廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司運(yùn)用自主研發(fā)的「三維績(jī)效管理模式」幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理目標(biāo)，根據(jù)每家企業(yè)情況的不同，為其進(jìn)行量身打造一套完整的績(jī)效管理系統(tǒng)。手把手指導(dǎo)企業(yè)高層將績(jī)效管理落到實(shí)處，保證績(jī)效管理系統(tǒng)高效運(yùn)作，改善和提高團(tuán)隊(duì)之間的...

隨著規(guī)模的增大、管理理念的提升和競(jìng)爭(zhēng)壓力的加大，國(guó)內(nèi)企業(yè)越來(lái)越重視績(jī)效管理。雖然經(jīng)過了多年的努力探索，大多數(shù)企業(yè)還是在績(jī)效管理方面遇到困難。

熱烈祝賀江陰宇博科技有限公司管理升級(jí)進(jìn)入第三期。經(jīng)過廣州正睿企業(yè)管理咨詢有限公司和宇博全體員工九個(gè)月的共同努力，宇博正在發(fā)生日新月異的變化，整個(gè)公司進(jìn)入了高速發(fā)展的快車道。

只有是企業(yè)管理者，都希望自己的企業(yè)越做越強(qiáng)，越做越大。老板如何才能把企業(yè)做強(qiáng)做大呢？個(gè)人的力量是有限的，但是團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)窮的。企業(yè)只有充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，才能把企業(yè)做大?？墒菆F(tuán)隊(duì)又如何打造呢？

歐美型組織大多是以高層領(lǐng)導(dǎo)為中心做出決定的，屬于自上而下型。日本型組織則大多是高層先聽取中層干部的意見，然后參與并做出決定。后者是中層做出提案，然后高層再將其正式化，這種類型是自下而上型。無(wú)法籠統(tǒng)地說(shuō)這兩種方式哪個(gè)更好。

從整個(gè)組織的角度來(lái)看，組織的目標(biāo)是被分解到了各個(gè)業(yè)務(wù)單元的目標(biāo)以及各個(gè)職位上的每個(gè)工作者的目標(biāo)；而個(gè)人目標(biāo)的達(dá)成構(gòu)成了業(yè)務(wù)單元目標(biāo)的達(dá)成，組織的整體目標(biāo)是由各個(gè)業(yè)務(wù)單元的績(jī)效來(lái)支持的，也就是由每個(gè)員工的績(jī)效來(lái)支持的。

績(jī)效管理如何落地？沒有績(jī)效管理，企業(yè)何以談未來(lái)？可以說(shuō)，一切管理改善最終都是為了優(yōu)化企業(yè)近期或遠(yuǎn)期的績(jī)效，考核的目的是為了建立正確的方向。