中國制造在高速發(fā)展之后，已經(jīng)暴露出了野蠻式增長的負面影響，隨著國際化腳步的推進，中國企業(yè)將會遭遇越來越嚴苛的國際相關法規(guī)的束縛，如果不從組織內(nèi)部進行變革，上升通道必然受阻。尤其是能源消耗較大、環(huán)境污染嚴重、產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊等情況，都從客觀上對中國企業(yè)提出了更高的要求。從這個角度看，選擇阿米巴模式的原因和作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　　選擇阿米巴模式的原因

　　首先，中國的員工失落感較強，他們需要企業(yè)為他們注入一種精神動力，驅(qū)使他們不斷挖掘自身的潛力。他們也有著更強烈的當家作主的愿望，一旦賦予他們適當?shù)臋?quán)利，必定會涌現(xiàn)出一些優(yōu)秀分子。

　　其次，中國企業(yè)目前所處的戰(zhàn)略發(fā)展態(tài)勢，需要一種先進的思維來對其進行指導，這也是很多不甘于落后的企業(yè)管理者的強烈訴求，所以當他們能夠從阿米巴經(jīng)營中找到可以借鑒的思想成果時，他們會更愿意吸收并轉(zhuǎn)化為企業(yè)自身的戰(zhàn)斗力。

　　最后，阿米巴經(jīng)營模式能夠讓國內(nèi)市場的競爭秩序呈現(xiàn)新的態(tài)勢，即企業(yè)之間的競爭轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)內(nèi)部的競爭和企業(yè)間的合作，從而促進行業(yè)的資源整合和標準化，對惡性競爭有一定的抑制作用。

　　阿米巴模式的作用

　　選擇阿米巴模式的原因除了上述三點之外，中國目前所處的時代背景也需要阿米巴經(jīng)營，因為當今時代需要的是新的業(yè)態(tài)模式和新的用戶類別，這些都需要構(gòu)建新的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟作為滿足需求的基本條件。而阿米巴經(jīng)營正是促進這個升級過程的催化劑，代表著時代發(fā)展的趨勢，這對于徘徊在十字路口的中國企業(yè)來說尤為重要，阿米巴模式的作用發(fā)揮在下面三個方面。

　　第一，企業(yè)權(quán)力的調(diào)整

　　互聯(lián)網(wǎng)時代需要的是去中心化和個性化，而阿米巴經(jīng)營模式正迎合了這個基本需求，能夠讓員工從單純的執(zhí)行者變成決策者。他們會更不遺余力地挖掘客戶的潛在需求，制定具有針對性的經(jīng)營策略，幫助企業(yè)建立差異化競爭優(yōu)勢，這也是當今人們熱議不斷的“大市場、小職能”的管理破局。

　　第二，企業(yè)組織形態(tài)的變革

　　互聯(lián)網(wǎng)要求的是高效率，而龐大的組織機構(gòu)不利于信息的傳導，在應對市場的反饋速度上也顯得遲鈍。只有將整體拆分成若干個小組織，讓每個阿米巴的天然活性與市場高度融合，才能重新打造更符合時代標準的組織架構(gòu)。而且，阿米巴的扁平化管理容易讓傳統(tǒng)的集權(quán)制和獨裁制得到弱化，讓權(quán)力分散、民主集中，確保企業(yè)內(nèi)部和諧，形成人人追求卓越的良好氛圍。

　　第三，觀念的更新

　　互聯(lián)網(wǎng)思維要求傳統(tǒng)企業(yè)突破舊有觀念的束縛，將經(jīng)營的重點回歸到被人們忽視的本源上-人。互聯(lián)網(wǎng)營銷的是人性，阿米巴經(jīng)營的是人心，只有創(chuàng)造出獨立的經(jīng)營個體，才能凸顯出人的價值而不是企業(yè)的價值，這是大環(huán)境下的一種必然選擇。過去，企業(yè)重視的是“人才”而不是人，而人才的數(shù)量永遠是稀少的。企業(yè)中更多的成員無法成為頂尖的精英，但是不能因此忽略他們，而是讓他們依靠經(jīng)驗和熟練度強化對某項工作的創(chuàng)造能力，即便不能產(chǎn)出絕妙的創(chuàng)意，也能讓他們最大限度地發(fā)揮個人能力，體現(xiàn)他們的價值，讓他們以更高的熱情參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中。

　　時代選擇了阿米巴，而大多數(shù)企業(yè)也面臨著新產(chǎn)業(yè)模式和新經(jīng)濟形態(tài)的影響，這是一個大的不可違抗的時代背景。除此之外，員工也被看成新的職場力量，要求管理者從根本思維上進行轉(zhuǎn)變。這些都是選擇阿米巴模式的原因，也體現(xiàn)了阿米巴模式的作用。