很多公司已經體驗到了將員工作為戰(zhàn)略優(yōu)勢所帶來的好處。美國西南航空公司和3M公司就是很好的例子，很好的說明了員工是企業(yè)的競爭優(yōu)勢這一認知給企業(yè)帶來的競爭力。

人力資源管理當今已經成為企業(yè)經營管理活動必不可少的一項重要內容，相比傳統(tǒng)人力資源管理，現代人力資源管理提出了新的要求。在精益持續(xù)改善理念深入人心的今天，企業(yè)人力資源的改進也成為必然，對此，人力資源管理實踐的好處或許對您企業(yè)人資改進的目標有新...

現代管理學之父彼得·德魯克曾經說過，企業(yè)管理說到底就是人力資源管理，人力資源管理就是企業(yè)管理的代名詞?？梢妼τ谌肆Y源管理人員來說，很多管理方式都是建立在一定的管理理念基礎之上。掌握人力資源幾大定律可以說是提升人力資源管理能力的基礎。

國內人力資源管理的概念的形成和發(fā)展，可以追溯到20世紀90年代初，當時主要由于大量外資企業(yè)的涌入作為推動的主要力量。隨之國內人力資源管理整體的觀念和管理水平都得到了顯著提升，隨著經濟的告訴發(fā)展，近代人力資源管理的新變化和新趨勢又呈現出了一番新景...

人力資源部可以通過重新設計人力資源管理流程來創(chuàng)造更多的價值。在確保人力資源管理流程的價值能夠得到提升之后，企業(yè)需要思考如何使關鍵的人力資源管理方案與企業(yè)當前的經營戰(zhàn)略實現緊密結合，這也是中小企業(yè)人才戰(zhàn)略需要關注的。

隨著企業(yè)對實現戰(zhàn)略目標所需的價值觀、行為和態(tài)度越來越清晰，很多用于支持它們的流程和模塊應該由人力資源部來掌握，企業(yè)文化對人力資源管理的作用體現在理想的文化要素成為了一系列人力資源活動的基礎，具體在此過程中其作用表現在以下三個方面。

在市場競爭愈發(fā)透明化同質化公開化的今天，企業(yè)也從以往的暴利時代逐漸進入微利時代。這對企業(yè)經營管理能力提出了更高的要求。企業(yè)人力資源管理作用在此背景下顯得更加重要。

近幾年來，OD的理念在企業(yè)人力資源管理模塊中越來越熱門，越發(fā)被國內致力組織進化的企業(yè)所采用。到底人力資源管理OD是什么，od咨詢公司對于企業(yè)od人才管理組織管理有什么作用，下面逐一為大家進行講解。

人力資源供給預測是一個比較復雜的過程，它的步驟也是多樣化的，人力資源供給預測步驟基本如下……

培訓的目的就是要使員工的行為發(fā)生有利于企業(yè)目標實現的變化，如何促使這種變化的發(fā)生，如何讓培訓更有效呢，實際上要開展的有效培訓需滿足一些基本的前提。

人力資源規(guī)劃的價值在于實施，在實施過程中需要對規(guī)劃進行定期或者不定期的評估。人力資源規(guī)劃如何實施，人力資源規(guī)劃實施后的評估又是如何進行，其中有哪些注意事項。下面就一起來看看。

有效的培訓方法是保證培訓效果的重要手段，在培訓過程中要注意選擇恰當的方法。培訓方法有哪些，常用的培訓員工的方法有以下幾種。