比爾·蓋茨說過：“假如把我們最出色的20名員工取走，可以說微軟將變?yōu)橐患也恢狄惶岬墓尽?rdquo;不難看出核心員工的重要作用，因此一家公司的大把投資，大量培訓的時間、精力費用都是最先投向那些核心員工，挽留他們就相當于留住了公司的核心競爭力。企業(yè)怎么留人，下面五種企業(yè)留人方法希望對您有所幫助。

　　1.工作是快樂的—事業(yè)留人

　　用事業(yè)留人是挽留核心員工的這種有效的方式。對中青年優(yōu)秀人才要破格提拔、放開手選任，給他們以充分展示自已的空間。他們要的通常并不是金錢，反而是一個能充分發(fā)揮想象力、創(chuàng)造力，能滿足其榮譽感和成就感的空間依據赫茨伯格的雙因素理論，錢是最留不住人的，工作的影響力、勝任能力、成就感、榮譽感，那種能自已做主的權利和內部溝通能參與意見的權利是真正能讓員工形成滿足感的因素，因此當公司想留人的時候，最核心的是用工作留人、用事業(yè)留人，讓大家感受到工作是快樂的。

　　2.晉升留人

　　內部晉升同樣是留住優(yōu)秀人才的這種方式。內部晉升要特別注意選擇那些真正適合公司的人，也就是說要保證人是對的，而并不是保證技術是對的。它是晉升的一個核心。

　　3.崗位輪換

　　崗位輪換就是說在工作流程免受重大損失的前提條件下，員工每隔一個時期從這種工作崗位轉到另種工作崗位，以給他們帶來發(fā)展技術及較全方位地觀察和了解整體生產過程的機會。

　　崗位輪換分成縱向輪換和橫向輪換，它能夠通過為員工帶來工作的新鮮感而實現(xiàn)良好的激勵效果，但在崗位輪換環(huán)節(jié)中要特別注意輪換的頻率及時間。

　　4.工作擴大化

　　擴大工作范圍是指使每人除承擔原先工作外，還承擔同事的部分工作，試著使每人所做的工作多樣化，以此減少對單一工作的反感。

　　假如公司很成熟，沒有崗位能夠輪換，還可以采用工作擴大化的方式來挽留核心員工。能夠讓員工多管一些部門里的別的事，把他的崗位職責加大，雖然工資、崗位不變，但是會讓一些年輕員工提高責任感和自信心。這種激勵方式對老員工不管用，但對年輕員工很有效的。

　　5.工作豐富化

　　工作豐富化是提升工作縱深的這種方式，它容許員工對他們的工作產生更大的控制，他們被批準做一些通常由他們的主管人員完成的工作，特別是計劃和點評他們自已的工作。這種方式容許員工以更大的自主權、獨立性和責任感去做一項完整性的工作，有益于降低員工的離職率為經費支出而不計入單位時間附加值。假設由于生產制造需要臨時增加了工人或減少了正式員工，雖然形成了新的支出，但是總時間卻由于效率的提高而減少了，殊不知這并不可稱得上單位時間附加值提高的表現(xiàn)，更不可為了實現(xiàn)這個目的而多招收臨時工而減少正式員工這樣判定的理由是：公司必須考慮到未來發(fā)展和組織的正常運作，粗暴地裁員會傷害員工的感情，而臨時招收的員工也不可成為公司的命運共同體。

　　企業(yè)留人需要從員工心理和需求出發(fā)來提高其通過工作對自我價值所得到的自我滿足感。企業(yè)怎么留人看完上述五種企業(yè)留人方法，企業(yè)管理人員可以視企業(yè)自身情況借鑒。