目的決定方式。企業(yè)管理無論采用什么樣的方式和模式，都是為經(jīng)營目的服務(wù)的，股權(quán)激勵(lì)也是如此。無論股權(quán)激勵(lì)采用什么樣的方式和模式，都是從目的出發(fā)為了達(dá)到一定的效果。那么，股權(quán)激勵(lì)的目的是什么呢？也就是說我們想通過股權(quán)激勵(lì)達(dá)到什么樣的目的？正睿咨...

股權(quán)激勵(lì)合作實(shí)現(xiàn)的一個(gè)基本前提是責(zé)任共擔(dān)、利益共享。責(zé)任共擔(dān)、利益共享屬于組織人事制度層面的事情。在一個(gè)組織內(nèi)，如何實(shí)現(xiàn)責(zé)任共擔(dān)、利益共享？正睿咨詢認(rèn)為要按照責(zé)任唯一化，利益?zhèn)€體化的股權(quán)責(zé)任利益分配原則來進(jìn)行。

沒有業(yè)績(jī)考核的股權(quán)激勵(lì)就變相成了“福利”，企業(yè)就變成了“福利院”，就會(huì)造成很多員工“搭便車”的現(xiàn)象，一定會(huì)養(yǎng)成一批懶惰、自私自利的員工，這樣的股權(quán)激勵(lì)是違背市場(chǎng)規(guī)律的，沒有對(duì)人性惡的一面約束抑制對(duì)人性善的一面激勵(lì)引導(dǎo)，這樣的股權(quán)激勵(lì)注定是失...

股權(quán)觸及到了企業(yè)的核心問題，股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施一定慎之又慎。股權(quán)激勵(lì)是一把“雙刃劍”，實(shí)施成功就可以讓企業(yè)“插上騰飛的翅膀”，實(shí)施失敗甚至可能給企業(yè)帶來“滅頂之災(zāi)”。那如何判斷一家企業(yè)是否適合做股權(quán)激勵(lì)呢？股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)原則 注意事項(xiàng)有哪些呢...

公司內(nèi)部設(shè)立激勵(lì)機(jī)制激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，股權(quán)激勵(lì)作為一種長期利益分配激勵(lì)方法，在進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)時(shí)，又分為上市公司股權(quán)激勵(lì)和非上市公司股權(quán)激，接下來一起看看兩者有何區(qū)別。

股權(quán)激勵(lì)實(shí)質(zhì)上是一種“資本+知識(shí)”的利益分配模式。企業(yè)的發(fā)展是財(cái)務(wù)資本和人力資本共同作用的結(jié)果。企業(yè)老板投資財(cái)務(wù)資本，但是一家企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)光有錢不行，還必須要有人力資本的參與。財(cái)務(wù)資本對(duì)一家企業(yè)的成長固然重要，但是最關(guān)鍵的還是人力資本。一般說...

身股制度為中國晉商創(chuàng)造的股權(quán)激勵(lì)制度。當(dāng)時(shí)票號(hào)的成員包括東家、掌柜、伙計(jì)、學(xué)徒。其中東家即為投資人，真正的企業(yè)老板；掌柜又分為大掌柜、二掌柜等，他們相當(dāng)于現(xiàn)在的職業(yè)經(jīng)理人，大掌柜相當(dāng)于“總經(jīng)理”，二掌柜相當(dāng)于“副總經(jīng)理”；伙計(jì)即為正式的普通...

工作崗位分析還能使員工通過工作說明書、崗位規(guī)范等人事文件，充分了解本崗位在整個(gè)組織中的地位和作用，明確自己工作的性質(zhì)、任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和職務(wù)晉升路線，以及今后職業(yè)發(fā)展的方向和愿景，更有利于員工"量體裁衣"，結(jié)合自身的條件制定職業(yè)生涯規(guī)劃，愉快...