很多人認為招聘在人力資源管理中是一個基礎性的工作。而事實上招聘工作看似簡單，做好招聘卻并沒有那么簡單。理解招聘的含義，把握招聘需求的特點是做好招聘的前提。下面就看看招聘有哪些特點。

　　企業(yè)招聘特點一、招聘必須以人力資源規(guī)劃和工作分析為前提

　　人力資源招聘是以人力資源規(guī)劃和工作分析這兩項基礎性工作為前提的。人力資源規(guī)劃決定了組織預計要招聘的崗位、部門數(shù)量、時限類型等要求；工作分析則對組織中各個崗位的職責、所需的資質進行分析，為招聘工作提供了主要的參考依據(jù)，同時也為應聘者提供了有關崗位的詳細信息。招聘工作對于組織人力資源的合理形成管理及開發(fā)具有至關重要的作用。

　　企業(yè)招聘特點二、招聘是組織與應聘者的互動選擇

　　組織與應聘者之間的雙向選擇，是招聘工作的一個重要特征。應聘者根據(jù)組織發(fā)布的招聘信息，對照所聘崗位的條件和標準，進行自我分析、衡量，并了解組織的整體情況，從而選擇合適的組織和合適的崗位作為應聘目標。而組織則從應聘者中，根據(jù)崗位要求擇優(yōu)錄用。組織要盡量避免“人才高消費”的現(xiàn)象，盡量使錄用人員的能力與位的職責要求相匹配。

　　企業(yè)招聘特點三、招聘必須考慮成本問題

　　招聘應該同時考慮三個方面的成本：

　　一是直接成本，招聘中的直接成本包括招聘過程中廣告費、工作人員工資和差旅費、考核費用、辦公費用及聘請專家費用等；二是重置成本，招聘中的重置成本是指因招聘不慎，須重新再招聘時所花費的費用；三是機會成本，招聘中的機會成本是指因離職及新員工尚未勝任工作造成的費用支出。一般來說，招聘的職位越高，招聘成本就越大。

　　招聘時必須考慮成本和效益，既要將成本降低到最低程度，又要保證錄用人員的素質要求，這是招聘成功的最終目標。

　　上述從三個方面為大家講述了企業(yè)招聘的特點，這三個特點是招聘必須以人力資源規(guī)劃和工作分析為前提、招聘是組織與應聘者的互動選擇、招聘必須考慮成本問題。成功的招聘往往建立在這三個特點基礎之上。以上希望對您有所幫助，更多人力資源管理相關內容歡迎了解正睿咨詢人力資源管理咨詢服務。