人員招聘當中，招聘需求獲得批準以后，需要選擇合適的渠道和方法來獲取職位候選人。招聘渠道通常有內部和外部兩種，很多人對外部招聘很熟悉，忽略了內部招聘渠道的優(yōu)點。下面看看什么是內部招聘以及內部招聘的渠道方式。

評估培訓效果是指收集培訓成果或運用一定的方法或測量標準以檢驗培訓是否有效的過程。評估離不開標準，評估培訓活動的效果標準，是對培訓方案、培訓實際效果等進行檢測的依據(jù)。

人員招聘計劃是組織人力資源規(guī)劃的重要組成部分，通過定期或不定期地招聘錄用組織所需要的各類人才，為組織人力資源系統(tǒng)充實新生力量，實現(xiàn)組織內部人力資源的合理配置，為組織提供可靠的人力資源保證，同時彌補人力資源的不足。下面看看招聘計劃內容有哪些。

很多人認為招聘在人力資源管理中是一個基礎性的工作。而事實上招聘工作看似簡單，做好招聘卻并沒有那么簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點。

人力資源業(yè)務規(guī)劃，是總體規(guī)劃的派生計劃，是人力資源總體規(guī)劃的具體實施和人力資源管理具體業(yè)務的部署，它往往有其特定的目標和任務，并與專門的人力資源政策措施有關，是組織各項人力資源管理活動的依據(jù)。人力資源業(yè)務規(guī)劃的內容有哪些，其主要包含以下7個...

編制人力資源規(guī)劃是完成人力資源供需預測以后的一項工作內容。人力資源規(guī)劃的總體框架首先是確定總體規(guī)劃，其次根據(jù)總體規(guī)劃目標編制相應的業(yè)務規(guī)劃，然后按照業(yè)務規(guī)劃的內容編制預算項目支出，最后人力資源規(guī)劃在實際執(zhí)行過程中可以進行適當調整。人力資源規(guī)...

培訓需求分析是指在規(guī)劃與設計每項培訓活動之前，由培訓部門、主管人員、工作人員等采用各種方法與技術，對各種組織及其成員的目標、知識、技能等方面進行系統(tǒng)的鑒別與分析，以確定是否需要培訓及培訓內容的一種活動或過程。

編寫工作規(guī)范是人力資源管理中一項基礎性的工作，對于工作規(guī)范的準確性實用性在編寫時非常重要，嚴格的工作規(guī)范編寫注意事項包含以下三個方面。

企業(yè)和員工職業(yè)化的推動離不開激勵和約束機制。激勵與約束有著不同的功能，兩者又是相輔相成的，缺一不可。要實現(xiàn)激勵與約束相互的平衡，調動員工的積極性，推進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展和職業(yè)化進程，員工激勵約束方法主要可從以下兩方面著手。

在人才是企業(yè)最核心的競爭力的今天，每一個企業(yè)對人才的培養(yǎng)變得越來越重要。培訓與開發(fā)一方面讓員工的綜合技能得到提升，；另一方面也能加強員工對企業(yè)的認同感和歸屬感。讓培訓和開發(fā)有效合理，可依照人力人力資源培訓與開發(fā)模型進行，其主要內容包括以下6...

在實施培訓項目的過程中，練習和活動都是為達到既定的結果而設計的。評估活動貫穿于培訓項目全過程的每一步。作為一種以結果為基礎的評估方法，培訓評估的步驟與流程包含如下幾個方面。

亞當斯提出的挫折理論，其中挫折指人類個人在從事有目的的活動過程中，指向目標的行為遭受阻礙或干擾，引發(fā)其動機無法實現(xiàn)，在需要不能滿足時所產生的情緒狀態(tài)。在人力資源管理中需要時刻關注與員工狀態(tài)，深入了解亞當斯挫折理論可從以下幾個方面來進行。