所謂激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)，是指組織為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，根據(jù)其成員的個(gè)人需要，制定出的行為規(guī)范和分配制度，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的最優(yōu)配置，達(dá)到組織利益和個(gè)人利益的一致。

　　激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

　?。?） 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)是為了滿足工個(gè)人需要，設(shè)計(jì)出各種各樣的外在性獎(jiǎng)酬形式。同時(shí)設(shè)計(jì)具有激勵(lì)特性的工作，從而形成一個(gè)誘導(dǎo)因素集合，以滿足員工個(gè)人的外在性需要和內(nèi)在性需要。

　?。?） 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的直接目的是為了調(diào)動(dòng)員工的積極性。最終目的是為了實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)體系來(lái)指引個(gè)人的努力方向。

　?。?） 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的核心是分配制度和行為規(guī)范。分配制度將誘導(dǎo)因素與目標(biāo)體系連接起來(lái)，即達(dá)到特定的組織目標(biāo)（即績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)）將會(huì)得到相應(yīng)的獎(jiǎng)酬。行為規(guī)范將員工的性格、能力、素質(zhì)等個(gè)性因素與組織目標(biāo)體系連接起來(lái)。行為規(guī)范規(guī)定了個(gè)人以一定的行為方式（即路徑）來(lái)達(dá)到一定的目標(biāo)。

　?。?） 激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)的效率標(biāo)準(zhǔn)是使激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行富有效率。而決定機(jī)制運(yùn)行成本的是機(jī)制運(yùn)行所需的信息。信息溝通貫穿于激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的始末，特別是組織在構(gòu)造誘導(dǎo)因素集合時(shí)對(duì)員工個(gè)人真實(shí)需要的了解，必須充分進(jìn)行信息溝通。通過(guò)信息溝通，將個(gè)人需要與誘導(dǎo)因素連接起來(lái)。

　?。?） 激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行的最佳效果是在較低成本的條件下達(dá)到激勵(lì)相容，即同時(shí)實(shí)現(xiàn)了員工個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)，使員工個(gè)人利益和組織利益達(dá)到一致。

　　激勵(lì)機(jī)制中3個(gè)支點(diǎn)

　　激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型

　　通過(guò)以上分析，可以得到激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型，如圖所示。組織目標(biāo)體系、誘導(dǎo)因素集合和個(gè)人因素集合構(gòu)成激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型中的3個(gè)支點(diǎn)。這3個(gè)支點(diǎn)通過(guò)3條通路連接在一起，構(gòu)成了一個(gè)完整的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)模型。

　　1.組織目標(biāo)體系

　　巴納德將共同目標(biāo)看作組織存在的要素之一。西蒙則將組織的目標(biāo)區(qū)分為兩個(gè)，一個(gè)是能夠維持組織生存下去的目標(biāo)，另一個(gè)是保證組織發(fā)展壯大的目標(biāo)。佩羅（Perrow）則詳細(xì)地分析了組織的多層次目標(biāo)，包括：①社會(huì)目標(biāo)，如生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)、產(chǎn)生和維持文化價(jià)值觀念等；②產(chǎn)量目標(biāo)，包括向消費(fèi)者提供產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和數(shù)量等；③系統(tǒng)目標(biāo)，包括增長(zhǎng)率、市場(chǎng)份額、組織氣氛和在本行業(yè)中的地位等；④產(chǎn)品特性目標(biāo)，包括向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品或服務(wù)的品種、獨(dú)特性、新穎性等；⑤其他的派生目標(biāo)，如參與政治活動(dòng)、贊助教育事業(yè)、促進(jìn)員工發(fā)展等。為了使組織目標(biāo)更好地和員工的工作績(jī)效銜接，組織可以將目標(biāo)進(jìn)一步分解和細(xì)化，使之成為考核員工工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。

　　2.誘導(dǎo)因素集合

　　巴納德、西蒙等人指出，個(gè)人參加到組織中來(lái)是因?yàn)槟芴峁﹤€(gè)人所需要的各種獎(jiǎng)酬，而這些獎(jiǎng)酬就成為產(chǎn)生某種行為的刺激因素。組織將這些刺激因素作為引發(fā)員工符合期望的行為的誘導(dǎo)因素。組織對(duì)個(gè)人最明顯的刺激因素就是薪金或工資，即經(jīng)濟(jì)型獎(jiǎng)酬。為了滿足不同員工對(duì)獎(jiǎng)酬內(nèi)容的不同需要，組織可以列出獎(jiǎng)酬內(nèi)容的“菜單”，讓員工自己選擇。組織成員從組織獲得的誘因，必須與他們?yōu)榻M織所作的貢獻(xiàn)相稱。

　　3.個(gè)人因素集合

　　個(gè)人因素包括個(gè)人需要、價(jià)值觀等決定個(gè)人加入組織的動(dòng)機(jī)的一些因素，以及個(gè)人的能力、素質(zhì)、潛力等決定個(gè)人對(duì)組織貢獻(xiàn)大小的一些因素。只有真正了解和把握了個(gè)人的需要，才能有效地激發(fā)、控制和預(yù)測(cè)人們的行為?？傊?，組織的激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)要充分考慮到員工素質(zhì)、能力水平以及個(gè)人要求發(fā)展的愿望，將目標(biāo)設(shè)置、工作安排與這些因素相匹配。