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隨著年度經(jīng)營策略的改變,每年應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵崗位的勝任力素質(zhì)模型進(jìn)行審閱和修正,并將其作為新一年的人才選拔標(biāo)準(zhǔn)。
1973年,哈佛大學(xué)教授戴維·麥克利蘭(David·McClelland)提出了“勝任力”這一概念,它是一組用于區(qū)分績效卓越者和績效平庸者的深層次特征,被人們形象地稱為“冰山模型”,“勝任力”即冰山下面的部分。
勝任力素質(zhì)模型,是針對特定崗位而言,能夠出色完成崗位職責(zé)所應(yīng)具備的一系列勝任力特征的組合結(jié)構(gòu),以某公司事業(yè)部總經(jīng)理為例,其素質(zhì)模型如下表所示:
某公司事業(yè)部總經(jīng)理勝任力素質(zhì)模型(節(jié)錄)
素質(zhì) |
定義 |
描述 |
典型行為 |
權(quán)重 |
成就動機(jī) |
推動組織取得卓越績效的強(qiáng)烈愿望和責(zé)任感 |
有成就動機(jī)的人更加愿意突破現(xiàn)狀的不足和困難,挑戰(zhàn)更高的目標(biāo) |
l 勇于面對挑戰(zhàn)性的目標(biāo) l 樂于解決工作中的瓶頸 l 對工作責(zé)任有充分擔(dān)當(dāng) |
略 |
風(fēng)險思維 |
提前預(yù)防風(fēng)險,降低經(jīng)營不確定性的意識 |
具有風(fēng)險思維的人更能夠帶領(lǐng)組織實現(xiàn)穩(wěn)健的經(jīng)營,增強(qiáng)組織風(fēng)險抵御能力 |
l 敏銳洞察并客觀評估風(fēng)險 l 預(yù)測風(fēng)險并制定應(yīng)對措施 |
略 |
運(yùn)營管控 |
做出高質(zhì)量成果的能力 |
運(yùn)營管控力優(yōu)秀的人能夠以更高的效率完成組織的目標(biāo) |
l 建立數(shù)據(jù)化運(yùn)營體系 l 制定行之有效的計劃 l 總結(jié)并主導(dǎo)實施改善 |
略 |
溝通能力 |
能夠協(xié)調(diào)不同意見,取得他人支持的能力 |
有溝通能力的人可以大幅提升運(yùn)營的效率,避免方案因意見分歧而擱置。 |
l 準(zhǔn)確識別相關(guān)方深層次訴求 l 發(fā)掘一致性訴求并形成共識 l 求同存異制定一致行動方案 |
略 |
變革主導(dǎo) |
帶領(lǐng)組織革除自身弊病,重塑組織生命力 |
具有變革主導(dǎo)力的人能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)狀與最佳實踐之間差距,并凝聚各方力量做出自我改變 |
l 準(zhǔn)確評估變革的成本與收益 l 有效化解變革的壓力與矛盾 |
略 |
團(tuán)隊激勵 |
發(fā)掘團(tuán)隊潛質(zhì)并激勵成員創(chuàng)造出更大價值的能力 |
具有團(tuán)隊激勵能力的人可以用活并不完美的團(tuán)隊,實現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ),提升整體戰(zhàn)斗力。 |
l 以身作則成為員工標(biāo)桿 l 發(fā)掘員工潛質(zhì)并輔導(dǎo)提升 l 用人所長并合理授權(quán) l 營造組織歸屬感和自豪感 |
略 |
決策能力 |
根據(jù)現(xiàn)有信息判斷趨勢,做出最有力決定的能力 |
具有決策力的人可以更快更準(zhǔn)確地識別問題和機(jī)會,并及時抓住機(jī)會,贏得未來 |
l 抓住主要矛盾分析問題 l 能夠當(dāng)機(jī)立斷及時拍板 l 敢于承擔(dān)相應(yīng)的未知風(fēng)險 |
略 |
勝任力素質(zhì)模型作為人員選拔標(biāo)準(zhǔn)時,需要給每一項勝任力要素賦予對應(yīng)的權(quán)重,并且對每一項勝任力要素的水平層級做出劃分。如:
“決策能力”水平定義
要素水平 |
定義 |
初級 |
能夠根據(jù)日常程序做出決策;或針對授權(quán)范圍內(nèi)的事項做出正確的決策 |
中級 |
能夠在日常程序之外,根據(jù)不完整的信息做出決策;或針對臨時緊急突發(fā)事件做出常規(guī)授權(quán)范圍之外的正確決策 |
高級 |
打破現(xiàn)有決策程序和習(xí)慣,力排眾議,根據(jù)極其有限的信息做出正確的決策 |
修正后的勝任力素質(zhì)模型可用于下一年度的人才選拔、甄選、招聘,以確保人員的能力與組織的目標(biāo)、崗位的權(quán)責(zé)像匹配,進(jìn)而確保業(yè)績的達(dá)成。
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