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成立于2003年,企業(yè)駐場(chǎng)式咨詢模式開(kāi)創(chuàng)者
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  • 企業(yè)管理從一盤散沙到萬(wàn)眾一心只需做到這一點(diǎn)!
    任何一家企業(yè)在創(chuàng)立之初就必須明確企業(yè)的愿景、使命和核心價(jià)值觀等經(jīng)營(yíng)管理理念,如果這些經(jīng)營(yíng)管理理念不確定或者模糊的話,就必然導(dǎo)致企業(yè)在后期的發(fā)展過(guò)程中走很多的彎路。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所有的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)都必須捍衛(wèi)和堅(jiān)守企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念
  • 企業(yè)文化建設(shè)需注重這六點(diǎn)
    企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的維持企業(yè)生存、發(fā)展的精神財(cái)富。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)注定是一個(gè)沒(méi)有希望的企業(yè)。正如工廠管理專家金濤老師所言:專業(yè)針對(duì)當(dāng)下,模式針對(duì)發(fā)展,文化針對(duì)未來(lái)。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰發(fā)揮越來(lái)越重要的作用,甚至是關(guān)鍵的作用。
  • 如何讓企業(yè)文化建設(shè)落地?
    眾所周知,企業(yè)文化建設(shè)不是用來(lái)浮在空中的,而是最終用來(lái)落地的。但如何落地,人們首先想到的是固化于制度、流程與行為,通過(guò)內(nèi)化、固化,最終實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化。這是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程,也是文化落地過(guò)程中必不可少的,這樣的過(guò)程更多的是企業(yè)以其組織的身份對(duì)組織內(nèi)部...
  • 如何有效塑造中小企業(yè)文化?
    正睿企業(yè)管理研究所所長(zhǎng)金濤老師說(shuō)過(guò),好的企業(yè)文化就是培養(yǎng)全體員工正確的思維模式和行為模式。中小企業(yè)塑造文化的方法與大型企業(yè)有區(qū)別,顯得更實(shí)在,更簡(jiǎn)單。
  • 成功的企業(yè)文化具備這五點(diǎn)
    成功的企業(yè)文化對(duì)外具有一定的引力作用,對(duì)內(nèi)要具有一定凝聚力。正睿咨詢的首席咨詢師金濤老師說(shuō),企業(yè)文化即精神文化、道德文化、行為文化,企業(yè)文化的形成在于大家有一個(gè)共同的價(jià)值取向,共同的行為習(xí)慣,共同的東西就要有一個(gè)共同的標(biāo)準(zhǔn)。
  • 企業(yè)文化要具備生命力和凝聚力
    市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心是企業(yè)文化,所有企業(yè),幾乎都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)場(chǎng)上啟用了文化武器。企業(yè)文化必須要能穿透到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面,整個(gè)組織才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。
  • 穩(wěn)固發(fā)展為何須從企業(yè)文化開(kāi)始?
    金濤老師還說(shuō),企業(yè)文化的成功必須把企業(yè)發(fā)展的愿景滲透到每個(gè)人心中。企業(yè)文化是一種氛圍,是摸不著,但是每一位員工和客戶都可以感受得到的,不要束縛于文字上的描述,執(zhí)行是關(guān)鍵。
  • 細(xì)節(jié)才能凸顯企業(yè)文化
    正睿咨詢的專家老師說(shuō),打造企業(yè)文化就是改變環(huán)境,改變環(huán)境就是改變?nèi)耍髽I(yè)文化的高手就是改變環(huán)境。細(xì)節(jié)才能凸顯企業(yè)文化,細(xì)節(jié)是基礎(chǔ),總結(jié)是提煉升華,從而知道關(guān)鍵、重點(diǎn),指明方向。
  • 一流的企業(yè)是文化管人
    樹(shù)有根而堅(jiān)固茂盛,水有源而長(zhǎng)流不息,企有魂而基業(yè)常青。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂,企業(yè)沒(méi)有文化就等于沒(méi)有靈魂。一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)也許能紅火一時(shí),卻不可能持久興旺。
  • 企業(yè)文化是“一把手”文化嗎?
    企業(yè)文化是不是就是一把手文化?這涉及到一個(gè)文化層次的問(wèn)題,從中國(guó)企業(yè)來(lái)講創(chuàng)業(yè)之初企業(yè)的文化是靠老板的個(gè)人魅力、知識(shí)、閱歷等形成的,這個(gè)階段它能不能成功發(fā)展都是問(wèn)題,也就不可能建立更深一層的文化。
  • 企業(yè)文化是“道德文化”
    構(gòu)建企業(yè)的和諧文化,核心是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外物質(zhì)文化環(huán)境的和諧,形成一種良好的氛圍,達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。這就對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)能力提出了要求。
  • “快樂(lè)正睿”之咨詢師快樂(lè)分享活動(dòng)圓滿結(jié)束
    2013年4月13日,為了提高咨詢老師對(duì)企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的能力,正睿公司舉辦了為期三天的快樂(lè)正睿之快樂(lè)分享活動(dòng)。部分項(xiàng)目組的老師紛紛從全國(guó)各地趕回總部參加了這次分享活動(dòng)。
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