集團(tuán)管控的本質(zhì)到底是什么？集團(tuán)管控應(yīng)當(dāng)基于什么為核心而構(gòu)建？管控應(yīng)當(dāng)以什么為前提基礎(chǔ)與依據(jù)？要回答這些問(wèn)題我們還是先來(lái)看看戰(zhàn)略與執(zhí)行的互動(dòng)邏輯關(guān)系。

　　我們認(rèn)為中國(guó)企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展中有兩個(gè)決定性的組合相加驅(qū)動(dòng)因素，那就是“戰(zhàn)略+執(zhí)行”。

　　首先集團(tuán)戰(zhàn)略是所有企業(yè)集團(tuán)所要追求的終極目標(biāo)，回顧中國(guó)企業(yè)管理的發(fā)展歷程，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)中國(guó)的企業(yè)家們?cè)诮裉焓值刂匾晳?zhàn)略。因?yàn)榻裉熘袊?guó)已經(jīng)開(kāi)始融入全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，未來(lái)全球化的競(jìng)爭(zhēng)徹底改變了原有的競(jìng)爭(zhēng)邊界，開(kāi)放意味著更多的國(guó)外企業(yè)將會(huì)進(jìn)入中國(guó)，也意味著國(guó)外市場(chǎng)的大門在對(duì)你的公司敞開(kāi)著。外部環(huán)境的不確定性要求我們的高級(jí)經(jīng)理們能更加擅長(zhǎng)地對(duì)自己企業(yè)集團(tuán)的未來(lái)進(jìn)行更深入地思考，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的改變迫使更多中國(guó)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者和高級(jí)經(jīng)理們不得不認(rèn)真地反思自己企業(yè)未來(lái)的戰(zhàn)略。

　　而就在戰(zhàn)略規(guī)劃的管理需求在中國(guó)掀起時(shí)，西方戰(zhàn)略領(lǐng)域的權(quán)威人士幾乎都開(kāi)始贊同一個(gè)觀點(diǎn)，那就是：戰(zhàn)略管理，執(zhí)行是關(guān)鍵，也更具有挑戰(zhàn)性！因?yàn)樗麄冮_(kāi)始意識(shí)到：坐在那里正確地規(guī)劃自己的戰(zhàn)略很難，但是成功地執(zhí)行戰(zhàn)略卻更難。

　　著名的《財(cái)富》雜志的一篇文章曾經(jīng)指出：70%的首席執(zhí)行官不是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略而失敗，而是因?yàn)樵愀獾膽?zhàn)略執(zhí)行而失敗。即使是在一些非常知名的企業(yè)，戰(zhàn)略往往也難以得到最有效的實(shí)施。為了提升自己企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行能力，各種先進(jìn)的管理技術(shù)在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家得到了廣泛的應(yīng)用。這些先進(jìn)的管理技術(shù)深刻地影響著歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的內(nèi)部管理，提升了他們戰(zhàn)略執(zhí)行的能力。在這種背景條件下，在未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)中，中國(guó)的企業(yè)能否有效地進(jìn)行管理的變革，引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法，從而獲得足夠的戰(zhàn)略執(zhí)行能力與國(guó)外企業(yè)抗衡，必然成為中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中所面臨的一個(gè)新的課題。

　　戰(zhàn)略是企業(yè)管理的核心，執(zhí)行是戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵！

　　集團(tuán)型企業(yè)也不例外，管控的真正目的是確保集團(tuán)乃至分子公司的執(zhí)行行為與集團(tuán)戰(zhàn)略保持高度一致，以確保集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)管控是連接集團(tuán)“戰(zhàn)略”與“執(zhí)行”的橋梁。

　　設(shè)計(jì)集團(tuán)管控體系，要求我們必須將集團(tuán)戰(zhàn)略置于管控的核心。以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略為基準(zhǔn)構(gòu)建集團(tuán)管控體系。

　　因此集團(tuán)管控的本質(zhì)就是：提升集團(tuán)戰(zhàn)略執(zhí)行力，確保集團(tuán)大戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn)！