在實(shí)際應(yīng)用中，集團(tuán)的管理模式往往是采用混合管理模式，以管控各類不同特點(diǎn)的業(yè)務(wù)單元，而管控模式也不是一成不變的。在選擇管控模式時(shí)，應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：

　　1．適合性原則

　　管控模式?jīng)]有最佳最優(yōu)，只有最適合最匹配，任何一個(gè)基本的管控模式都有其利弊和適用條件，企業(yè)集團(tuán)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇最適合自己的管控模式，不能單純地抄襲照搬其他企業(yè)行之有效的管控模式。企業(yè)在選擇管控模式時(shí)要考慮專業(yè)化程度、經(jīng)營業(yè)務(wù)重點(diǎn)、公司規(guī)模、集團(tuán)分權(quán)制度等多種要素并考慮營運(yùn)系統(tǒng)的協(xié)同性、戰(zhàn)略模式的可復(fù)制性、管理控制的有效性以及集團(tuán)文化的滲透性等。

　　2．分類性原則

　　由于子公司的實(shí)力和業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能不一樣，對(duì)集團(tuán)的戰(zhàn)略價(jià)值會(huì)有所不同，因此集團(tuán)內(nèi)部并不能實(shí)施單一的管控模式，而應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，選擇一種主要管控模式并輔以其他模式。企業(yè)集團(tuán)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)的不同，對(duì)核心業(yè)務(wù)、新業(yè)務(wù)和未來業(yè)務(wù)權(quán)變采用不同的管控模式。

　　3．混合性原則

　　從實(shí)務(wù)來說，大多數(shù)集團(tuán)都采用三種模式的混合戰(zhàn)略，即核心產(chǎn)業(yè)、核心產(chǎn)業(yè)拓展出的相關(guān)產(chǎn)業(yè)及無關(guān)化的邊緣產(chǎn)業(yè)相結(jié)合。在選擇集團(tuán)管控模式時(shí)，要根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)的不同關(guān)系，合理確認(rèn)相適應(yīng)的管控模式，做到統(tǒng)分結(jié)合、有統(tǒng)有分。另外，從全球集團(tuán)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，戰(zhàn)略管控模式是目前世界上大多數(shù)跨國企業(yè)集團(tuán)普遍采用的管控模式。應(yīng)用戰(zhàn)略管控模式，集團(tuán)總部既能避免財(cái)權(quán)分散的風(fēng)險(xiǎn)，又能使下屬業(yè)務(wù)單元具有一定的靈活性，但該模式需要集團(tuán)公司的各層級(jí)管理者具備良好的管理素質(zhì)。

　　4．演進(jìn)性原則

　　集團(tuán)管控模式是逐步形成的，并非一成不變，管控模式可能隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而改變，管控模式的選擇是一個(gè)動(dòng)態(tài)的演進(jìn)，從一種模式演進(jìn)到另一種模式。對(duì)于任何一個(gè)集團(tuán)公司來說，其選擇的管控模式并不存在一個(gè)最優(yōu)決策，只能是在某一時(shí)期比較適合某一集團(tuán)的一種管控模式。并且，適合的管控模式還將隨集團(tuán)擴(kuò)張和產(chǎn)業(yè)發(fā)展而不斷演化——例如某集團(tuán)成立初期采用運(yùn)營管控型模式；后來隨著產(chǎn)業(yè)發(fā)展了，就改成戰(zhàn)略管控型的控股公司；而隨著多樣化帶來的業(yè)務(wù)范圍的不斷擴(kuò)張，又逐步演變?yōu)橐粋€(gè)財(cái)務(wù)管控型的控股公司。當(dāng)然，一個(gè)集團(tuán)公司對(duì)下面的子公司可以采取不同的管控模式，對(duì)于涉及集團(tuán)主業(yè)的下屬企業(yè)可采用操作管控模式，對(duì)涉及主業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的下屬企業(yè)則采用戰(zhàn)略管控模式，而對(duì)于從事非主業(yè)的一些下屬企業(yè)就采用投資管控模式。