企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不敢放權(quán)的原因，主要是因?yàn)椴环判?。?duì)于中小企業(yè)而言，更是擔(dān)心一失誤就走向死亡。其實(shí)，管理者手中的權(quán)力就像漁網(wǎng)，放權(quán)的關(guān)鍵主要是看領(lǐng)導(dǎo)者是否能夠抓住那個(gè)綱，漁網(wǎng)撒出去能不能收回來。那么，企業(yè)的放權(quán)與監(jiān)控具體要怎樣進(jìn)行呢?企業(yè)放權(quán)管理與監(jiān)控管理方法可參考以下幾點(diǎn)來進(jìn)行：

　　1.明確目標(biāo)

　　對(duì)于基層干部而言，執(zhí)行力是最重要的。因此在項(xiàng)目安排上，企業(yè)一定要明確目標(biāo)，不要使用“你懂了嗎?”“你明白了嗎?”這種問句，對(duì)于目標(biāo)和細(xì)節(jié)還沒有弄清楚的基層干部，不想被管理者輕視，往往不懂裝懂。因此，企業(yè)對(duì)基層干部要明確目標(biāo)，讓他們沿著這個(gè)方向發(fā)揮執(zhí)行力，而不是讓他們自己去找方向。

　　2.績效指標(biāo)

　　用制度代替人員管理是最好的放權(quán)，讓干部了解在自己權(quán)利范圍內(nèi)，必須達(dá)到哪些目標(biāo)，在什么時(shí)間內(nèi)完成。這樣干部只有清楚了目標(biāo)和方向，企業(yè)放權(quán)才能收到成效。因此，放權(quán)不是簡單將事情丟給干部，而是要讓他們明白企業(yè)放權(quán)的期盼是什么。

　　3. 有效監(jiān)管

　　領(lǐng)導(dǎo)者放權(quán)后不能不聞不問，等著干部將成果捧上來，權(quán)利必須關(guān)在籠子中下放，也就是說必須做到有效監(jiān)管，比如適時(shí)給予提點(diǎn)和建議，錯(cuò)誤決定必須制止等。

　　4.溝通探討

　　讓干部自我管理后，領(lǐng)導(dǎo)者必須與干部建立起溝通渠道，通過溝通探討，了解干部學(xué)到了什么，哪些地方需要改進(jìn)，等等。這樣就會(huì)讓干部快速成長起來，能力也會(huì)得到快速提高。

　　5.設(shè)置底線

　　企業(yè)放權(quán)一定要設(shè)置好底線，防止干部做出越權(quán)的事，提醒他們一旦觸碰這個(gè)底線就要立即剎車。

　　“管得少就是管得好?！笔墙芸?韋爾奇的一句經(jīng)典名言，管得少并非削弱管理的作用，而是提高管理效率。許多國內(nèi)民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者常常處于放權(quán)也不是，管也不是的境地，很怕“一管就死，一放就亂”。

　　總之，企業(yè)管理放權(quán)與監(jiān)控必須并行，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，既不能不放權(quán)，也不能隨意放權(quán)，最重要的是找對(duì)可以放權(quán)的干部。放了權(quán)就應(yīng)適度放手，與其緊迫盯人，不如在開始時(shí)就交代清楚，用制度監(jiān)管，讓干部放手做事，這樣既可以降低管理成本，也能提升企業(yè)效益，還可以鍛煉干部隊(duì)伍的管理能力。