我國不少建筑工程在實際施工建設的過程中都還存在現(xiàn)場管理不到位、施工質(zhì)量頻發(fā)等問題，這對工程進度的保障以及安全、質(zhì)量目標的實現(xiàn)來說都是非常不利的，因此，建筑工程現(xiàn)場管理又具體存在哪些問題，又該如何應對這些問題呢？

　　建筑工程現(xiàn)場管理存在的主要問題：

　　1、施工人員的綜合素質(zhì)偏低

　　建筑行業(yè)本身屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，施工人員的綜合文化水平并不高，大部分都是農(nóng)民工，既不具備雄厚的理論知識背景，同時在各種現(xiàn)代化技術設備的實際操控上也存在一定的缺陷，再加上一些工程管理人員在專業(yè)能力上有限或工作態(tài)度不夠認真、嚴謹，最終導致工程質(zhì)量無法得到有效保障。

　　2、工程施工技術較為落后

　　就目前我國建筑行業(yè)的普遍情況來看，絕大部分工程項目仍然停留在傳統(tǒng)階段，采用的作業(yè)模式與技術手段十分落后，而當今社會對建筑工程的要求越來越嚴格，顯然，這些傳統(tǒng)落后的施工技術已經(jīng)無法適應當今社會的需求了，這一問題必須在今后的工程實踐中引起高度重視。

　　3、不具備科學完善的施工管理制度

　　當前，我國不少建筑工程施工企業(yè)雖然都開展了工程施工管理工作，但并未建立起比較完善的施工管理制度體系，要么制度內(nèi)容存在漏洞，要么制度的落實度偏低，施工質(zhì)量目標無法得到有效落實，在遇到問題的時候經(jīng)常發(fā)生互相推卸責任的現(xiàn)象，顯然，這些問題的存在對我國建筑行業(yè)的健康有序發(fā)展來說是非常不利的。

　　4、施工單位對工程施工質(zhì)量缺乏重視

　　很多施工單位在進行工程施工建設的時候往往過于注重其經(jīng)濟效益與社會效益，只顧對工程成本的控制與施工進度的追求，而忽視了質(zhì)量的重要性，這就致使工程項目質(zhì)量管理目標很難得到有效落實。

　　建筑工程管理的解決策略：

　　1、提高建筑工程施工人員與管理人員的綜合素質(zhì)

　　在施工人員與管理人員綜合素質(zhì)的提升上，應做到以下幾點：①應對管理人員和施工人員的綜合素質(zhì)進行嚴格把關，出臺明確的崗位要求，對于缺乏專業(yè)知識背景與實踐經(jīng)驗的人員應嚴格杜絕錄用，這樣才能確保施工隊伍與管理團隊的素質(zhì)滿足工程施工與管理需求。②應定期對施工人員與管理人員進行培訓，在施工人員的培訓上，應重點提升其專業(yè)操作技能，包括一些關鍵節(jié)點、重要環(huán)節(jié)的施工工藝，現(xiàn)代化機械設備的操作方法等；在管理人員的培訓上，應重點做好理論知識的培訓與專業(yè)管理技能的培訓。③還應當實行嚴格的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員給予適當?shù)木窈臀镔|(zhì)獎勵，反之則給予相應的懲罰，這樣就能提高施工及管理人員對自身工作的重視度，從而更加認真負責地完成相關工作。

　　2、加強對工程施工成本的控制

　　成本管控是建筑工程管理的重要組成部分，只有嚴格將此項工作落到實處，才能為施工企業(yè)帶來最大的利潤，但施工成本的管控不能將犧牲工程質(zhì)量作為代價，而應當采用科學合理的手段。具體來說，應做到以下幾個方面：①應提高對工程預算的重視度，對各項資金進行合理運用，從而降低工程的綜合成本，為企業(yè)帶來更大的盈利空間。②應盡量減少施工過程中能源和材料的浪費，通過引入現(xiàn)代化的工程管理模式與方法來降低人工和材料的浪費。

　　3、建立健全工程管理及施工質(zhì)量控制制度

　　首先，建筑施工企業(yè)應當結(jié)合自身發(fā)展的實際狀況設立專門的工程管理部門，并選擇綜合素質(zhì)較高的管理人員對工程進行監(jiān)督管理，結(jié)合建筑工程的相關質(zhì)量標準與工程建設的實際要求制定科學有效的管理制度。例如，要求管理部門的工作人員定期對工程項目的質(zhì)量進行檢查，且不同的檢查項目應交由不同的管理人員負責。其次，企業(yè)還應當進一步完善績效考核制度，使管理工作與員工的獎金、福利等相關聯(lián)，從而增強其工作積極性。

　　4、做好對工程項目各方的協(xié)調(diào)工作

　　在建筑工程施工建設的過程中，應注重對技術交流、人際關系、材料供應等諸多方面工作的有效協(xié)調(diào)。一方面，應當構建科學合理的項目管理體系，在進行項目分包的時候，不能過度分解工程，以免給協(xié)調(diào)工作的開展帶來較大難度。另一方面，應構建科學嚴密的協(xié)調(diào)組織程序，采用客觀控制與分析方法，避免對個人能力的過度依賴，從而降低人為誤差。

　　綜上所述，建筑工程管理及施工質(zhì)量控制直接關乎工程的建設成效，當前我國大多數(shù)建筑工程在管理與質(zhì)量控制上都還存在制度不完善、技術落后等問題，要解決這些問題，就必須不斷完善工程管理與質(zhì)量控制制度，提高工作人員的綜合素質(zhì)，并做好成本控制與各方協(xié)調(diào)工作。