如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)？這對管理者的素質(zhì)要求有很多，其中一個(gè)重要的素質(zhì)就是管理者要做到公正的評價(jià)?，F(xiàn)在企業(yè)里的很多管理者因?yàn)樽霾坏竭@點(diǎn)導(dǎo)致矛盾不斷問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營，很多管理者甚至一輩子都是在這里栽跟頭而渾然不覺。

　　如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)---首先要修煉自己有一個(gè)公正的心

　　企業(yè)管理者要做到公正地評價(jià)自己的員工，并不是一件很容易的事。一般而言，我們很難做到公正地評價(jià)一個(gè)人和一件事，只能相對公正地評價(jià)一個(gè)人和一件事?！妒ソ?jīng)》里也講到：“你們不要論斷人，免得你們被論斷。因?yàn)槟銈冊鯓诱摂嗳?，也必怎樣被論斷；你們用什么量器量給人，也必用什么量器量給你們。為什么看見你弟兄眼中有刺，卻不想自己眼中有梁木呢？你自己眼中有梁木，怎么對你弟兄說‘容我去掉你眼中的刺’呢？你這假冒偽善的人！先去掉自己眼中的梁木，然后才能看的清楚，去掉你弟兄眼中的刺?！薄妒ソ?jīng)》里的這句話告訴我們一個(gè)道理：正人先正己。只有一個(gè)相對公正的人才會對一個(gè)人和一件事做出相對公正的評價(jià)。如果管理者本人就是歪曲的，那么他看待世上的很多人和事物也必定會是歪曲的。

　　如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)---樹立公正觀念，不忽視錯(cuò)誤

　　一個(gè)公正的管理者的觀念是公正評價(jià)自己的下屬和他做的事情，就是在幫助他。如果對下屬的問題視而不見，一方面作為管理者而言是“在其位不謀其政”，另一方面對下屬那是任其自流，讓他不斷的在重復(fù)自己的錯(cuò)誤。這樣對下屬對企業(yè)對管理者都是非常有害的。員工的錯(cuò)誤對自己而言，如果不能改正，他將永遠(yuǎn)重復(fù)這個(gè)錯(cuò)誤，在錯(cuò)誤的道路上越走越遠(yuǎn)；對企業(yè)而言就是意味著損失。因?yàn)閱T工一次性把事情做對，才是企業(yè)的最低成本、最高效率和最高品質(zhì)。員工的一次錯(cuò)誤對企業(yè)就是一次成本損失，重復(fù)的錯(cuò)誤相應(yīng)的就是重復(fù)的損失，多人的重復(fù)錯(cuò)誤就是呈幾何倍數(shù)增長的損失而并不是簡單的相加?？上攵?，因?yàn)楣芾碚卟荒芄u價(jià)員工造成的成本損失會是非常巨大的。這個(gè)成本損失的責(zé)任看起來是員工造成的，實(shí)際上是管理者應(yīng)該承擔(dān)主要的責(zé)任。如果說同一個(gè)問題第一次是員工造成的第二次也是員工造成的那么不斷的重復(fù)發(fā)生問題那又是誰的責(zé)任？難道只是員工的個(gè)人責(zé)任？顯然說不過去。但是，如果管理者發(fā)現(xiàn)問題能夠公正的指出并予以糾正，那么就會對此另當(dāng)別論。企業(yè)最怕的就是員工一直在稀里糊涂的犯著同樣的錯(cuò)誤，作為員工并沒有意識到自己是錯(cuò)的，作為管理者看到了也是愛說不說，甚至有些管理者本人都看不到都是在拿著錯(cuò)誤的經(jīng)驗(yàn)管理著別人。

　　如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)---公正評價(jià)員工并注意自己的工作方式

　　企業(yè)也是生命體，企業(yè)盈利是企業(yè)的本性，是企業(yè)延續(xù)的血液，企業(yè)本身也有“自利”的屬性。企業(yè)只有弘揚(yáng)尚正抑惡的精神和原則，才能最大程度的實(shí)現(xiàn)各方共贏的目的。管理者公正地評價(jià)員工，做得好的要認(rèn)可、表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，做得差的要批評、指正和處罰。管理者要做到公公正正，讓員工對要對得明明白白，錯(cuò)要錯(cuò)得清清楚楚，只有這樣員工才會心服口服，才會有成長有進(jìn)步。并且公道自在人心，每個(gè)人心里都有一桿秤，你對他的好和愛他會很敏感的感受得到，并會做出相應(yīng)的回應(yīng)。如果這中間出了問題，我相信一定是你的管理方式出了問題。所以，管理者在公正評價(jià)員工時(shí)要注意自己的工作方式，以員工最容易接受效果最好的方式在最合適的時(shí)間把公正的評價(jià)給到員工。很多管理者經(jīng)常抱怨自己對員工的幫助是“好心當(dāng)了驢肝肺”，問題也是出在這里。

　　在這里需要提一下，我們的傳統(tǒng)文化講的是“中庸”。中庸不是“和稀泥”，而是走正道。管理者“和稀泥”，走的是歪門邪道。我們必須明白：真正的好朋友絕對不是酒肉朋友，酒肉朋友是狐朋狗友，真正的朋友是能夠公正地指出你缺點(diǎn)的那個(gè)人。管理者要想跟員工打成一片成為真正的朋友就要真誠地把公正的評價(jià)給到員工。我在面試員工的時(shí)候，會遇到很多并不適合的人。但是我不會像有些面試者那樣，讓他們回去等通知然后就不了了之。對不滿意的人我會當(dāng)面直截了當(dāng)?shù)匕呀Y(jié)果告訴他。但是我還會跟他講我也不會讓你白跑一趟，我會讓你帶點(diǎn)東西回去，我會把自己對他的公正的評價(jià)給到他。也許有的人會覺得這是很得罪人的事，其實(shí)不是的，相反他們對我很認(rèn)同很感激，甚至很多后來跟我成為了好朋友。道理其實(shí)很簡單：你難道想聽到別人說假話嗎？你難道想別人敷衍你嗎？你難道想別人耽誤你的時(shí)間嗎？你不想知道別人對自己的公正評價(jià)嗎？將心比心，答案自然一清二楚。

　　企業(yè)的管理者只有做到了公正評價(jià)自己的下屬，才能把真正優(yōu)秀的人才打造出來和留下來，企業(yè)那種顛倒是非，打小報(bào)告，謠言滿天飛等的群魔亂舞的現(xiàn)象才會得到有效的制止，同時(shí)企業(yè)的“公平公正”的文化才會真正形成，強(qiáng)有力的提升企業(yè)的競爭力。如何管理好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，正睿咨詢上述觀點(diǎn)希望對您有所啟發(fā)。