生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)制訂原則及類(lèi)型

發(fā)布時(shí)間：2019-08-06 瀏覽量：5243 來(lái)源：正睿咨詢(xún)

【摘要】：生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的制訂原則、具體類(lèi)型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)。

　　生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)會(huì)隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化而變化。因而，準(zhǔn)確地把握生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的制訂原則、具體類(lèi)型和制訂程序，能夠制訂出一套行之有效的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)。

　　生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)制訂原則

　　生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)是針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)與管理工作而提出的可量化的評(píng)估項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)。其可作為考核評(píng)估、分析重點(diǎn)和改善生產(chǎn)作業(yè)的依據(jù)。

　　為確保生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的實(shí)用性，需要遵循SMART原則來(lái)制訂生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)。

　　SMART是5個(gè)英文單詞首字母的縮寫(xiě)，具體所代表的意思如下:

　　(1) S代表具體( Specific) ?？?jī)效考核要切中特定的工作指標(biāo)，不能籠統(tǒng)。

　　(2)M代表可度量(Measurable)。績(jī)效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗(yàn)證這些績(jī)效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。

　　(3)A代表可實(shí)現(xiàn)(Attainable)?？?jī)效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實(shí)現(xiàn)，避免設(shè)立過(guò)高或過(guò)低的目標(biāo)。

　　(4) R代表現(xiàn)實(shí)性( Realistic)?？?jī)效指標(biāo)是實(shí)實(shí)在在的，可以證明和觀察。

　　(5) T代表有時(shí)限( Timebound)。注重完成績(jī)效指標(biāo)的特定期限。

　　生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)制訂---SMART原則確定指標(biāo)優(yōu)點(diǎn)

無(wú)效指標(biāo)	提高交貨準(zhǔn)時(shí)率(不具體，無(wú)時(shí)間限制，未量化)
	負(fù)責(zé)貸款回收工作(不具體，無(wú)時(shí)間限制，未量化)
SMART指標(biāo)	在2010年10月1日前，全面完成對(duì)華北區(qū)的貸款回收工作
	2010年第四季度交貨準(zhǔn)時(shí)率要比第三季度提高2%

　　生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)制訂注意事項(xiàng)

　　(1)生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)必須依據(jù)企業(yè)目標(biāo)、生產(chǎn)部門(mén)目標(biāo)和崗位目標(biāo)確定。

　　(2)質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，必須建立和控制作業(yè)/產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)。

　　(3)生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo)應(yīng)由相關(guān)部門(mén)]結(jié)合流程共同協(xié)調(diào)制訂。

　　(4)設(shè)立生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，應(yīng)優(yōu)先考慮流程的輸入和輸出狀況，將兩者之間的過(guò)程視為-一個(gè)整體，進(jìn)行過(guò)程控制。

　　生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型

　　根據(jù)生產(chǎn)績(jī)效管理的意義，生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的類(lèi)型可以從以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向和以目標(biāo)為導(dǎo)向兩方面來(lái)劃分。

　　生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型一：以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向分類(lèi)

　　以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，主要有人員、設(shè)備、物料、方法等類(lèi)型。

　　以生產(chǎn)資源為導(dǎo)向的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的具體類(lèi)型

指標(biāo)類(lèi)型	指標(biāo)舉例	數(shù)據(jù)來(lái)源
人員	出勤率	生產(chǎn)記錄
設(shè)備	設(shè)備使用率	生產(chǎn)記錄
物料	物料損耗率	生產(chǎn)記錄
方法	閑置工時(shí)下降率	上級(jí)評(píng)估
其他	生產(chǎn)效率	生產(chǎn)記錄

　　生產(chǎn)績(jī)效考核指標(biāo)類(lèi)型二：以目標(biāo)為導(dǎo)向分類(lèi)

　　以目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)，主要包括數(shù)量、質(zhì)量、成本、時(shí)限和安全等類(lèi)型。

　　以目標(biāo)為導(dǎo)向的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)的具體類(lèi)型

指標(biāo)類(lèi)型	指標(biāo)舉例	數(shù)據(jù)來(lái)源
數(shù)量	產(chǎn)量	業(yè)績(jī)記錄
	銷(xiāo)售額	財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
	利潤(rùn)	財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
質(zhì)量	破損率	生產(chǎn)記錄
質(zhì)量	準(zhǔn)確性	客戶評(píng)估
成本	單位產(chǎn)品的成本	財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
成本	投資回報(bào)率	財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)
時(shí)限	及時(shí)性	上級(jí)評(píng)估
	到市場(chǎng)時(shí)間	客戶評(píng)估
	供貨周期	客戶評(píng)估
安全	生產(chǎn)安全	生產(chǎn)記錄

　　遵循以上兩種導(dǎo)向而劃分的生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)類(lèi)型，囊括了生產(chǎn)企業(yè)所有的指標(biāo)，生產(chǎn)績(jī)效管理人員可借此較全面地確立生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)。生產(chǎn)部門(mén)在制訂績(jī)效考核指標(biāo)時(shí)遵循以上原則和方法，是生產(chǎn)績(jī)效有效落地的前提，上述精益生產(chǎn)管理生產(chǎn)績(jī)效指標(biāo)制定原則和類(lèi)型知識(shí)希望對(duì)您有所幫助。