所謂激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì),是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定出的行為規(guī)范和分配制度，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。

在管理會(huì)計(jì)之中，KPI是一個(gè)非常重要的因素。甚至可以說選擇什么樣的KPI，在很大程度上決定了管理會(huì)計(jì)的成敗。設(shè)定KPI時(shí)的關(guān)鍵就在于根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略來進(jìn)行設(shè)定 。不管數(shù)字看起來多么漂亮，如果不能準(zhǔn)確地把握戰(zhàn)略進(jìn)展?fàn)顩r那便毫無意義。

每位員工內(nèi)心都希望成為優(yōu)秀的員工關(guān)于優(yōu)秀，每個(gè)企業(yè)的理解是不一樣的。正睿咨詢對優(yōu)秀的理解是以合作者心態(tài)做事的員工都是優(yōu)秀的。那么，企業(yè)該如何評定優(yōu)秀員工呢？我們評判員工是否優(yōu)秀和是否以合作者的身份在企業(yè)做事，有三大標(biāo)準(zhǔn)第一，把工作當(dāng)成事業(yè)來...

績效管理作為一個(gè)將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務(wù)和行動(dòng)有機(jī)結(jié)合的完整的管理體系，被企業(yè)決策者予以高度的關(guān)注?？冃гu價(jià)的內(nèi)容直接關(guān)系到績效評價(jià)方法的選擇問題，績效評價(jià)的內(nèi)容也就是績效的內(nèi)容?？冃Э梢院唵蔚臍w納為員工在一定時(shí)間與條件下完成某一任務(wù)所取得的...

企業(yè)構(gòu)建績效管理系統(tǒng)中最難的就是績效指標(biāo)的設(shè)定?？冃е笜?biāo)設(shè)計(jì)要按照一定的原則來進(jìn)行，正睿咨詢認(rèn)為績效考核指標(biāo)原則包含以下6個(gè)方面。

企業(yè)通過績效管理來評估考核員工已經(jīng)成為很普遍的一種方式?？冃Э己烁墙鉀Q員工薪酬激勵(lì)不足的工具，而是否滿足推進(jìn)績效管理的前提條件是企業(yè)進(jìn)行績效管理需要考慮的。具體包含以下三個(gè)方面。

一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績投射到內(nèi)部人員管理，最為直接的就是績效管理怎么樣。績效管理對于企業(yè)管理來說具有重要意義，往往很多企業(yè)做不好績效管理，正睿咨詢研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)績效管理存在問題存在下面這幾種情況。

企業(yè)績效管理主要是通過激勵(lì)讓員工取得優(yōu)異的績效或成績，從而實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的管理方法。而很多企業(yè)在績效管理中往往流于形式與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成脫節(jié)，績效管理的基本要素有五個(gè)方面，管理者可自查企業(yè)績效管理是否包含以下要素。

我們都知道在企業(yè)管理都會(huì)通過績效管理來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績增長，激發(fā)員工積極性提升其執(zhí)行力等等。而很多企業(yè)在績效管理時(shí)借助大量的工具卻難以實(shí)施，或者實(shí)施了并沒有效果。關(guān)于績效管理的核心，正睿咨詢認(rèn)為績效管理的關(guān)鍵點(diǎn)有如下四點(diǎn)。

我們知道績效越復(fù)雜越成本越高越容易扯皮，如何建立績效管理體系是我們很多企業(yè)面臨的一大難題。三維績效可以有效解決整個(gè)團(tuán)隊(duì)的方向性的問題和經(jīng)營管理問題以及績效管理問題。下面看看該績效管理體系如何建立的。

現(xiàn)在市面上最流行的績效管理模式，不外乎是KPI、360、MBO、BSC這四種模式，正睿金濤教授分別對這四種模式進(jìn)行了非常透徹的研究。這里重點(diǎn)給大家分享一下這幾種績效管理工具的對比分析。

很多企業(yè)在員工管理時(shí)不論是老板還是管理人員都喜歡談員工的執(zhí)行力，想方設(shè)法提高員工執(zhí)行力。這也成為很多公司利用企業(yè)績效管理的目的之一。關(guān)于企業(yè)執(zhí)行力、企業(yè)績效管理的目的。正睿咨詢有如下見解，希望對您有所啟發(fā)。