按照集團(tuán)對成員企業(yè)管控的緊密程度的不同，集團(tuán)管控模式可分為三種典型的管控模式，即財務(wù)管控、戰(zhàn)略管控和運營管控。

在實際應(yīng)用中，集團(tuán)的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點的業(yè)務(wù)單元，而管控模式也不是一成不變的。

所謂集團(tuán)管控本質(zhì)是指管控體系應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？或者說管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？如何理解管控的本質(zhì)，是我們對待集團(tuán)管控的思維傾向，它將會決定我們遵循什么樣的基本原則去設(shè)計集團(tuán)管控體系。

集團(tuán)管控模式基本上可以分為財務(wù)控制型、 運營控制型和戰(zhàn)略控制型三種管控模式，不同企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點選擇最適合的管控模式。

回顧中國企業(yè)的發(fā)展歷程，我們不難發(fā)現(xiàn)很多集團(tuán)型企業(yè)是由單體公司演變而來的，而原來在單體公司中積累的管理經(jīng)驗與方法并不適應(yīng)集團(tuán)型企業(yè)。因為集團(tuán)管控不僅僅要研究集團(tuán)權(quán)屬的單體公司的內(nèi)部管理，更重要的是它還要研究公司與公司之間的管理與控制。

集團(tuán)管控的本質(zhì)到底是什么？集團(tuán)管控應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？要回答這些問題我們還是先來看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動邏輯關(guān)系。

組織架構(gòu)形態(tài)是以責(zé)、權(quán)、利為核心，形成的組織功能分布與關(guān)聯(lián)框架，它清晰地表達(dá)了組織的指揮鏈。隨者消費者體驗和市場響應(yīng)能力越來越重要，組織架構(gòu)形態(tài)也由傳統(tǒng)的直線-職能型結(jié)構(gòu)逐步向扁平化結(jié)構(gòu)演變。

隨著年度經(jīng)營策略的改變，每年應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行審閱和修正，并將其作為新一年的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)家、企業(yè)高管和經(jīng)理人從經(jīng)驗中知道，最好的團(tuán)隊是摩擦、自由和結(jié)盟的罕見混合物。多樣性和互補的技能是關(guān)鍵。那么如何組建一個優(yōu)秀的團(tuán)隊呢？

由于存在巨大的變化和普遍的不確定性，在當(dāng)前的事務(wù)狀態(tài)下，靜態(tài)系統(tǒng)對領(lǐng)導(dǎo)者不起作用。相反，領(lǐng)導(dǎo)者需要一種敏捷，最新且準(zhǔn)確的系統(tǒng)方法。他們不能依靠以前的領(lǐng)導(dǎo)能力；他們需要一個新的指南針來導(dǎo)航這些空前的時代。他們需要訓(xùn)練有素的教練，專門負(fù)責(zé)危機和...

無論您是經(jīng)理還是負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)一家新公司的領(lǐng)導(dǎo)者，財務(wù)技能對于您在專業(yè)和個人上的成功都是至關(guān)重要的。這些技能可幫助您了解組織的成功或失敗之處，使部門之間的溝通更加順暢，并最終推動重大業(yè)務(wù)決策。就個人而言，您應(yīng)該精通財務(wù)管理，以便您可以支持自己的職...

公司的管理層級通常有三個層次:基層、中層和高層領(lǐng)導(dǎo)。每個級別的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行不同的職責(zé)，但無論你在組織中的位置如何，敏捷思維都很重要。敏捷一詞于2001年在信息技術(shù)(IT)領(lǐng)域被創(chuàng)造出來，用來指一組方法。然而，敏捷思維的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了IT領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)被許...