(fēng)，會(huì)遇到很多的阻力。我們正睿做的是 “管理升級(jí)”，講的是和風(fēng)細(xì)雨，盡量通過和平的方式去解決問題。動(dòng)作的密度比動(dòng)作的力度更加重要。

　　中國的有“水滴石穿”、“繩鋸木斷”這兩個(gè)成語，水不如石頭堅(jiān)硬，繩子不如木頭堅(jiān)硬，但為什么水能夠把石頭滴穿、繩子能夠把木頭鋸斷呢？有人說這就是持之以恒的力量，但這只是只知其一不知其二。 “水滴石穿”、“繩鋸木斷”說明的是動(dòng)作的密度大于力度，密度講的是精準(zhǔn)和頻繁。

　　精準(zhǔn)是說要對(duì)準(zhǔn)關(guān)鍵問題點(diǎn)，不要東一棒槌西一榔頭；頻繁是說要反復(fù)地實(shí)施動(dòng)作。

　　落地式管理咨詢公司咨詢師一定要行動(dòng)，行動(dòng)就是要讓自己全身的每一個(gè)細(xì)胞動(dòng)起來。坐在辦公室里永遠(yuǎn)不能解決車間的問題，只想不做，縱有萬千想法也不能解決現(xiàn)實(shí)的問題，紙上的方案落地需要通過行動(dòng)來達(dá)成。正睿咨詢作為駐場(chǎng)式管理咨詢開創(chuàng)者，以實(shí)戰(zhàn)落地、量身定制、全日駐場(chǎng)管理咨詢落地輔導(dǎo)為優(yōu)勢(shì)，17年來積累大量成功經(jīng)驗(yàn)，未來也將持續(xù)為企業(yè)注入力量實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型飛躍。